Сочинение на тему Обзор теорий, принципов и стилей лидерства

Широко известно, что существуют определенные черты, которые делают лидеров такими, какие они есть. Есть также некоторые черты, которые менее заметны в лидерах и, следовательно, могут рассматриваться как менее необходимые. Интеллект, доминирование и экстраверсия являются одними из черт, которые можно увидеть в лидерах.

Модели были разработаны для того, чтобы понять эти черты и то, как они влияют на лидеров, и они играют важную роль в исследованиях среди ученых. Модели показали, что соответствие модели диспозиционных черт требованиям окружающей среды может способствовать прогнозированию производительности. Другие модели предполагают, что некоторые люди могут нуждаться в конкретной среде, чтобы процветать, в то время как другие люди не подвержены влиянию среды, в которой они работают.

Также было высказано предположение, что лидер организации, со своими знаниями или без таковых, создает среду на рабочем месте, которая похожа на его / ее шаблоны личностных черт, и поэтому создается культура, которая похожа на лидеров ценности / личностные характеристики. Другое исследование показывает, что на руководящих должностях только определенный тип личности может прибыть и продлиться долго. С другой стороны, некоторые ученые утверждают, что это неправда, и что в высших руководящих должностях существует разнообразие, поскольку каждая организация запрашивает разные роли и задачи.

Лучшие навыки лидерства

Быть лидером, наверное, самая сложная позиция в мире. Стремление быть хорошим и эффективным лидером является неотъемлемой частью успеха. Вот почему мы собираемся проанализировать некоторые ключевые лидерские качества и характеристики 100 в отношении статьи Брайана Даунарда.

 
• самомотивация. Лидеры стремятся достичь лучших ожиданий. Они хотят стать лучше и делать что-то лучше, чем все остальные, и считают, что никто не может сделать это лучше, чем он сам.

 

• Уверенность. Уверенность – это то, с чем вы родились, но некоторые люди верят, что это можно практиковать и учить. Пытаясь укрепить свою уверенность, вы должны быть готовы потерпеть неудачу, но у вас есть силы найти свои пределы.

 

• Страсть – это одна из важных характеристик, которая должна быть у лидера. Страсть и желание заставляют людей следовать за вами.

 

• Integrity. Сильные моральные ценности признаются людьми и прилипают к вам.

 

• Listening. Большинство людей ждут, чтобы говорить и услышать. Но великие лидеры сначала слушают, а потом говорят.

 

• Способность учить. Обмен методологиями и бизнес-процессами с людьми, которые работают с вами, очень важен для бизнеса. Если менеджер не может поделиться этой информацией с сотрудниками, это будет отражено в продажах и операциях.

 

• Доверься своей команде. Доверять своей команде, что делаешь, не так просто. Но это зависит от способности обучать их и работать с ними. Поэтому вы должны доверять им, получая желаемые результаты.

 

• Способность вдохновлять. Великий Лидер должен вдохновлять людей работать с ним. Команда должна знать, что то, что они делают, оказывает большее влияние, чем они осознают.

 

• Делимся своим видением. Великие идеи никогда не достигаются одним человеком. Лидер должен поделиться своими идеями с людьми, работающими с ним, чтобы они могли их купить.

 

• Превращение видения в реальность. Лидер не только разделяет видение, но и должен иметь возможность его осуществить. Поэтому ему нужно сделать видение стратегией, которая будет реализовываться в течение долгого времени.

 

• Стратегическое мышление. План лидера на долгосрочную перспективу, но сначала он делает небольшие и действенные шаги.

 

• Ориентированные. Великий Лидер знает, что он должен оставаться на грузовике и избегать отвлекающих факторов.

 

• Помогите другим добиться успеха. Быть щедрым – важная характеристика великого лидера. Помощь людям в достижении успеха и становлении их лидерами признана ими.

 

• Терпение. Быть пациентом очень сложно. Лидеры знают, что терпение – это не ожидание результатов, а путешествие, не сдаваться и усердно работать над планом.

 

Лидеры делают будущее

 

Что касается Боба Йохансена, «если лидер хочет выжить, руководить и создавать будущее нужно, чтобы создавать и применять новые навыки». Над новыми навыками, которые должен иметь и развивать Лидер:

 

  
• Инстинкт создателя: лидер должен иметь возможность общаться с людьми при составлении плана. Ему нужно иметь -может-и-может сделать дух.

  

• Ясность. Потребности имеют способность видеть то, что видят другие люди. Он должен читать будущее, распознавать проблемы и находить решения в смутное время.

  

• Перевернутая дилемма: способность видеть возможности через дилеммы и превращать эту ситуацию в преимущество для него.

  

• Способность к погружению в учебу. Способность быть в незнакомой обстановке и учиться у них в духе первого взгляда.

  

• Биоэмпатия: способность понимать и уважать природу. Учиться у природы и пытаться увидеть вещи с точки зрения природы.

  

• Конструктивная деполяризация. Способность работать с людьми с разными культурами, а также объединять людей для достижения плана. Также лидер должен успокоить и улучшить ситуации, когда люди не согласны.

  

• Тихая прозрачность: способность видеть, что важно, и не быть саморекламой. Нужно внушать людям доверие и доверие.

  

• Быстрое создание прототипов: способность создавать инновации и учиться на ошибках

  

• Организация смарт-мобов: возможность выбора подходящего мультимедийного контента для решения самых сложных коммуникационных задач.

  

• Общее создание. Возможность сеять, развивать и развивать общие активы, которые могут принести пользу другим игрокам.

 

 

Навыки, необходимые лидерам на каждом уровне

 

Эта статья относится к исследованию, которое анализирует модель компетенций для развития лидерства. Он основан на предположении, что, как только люди разовьют навык, они продолжат его применять. 332.860 боссов, сверстников и подчиненных спросили, какие навыки оказывают наибольшее влияние на успех лидера на занимаемой в настоящее время должности. Они выбрали лучшие четыре из списка 16, которые им предоставили. Компетенции, которые были признаны наиболее важными для всех руководящих должностей:

 

  
• – вдохновляет и мотивирует других? 38%

  

• -Отображает высокую честность и честность? 37%

  

• – Решает проблемы и анализирует проблемы? 37%

  

• -приводы к результатам? 36%

  

• – мощно и быстро общается? 35%

  

• – Сотрудничает и продвигает командную работу? 33%

  

• -строит отношения? 30%

  

• – отображает технический или профессиональный опыт? 27%

  

• – отображает стратегическую перспективу? 24%

  

• – Разрабатывать других? 21%

  

• – берет инициативу на себя? 19%

  <Литий> -Innovates? 16%

  

• – изменение чемпиона? 16%

  

• – Соединяет ли группа с внешним миром? 12%

  

• – устанавливает стрейч-голы? 10%

  

• -Практика саморазвития? 9%

 

 

Как видно из результатов, мы понимаем, что фундаментальные навыки не изменятся по мере продвижения людей в организации. Менеджеры среднего звена считают, что наиболее важным навыком является решение проблем. Тогда старшие менеджеры считают, что мощное и плодотворное общение является главной компетенцией. И только высшее руководство переводит с нижнего уровня на пятую позицию новую компетенцию, способность развивать новую стратегическую перспективу.