Сочинение на тему Оценка решения Dell по повышению эффективности и снижению производственных затрат

Лидерство в затратах – это стратегия, используемая предприятиями для создания низкой стоимости операций в своей нише. Использование этой стратегии в первую очередь состоит в том, чтобы получить преимущество перед конкурентами за счет снижения эксплуатационных расходов ниже, чем у других в той же отрасли. Массовая настройка – это маркетинговая и производственная техника, которая сочетает в себе гибкость и персонализацию изготовленных на заказ продуктов с низкими удельными затратами, связанными с массовым производством.

Обычно более успешные компании, предлагающие инновационные продукты, предлагают большое разнообразие и индивидуальность, потому что все потребительские потребности удовлетворены, и поэтому продукт может быть доступен большему количеству потребителей. Ввиду того, что Dell находится на рынке инновационных ПК, ориентируясь на лидерство в затратах и, следовательно, на сокращение диапазона настройки, они могут понести некоторую потерю спроса, поскольку больше потребностей клиентов не удовлетворяются, а некоторые клиенты, возможно, приобрели выбор, которого больше нет. Кроме того, поскольку многие конкуренты также сократили диапазон своих продуктов / настроек, некоторые клиенты могут почувствовать, что у Dell есть USP и что их ПК – единственные, которые предлагают реальный выбор вариантов настройки, что может еще больше повредить будущему спросу компании. , Таким образом, если сосредоточиться на лидерстве по затратам, это приведет к тому, что Dell окажется в тяжелой ситуации падения спроса, однако данные Dell показывают, что заказчики нуждаются лишь в небольшом проценте комбинаций, и поэтому сокращение ассортимента лишь незначительно повлияет на спрос. Это означает, что, возможно, падение спроса будет почти незаметным, и поэтому Dell будет права сосредоточиться на лидерстве по затратам.

Большинство компаний хотели бы снизить риски, связанные с постоянным производственным потоком, тем самым сделав цепочку поставок менее сложной, чтобы свести к минимуму риск сбоев производства. Для Dell на рынке ПК очень редко бывает одна компания, которая производит все компоненты компьютера, и поэтому они должны получать компоненты из других мест, не обращая внимания на лидерство в затратах. У Dell была большая проблема с настройкой, поскольку им приходилось получать гораздо больше различных компонентов из много разных мест для того, чтобы удовлетворить индивидуальные настройки потребителя. Это затруднило бы управление всеми различными поставщиками, и поскольку в цепочке было так много разных частей, было больше места для ошибок, это могло быть задержкой или срывом производства, так как в любом случае остановка производства сильно повысила бы общее количество. и удельные затраты на производство. Сосредоточившись на лидерстве в затратах и ​​уменьшении настройки, они смогли бы снизить этот риск, вырезав части цепи и, таким образом, сократив издержки на единицу, и поэтому было правильно сосредоточиться на этом. Несмотря на это, однако, число недовольных клиентов и риск проблем с цепочкой поставок, вероятно, остались, так как компания хочет получать материалы по всему миру, чтобы получить более низкую цену. Следовательно, это, возможно, фактически увеличило риск нарушения производства из-за того, что методы глобального транспорта чувствительны к погоде. Таким образом, сосредоточение внимания на лидерстве по затратам могло бы на самом деле увеличить риск задержек производства и недовольных клиентов, что вам действительно необходимо минимизировать на высококонкурентном рынке, таком как рынок ПК, поэтому они могут ошибаться, чтобы сосредоточиться на этом.