Сочинение на тему Оценка сильных и слабых сторон компании Tetra Pak

Tetra Pak, штаб-квартира которой находится в швейцарском городе Пули, является международной компанией по упаковке и переработке пищевых продуктов. Эта компания была основана в 1943 году в городе Лунд, Швейцария, человеком по имени Рубен Раусинг. В 2012 году объем продаж Tetra Pak составил 11,155 млрд евро против 9,98 млрд евро в 2010 году. По состоянию на 2010 год Tetra Pak имеет 43 завода по упаковке материалов, которые обслуживают более 170 стран мира. В них работают 23 425 человек, и в настоящее время они являются крупнейшей в мире компанией по упаковке пищевых продуктов.

Tetra Pak предлагает упаковочные решения, разливочные машины и технологические решения для молочных продуктов, напитков, сыра, мороженого и готовых продуктов. Наряду с обработкой у них также есть распределительные инструменты, такие как аккумуляторы, аппликаторы крышек, конвейеры, упаковщики ящиков, пленочные обертки, линейные контроллеры и аппликаторы соломы. Они активно участвуют в решении экологических проблем и верят в утверждение «Обновляйте, сокращайте, перерабатывайте и несите ответственность: основы экологической ответственности и устойчивости бизнеса». Пакет должен сэкономить больше, чем стоит ».

Конкретной целевой аудиторией Tetra Pak являются компании, которым требуется упаковка и обработка продуктов питания и напитков. Идеология практики Tetra Pak в области устойчивого развития не известна непосредственно обычному потребителю, хотя многие потребители, вероятно, приобрели товар, использующий технологию Tetra Pak. Они могут работать более чем на одном рынке, потому что функциональность Tetra Pak используется для многих продуктов широкого спектра. Поскольку каждая упаковка Tetra Pak имеет название компании, потребители на рынке для различных товаров могут признать этот продукт.

Tetra Pak не имеет много конкурентов на рынке; скорее, она конкурирует с целым рынком производителей, которые нашли способы снизить стоимость упаковки без аутсорсинга. Некоторые конкуренты включают SIG Combibloc, швейцарского производителя, и китайскую упаковочную компанию Greatview. В настоящее время Tetra Pak доминирует на рынке по переработке и упаковке товаров, но в настоящее время сталкивается с проблемой инноваций, разработанных компаниями-производителями.

Они вовлечены в очень нишевую отрасль и доминируют в этой отрасли благодаря популярности своих продуктов. Характер их отрасли – B-to-B, где они напрямую работают с бизнесом, которому требуется переработка и упаковка продуктов питания и напитков. Поскольку они не продают отдельным клиентам в розничной торговле, они могут сократить расходы на маркетинг, напрямую обращаясь к компаниям, нуждающимся в их услугах. Горстка вещей может влиять на операционные решения бизнеса. Чем больше наша среда страдает от промышленности, тем выше потребность в таких продуктах, как эта. Этот рынок очень привлекателен для новых участников, поскольку на рынке отсутствуют фирмы и существует повышенная потребность в устойчивой и экономически эффективной упаковке. В случае с Tetra Pak в Индии, когда средний класс стал богаче, у него было больше денег, чтобы тратить на продукты питания и напитки, используя Tetra Pak, что увеличивало прибыльность компании.

Философия, в которую верит Тетра Пак, заключается в сокращении и переработке. В своих планах принятия решений они постоянно помнят, как они могут уменьшить свое воздействие на окружающую среду. Один из способов, которым они верили, что они могут продемонстрировать свою приверженность своим четырем принципам экологической устойчивости, – это сосредоточиться на поддержке программ по переработке отходов после потребления. В то время как идея сокращения отходов после потребления является простой концепцией, у них нет универсального решения для переработки в каждой стране. К 2010 году примерно 20% всех их упаковок были переработаны. Их цель к 2020 году – увеличить индекс переработки до 40%, что означает, что примерно каждые 2 из 5 произведенных упаковок перерабатываются. Они знали, что это будет трудно, поэтому они обратились к возможностям в странах, где достижение этой цели было бы возможно.

В Индии было много возможностей для Тетра Пак. В 1988 году они сотрудничали с Национальным советом по развитию молочной промышленности для доставки коробок молока народу Индии. Это принесло им большие доходы и позволило им открыть еще 2 фабрики в 2007 году. Это можно объяснить тем, что Индия является второй по величине страной по численности населения и растущим объемом располагаемого дохода среди среднего класса. Чем больше людей приобретало их продукцию, тем больше отходов было создано в Индии. Тетра Пак знал, что утилизация в Индии будет сильно отличаться от программ в других странах; в конечном счете, это оказалось возможностью, когда многие из преимуществ отразили недостатки. Ниже приведены некоторые преимущества:

 
• Сбор и продажа отходов были источником средств к существованию для подавляющего большинства людей, живущих в условиях крайней нищеты в стране.

 

• o Индийские муниципалитеты нанимают сборщиков тряпки для переработки Tetra Paks и других отходов, что создает рабочие места для низшего класса и повышает общий показатель индекса переработки TP.

 

• Контейнеры Tetra Pak получили широкое признание в Индии, что позволило легко идентифицировать сборщиков тряпки.

 

• НПО в Индии сотрудничают с муниципалитетами в целях совершенствования усилий по управлению отходами, такими как сортировка отходов и их переработка.