Сочинение на тему Объяснение возможностей динамического управления портфелем альянса
- Опубликовано: 12.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: руководство, управление
В недавних исследованиях подчеркивается, что коммерческие предприятия включают в себя портфели уникальных и трудно реализуемых активов и компетенций («ресурсы»). В этих рамках устойчивый предпринимательский рост предприятия может быть усилен за счет владения скудными, но актуальными и трудно подражающими активами, в частности, ноу-хау. Тем не менее, в быстро развивающейся бизнес-среде, открытой для жесткой конкуренции, в которую входят различные партнеры по портфелю, и характеризующейся разбросом географических и организационных источников инноваций и производства, усиление устойчивого роста предпринимательства требует не просто владения труднодоступными дублировать знания активов. Скорее, это дополнительно требует уникальных и трудных для репликации возможностей динамического управления портфелем альянса.
Динамические возможности управления портфелем альянса представляют возможности более высокого порядка, которые дают предприятиям возможность инициировать и управлять портфелем альянсов, включая возможность выбирать партнеров на основе подбора портфеля, используя и обмениваясь знаниями между альянсами мониторинг и координация портфеля с целью ограничения затрат и, соответственно, оптимизации общей выгоды для организации. По своей сути, возможности высшего порядка относятся к способности предприятия эффективно использовать ноу-хау портфеля альянса. Эта черта, следовательно, помогает в изменении и / или улучшении навыков управления портфелем операционного альянса и тем самым усиливает эту хватку, которая увеличивает общий успех портфеля альянса. И наоборот, возможности более низкого порядка относятся к базовым навыкам предприятия по управлению неотъемлемыми аспектами портфелей альянсов и, следовательно, объясняют минимальные операционные навыки, необходимые для управления портфелями альянсов.
Следуя этой убедительной логике, эти возможности могут быть усилены для непрерывного создания, расширения, обновления, защиты и обновления уникальной базы активов портфеля альянса предприятия. В этом ключе, динамические возможности управления портфелем альянса включают трудные для копирования возможности предприятия, необходимые для адаптации к меняющимся потребностям клиента и технологическим возможностям. Кроме того, они расширяют возможности предприятия по формированию охватываемой им экосистемы, разработке новых продуктов, услуг и процессов, а также разработке и внедрению жизнеспособных бизнес-моделей. Как широко предполагалось, превосходство в этих способностях «оркестровки» подкрепляет способность предприятия успешно наращивать свой устойчивый предпринимательский рост. Этот постулат подразумевает, что, хотя усиленный устойчивый предпринимательский рост предприятия в определенной степени связан с тем, как (внешняя) деловая среда вознаграждает его наследие, развитие и действия (внутренних) динамических возможностей управления портфелем альянса лежат в эпицентре предприятия успех в усилении устойчивого предпринимательского роста. Впоследствии характер динамических возможностей управления портфелем альянса в дальнейшем первоначально охарактеризован, а после этого объяснены их микроосновы.
Суть структуры возможностей динамического управления портфелем альянса заключается, прежде всего, в том, чтобы выяснить источники устойчивого конкурентного преимущества на уровне предприятия и предоставить руководителям руководство для избежания условия нулевой прибыли, которое возникает, когда однородные предприятия конкурируют на совершенно конкурентных рынках. , Аналогично, структура, как модель, абстрагируется от реальности. Он стремится идентифицировать группы промежуточных переменных и их взаимосвязи. Структура менее строгая, чем модель, потому что она агностицизм повод для точной природы индуцированных теоретических отношений. Основные положения, объясняющие структуру возможностей динамического управления портфелем альянса, включают работы Пенроуза (1959, 1995), Тиса, Пизано и Шуена (1990a, 1990b, 1997), Teece & Pisano (1994) и Wernerfelt (1984). Кроме того, существует более сложная литература, в которой излагаются основные основы динамических возможностей (DC) в целом (например, Helfat et al., 2007 и O’Dwyer & Gilmore, 2018). В соответствии с этой литературой динамические возможности в целом используются как «способность организации преднамеренно создавать, расширять или модифицировать свою ресурсную базу» (Helfat et al., 2007; O’Dwyer & Gilmore, 2018; Wilden et al. al., 2016). Эта общая операционализация DC используется для информирования о динамической структуре возможностей управления портфелем альянса, которая до сих пор была постулирована.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции