Сочинение на тему Обнаружение причин и причин, которые привели к ситуации Андерсон-Энрон

Будучи одним из крупнейших клиентов Andersen, Enron мог бы сыграть решающую роль в формировании операционной и организационной культуры Andersen. Наличие старших сотрудников Enron для работы в отделе аудита могло серьезно повлиять на предоставляемые услуги аудита. Руководители Enron смогли манипулировать принципами ревизии Andersen, чтобы Enron оставался привлекательным для общественности. Эти руководители смогли манипулировать мнением общественности об Enron, подтверждая наличие справедливости в проверенных записях Enron. Управление записями Enron осуществлялось таким образом, чтобы можно было сохранять независимость в их деловых отношениях.

До реализации Закона Сарбейнса-Оксли аудиторские фирмы и их клиенты могли поддерживать отношения более пяти лет. Закон также гласит, что проверенный клиент не должен был нанимать финансовых директоров, генеральных директоров, главных бухгалтеров или контролеров аудиторской компании до того, как он начнет проверять отношения. Отношения Дэвида Дункана с Ричардом Кози показывают ситуацию, когда главный аудитор не смог оспорить руководство Enron.

Изменение корпоративной культуры Андерсена

Чтобы стать одной из крупнейших аудиторских фирм в мире, Андерсон должен внедрить структуры, соответствующие организационной структуре, операционной практике и стратегии компании. Это была одна из самых влиятельных, уважаемых, прибыльных и этических бухгалтерских фирм во всем мире. Соблюдение разнообразных и сложных норм и правил позволило ему стать выдающейся организацией. Практика инновационных и проверенных процессов аудита позволила ему заключать контракты с такими компаниями из списка Fortune 500, как Enron. Однако переход к консалтингу привел к тому, что он изменил свое отношение к людям, изменения и гибкость значительно изменили его корпоративную культуру. Нежелание сосредоточиться на аудиторских услугах и концентрации на предоставлении неаудиторских услуг ознаменовало снижение качества его аудиторских услуг (Tepalagul и Ling 103). Угрозы качеству аудита начались с придания большей значимости конкретным клиентам, установления длительных полномочий аудитора и развития тесных отношений со своими клиентами. Участие в этих мероприятиях переключило внимание Андерсона на другие вопросы, такие как важность клиента и зависимость от оплаты. Создание стимулов изменило восприятие Андерсена на основе экономических выгод, полученных от их достойных клиентов. Этот акт был нарушением этических стандартов бухгалтерского учета и несоблюдением стандартов и этических норм. До краха Enron Андерсон больше не мог предоставлять проверенные финансовые отчеты, в которых не было объективных мнений.

Снижение роли корпоративной культуры в Anderson можно объяснить неэффективным характером корпоративного управления. Андерсон был неспособен поддерживать хорошее управление в своих операциях, что привело к неспособности фирмы обнаружить финансовые незаконные присвоения со стороны клиента. Энрон смог оказать коммерческое давление на деятельность Андерсона путем проникновения в его систему внутреннего контроля. Приобретя постоянное офисное помещение в Enron, Андерсон поставил под угрозу свою систему внутреннего контроля, потому что сотрудники Enron были в состоянии получить доступ к ее системе или манипулировать процедурами финансовой отчетности. Поддержание тесных отношений со своим клиентом повлияло на его способность осуществлять независимость аудитора. Руководство Andersen через своего ведущего партнера даже хотело помочь Enron лгать председателю SEC. Этот акт показывает, что корпоративная культура Андерсена была полностью ослаблена, и ей не хватало способности выносить независимое суждение.

Факторы, способствующие неудаче Андерсена

Большинство корпоративных сбоев произошло в ситуациях, когда клиенты получали неаудиторские услуги от своих аудиторов. В случае Андерсена значительная часть их дохода была получена от неаудиторских услуг. Андерсен зависел от Enron в отношении платы за аудит, которую он получал за консультации и другие неаудиторские услуги. В отношении скандала Андерсен-Энрон можно указать некоторые области. Во-первых, Андерсен принял как аудиторские, так и неаудиторские услуги, что поставило под угрозу его независимость и репутацию. Сильная зависимость Андерсена от сборов, уплачиваемых Enron, вынудила его предоставить объективные взгляды и сделать беспристрастное решение для Enron, чтобы избежать сокращения доходов. Разбавленная способность оставаться независимой напрямую связана со значительными уровнями вознаграждения, полученными от Enron. Во-вторых, наличие тесных отношений между Андерсеном и Энроном обеспечило условия для неспособности аудитора реализовать свою независимость. Весьма вероятно, что Андерсен оказался не в состоянии поставить под сомнение какие-либо сомнительные финансовые искажения со стороны Enron. Наконец, все же важно, что длительные деловые отношения между Enron и Andersen могли бы помочь Enron понять деловую среду Андерсена и систему внутреннего контроля. Со своей стороны, Андерсен упустил из виду их недостатки или противоречивые действия, связанные с его системой внутреннего контроля.