Сочинение на тему Объединяя все вместе: эндогенные предпринимательские процессы и устойчивый предпринимательский рост

В рамках этой линии запросов все большее согласие свидетельствует о том, что те предприятия, которые могут создать превосходный ACAP, вероятно, преуспеют в эффективном управлении вновь доступными неявными и явными ресурсами знаний от своих партнеров по портфелю альянса на функциональном уровне. Таким образом, эта новинка, вероятно, позволит таким предприятиям превзойти своих отраслевых коллег / конкурентов в успешном усилении устойчивого роста предпринимательства. Относительно этого динамического взаимодействия с контекстом здесь – EFSME, факты свидетельствуют о том, что из-за, казалось бы, неподражаемых нематериальных ресурсов (т. Е. Надежного организационного социального капитала [R.OSC]), которыми, как правило, обладают эти предприятия, вероятно, что их способность выковать улучшенный ACAP будет дополнительно подкреплен. R.OSC относится к устоявшейся доброй воле и ресурсам (в частности, к знаниям), которые E.F.SME получают от участия в сердечных отношениях как внутри организации, так и за ее пределами с другими предприятиями. Важно отметить, что параметры R.OSC, относящиеся к управленческому человеческому капиталу и капиталу пациентов, приняты для более естественного информирования о преобладающих новинках этого исследования. Управленческий человеческий капитал отображает репертуар навыков и знаний основной команды высшего руководства EFSME (TMT) (то есть старших руководителей семейных компаний вместе с их старшими руководителями, не являющимися членами семьи), сформированными их образовательными, личными, и профессиональный опыт. Соответственно, терпеливый капитал предполагает преднамеренное предпочтение необычным и особенно обширным долгосрочным инвестициям (обычно продолжающимся несколько десятилетий) с желанием увековечить энергичный бизнес на протяжении нескольких поколений. В этих специфических обстоятельствах создание R.OSC повысило бы вероятность того, что E.F.SMEs разработают существенные эффективные режимы управления. Разработка существенных эффективных режимов управления в этом смысле культивируется благодаря глубокому молчаливому знакомству с давними руководителями семейных структур основных компетенций предприятия в отношении определения вероятности достижения устойчивого роста предпринимательства. Таким образом, эти руководители, как правило, более склонны адекватно социализировать своих старших руководителей функционального уровня, не являющихся членами семьи, на предприятии – по сравнению с их конкурентами. Как следствие, общее молчаливое семейное руководство и не-семейное ноу-хау старшего менеджера функционального уровня, вероятно, будет сохраняться на предприятии в течение длительного периода времени, что приведет к усилению положительной динамики команды. Таким образом, в сочетании с их широко распространенными организационными структурами, эти предприятия, вероятно, будут иметь возможность эффективно управлять своими доступными новыми неявными и явными ресурсами знаний, полученными от их разнообразных партнеров по портфелю альянса.