Сочинение на тему Обзор методологии схватки

Организации по разработке программного обеспечения стали больше интересоваться гибкими методологиями, в которых основное внимание уделяется совместной работе с клиентами, индивидуальной ценности и адаптации к изменениям. Scrum – это структура, в рамках которой люди могут решать сложные адаптивные проблемы, одновременно производя и творчески поставляя продукты максимально возможной ценности. Скрам проясняет относительную эффективность ваших методов управления и разработки продуктов, чтобы вы могли улучшить. Структура Scrum состоит из Scrum-команд и связанных с ними ролей, событий, артефактов и правил. Каждый компонент в рамках служит определенной цели и имеет важное значение для успеха и использования Scrum.

Что такое схватка?

Scrum – это структура для управления работой с упором на разработку программного обеспечения. Он предназначен для групп из трех-девяти разработчиков, которые разбивают свою работу на действия, которые можно выполнить в рамках временных итераций, называемых спринтами (обычно две недели), и отслеживают прогресс и перепланируют в течение 15-минутных совещаний в режиме ожидания, называемых ежедневные ссоры. Подходы к координации работы нескольких групп Scrum в крупных организациях включают в себя, например, Large Scale Scrum, Scaled Agile Framework (SAFe) и Scrum of Scrums.

Значения Scrum: –

Scrum – это эмпирический подход, основанный на обратной связи, который, как и весь эмпирический контроль процессов, опирается на три столпа прозрачности, проверки и адаптации. Вся работа в рамках Scrum должна быть видна тем, кто ответственен за результат: процесс, рабочий процесс, прогресс и т. Д. Чтобы сделать эти вещи видимыми, командам Scrum необходимо часто проверять разрабатываемый продукт и насколько хорошо команда за работой. При частой проверке команда может определить, когда их работа выходит за допустимые пределы, и адаптировать свой процесс или разрабатываемый продукт. [18]

Эти три столпа требуют доверия и открытости в команде, что позволяет использовать следующие пять значений Scrum: [14]

 
1. Обязательство. Члены команды индивидуально стремятся к достижению целей своей команды, каждого спринта.

 

2. Смелость. Члены команды знают, что у них есть смелость вместе преодолевать конфликты и проблемы, чтобы они могли поступать правильно.

 

3. Фокус: члены команды сосредоточены исключительно на целях своей команды и отставании в спринте; не должно быть никакой работы, кроме как через их отставание.

 

4. Открытость. Члены команды и их заинтересованные стороны соглашаются быть прозрачными в своей работе и любых проблемах, с которыми они сталкиваются.

 

5. Уважение. Члены команды уважают друг друга за техническую способность и добросовестную работу.

Роли Scrum: – В Scrum определены три роли: ScrumMaster, владелец продукта и команда (которая состоит из членов команды). Люди, которые выполняют эти роли, ежедневно работают в тесном контакте, чтобы обеспечить бесперебойную передачу информации и быстрое решение проблем.

ScrumMaster

ScrumMaster (иногда пишется «Scrum Master», хотя в официальном термине нет пробела после «Scrum») является хранителем процесса. ScrumMaster отвечает за обеспечение бесперебойной работы процесса, устранение препятствий, влияющих на производительность, а также за организацию и содействие критическим встречам. Обязанности ScrumMasters включают: устранение барьеров между командой разработчиков и владельцем продукта, чтобы владелец продукта непосредственно руководил разработкой. Научите владельца продукта максимизировать возврат инвестиций (ROI) и достичь его / ее целей с помощью Scrum. Улучшите жизнь команды разработчиков, способствуя творчеству и расширению возможностей. Повысить производительность команды разработчиков любым возможным способом. Совершенствуйте методы проектирования и инструменты, чтобы каждый шаг функциональности мог быть доставлен. Держите информацию о прогрессе команды в актуальном состоянии и видимой для всех сторон.

С практической точки зрения ScrumMaster должен понимать Scrum достаточно хорошо, чтобы обучать и наставлять другие роли, обучать и помогать другим заинтересованным сторонам, которые вовлечены в процесс. ScrumMaster должен поддерживать постоянную осведомленность о состоянии проекта (его прогресс на сегодняшний день) относительно ожидаемого прогресса, исследовать и облегчать решение любых контрольно-пропускных пунктов, которые сдерживают прогресс, и в целом быть достаточно гибким, чтобы выявлять и решать любые проблемы, которые возникают любым способом, который требуется. ScrumMaster должен защищать Команду от помех со стороны других людей, выступая в качестве интерфейса между ними. ScrumMaster не назначает задачи членам команды, назначение задачи является обязанностью команды. Общий подход ScrumMaster к Команде состоит в том, чтобы поощрять и облегчать их способность принимать решения и решать проблемы, чтобы они могли работать с возрастающей эффективностью и уменьшая потребность в надзоре. Цель состоит в том, чтобы создать команду, которая не только уполномочена принимать важные решения, но и делает это хорошо и регулярно.

Владелец продукта

Владелец продукта является держателем требований. Владелец продукта предоставляет «единый источник правды» для Группы в отношении требований и их запланированного порядка реализации. На практике владелец продукта – это интерфейс между бизнесом, клиентами и их потребностями, связанными с продуктом, с одной стороны, и командой, с другой. Владелец продукта буферизует команду от запросов на функции и исправления ошибок, поступающих из многих источников, и является единственной точкой контакта для всех вопросов о требованиях к продукту. Владелец продукта тесно сотрудничает с командой, чтобы определить пользовательские и технические требования, документировать требования по мере необходимости и определить порядок их реализации. Владелец продукта поддерживает журнал невыполненных работ по продукту (который является хранилищем всей этой информации), поддерживая его в актуальном состоянии и на уровне детализации и качества, которого требует команда. Владелец продукта также устанавливает график выпуска завершенной работы заказчикам и делает окончательный вывод о том, имеют ли реализации функции и качество, необходимые для выпуска.

Команда

Команда – это самоорганизующаяся и многофункциональная группа людей, которые занимаются разработкой и тестированием продукта. Поскольку команда отвечает за производство продукта, она также должна иметь полномочия принимать решения о том, как выполнять работу. Таким образом, команда самоорганизуется: члены команды решают, как разбить работу на задачи и как распределять задачи между отдельными лицами на протяжении всего спринта. Размер команды должен быть в диапазоне от пяти до девяти человек, если это возможно. (Большее число затрудняет общение, а меньшее – приводит к низкой производительности и хрупкости.) Примечание. Очень похожий термин «Scrum Team» относится к команде плюс ScrumMaster и владельцу продукта.

Плюсы Scrum: –

Scrum может помочь командам быстро и эффективно завершить реализацию проекта:

 
• Scrum обеспечивает эффективное использование времени и денег