Netflix: анализ сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Netflix: анализ

Подготовка следующего отчета опирается на подробный анализ и оценку нескольких источников данных, связанных с интересующей фирмой. Некоторые из предпочтительных источников данных включают отчеты о продажах, ежегодно составляемые отчеты, спрос и предложение, данные о себестоимости продукции и, что наиболее важно, анализ доли рынка компании. Другими словами, в этом отчете будут рассмотрены прошлое, оценка настоящего и прогнозирование будущего Netflix, Inc. Информация о перечисленных выше элементах имеет решающее значение для будущего успеха любой бизнес-ориентированной фирмы. В этом анализе тенденции продаж, прибыльность и доля рынка – это лишь некоторые из тем, которые будут обсуждаться. Все эти факторы важны для любой фирмы, которая ставит перед собой дело уважаемого бизнеса. Такая фирма, как Netflix, должна провести серьезный анализ таких факторов, чтобы обеспечить постоянный рост и устойчивость своих деловых операций.

Введение

За последние несколько десятилетий появление новых технологий значительно изменило мир. Современные технологии значительно повлияли на то, как люди делают вещи, особенно в позитивном ключе. Сектор развлечений не остался в стороне от этого сдвига. До этой смены фильмы делались и запускались в кинотеатрах. Затем они были выпущены на кассетах VHS вскоре после того, как театры устарели. Поскольку технологии продолжали развиваться, телевизионные и кинофильмы выпускались с использованием DVD и продавались зрителям. Если эта тенденция сохранится, следующим технологическим прогрессом в индустрии развлечений станет потоковое вещание. Благодаря наличию различных электронных устройств, таких как мобильные телефоны и компьютеры, такие компании, как Netflix, позволяют людям транслировать развлекательные материалы в считанные секунды и не выходя из дома. Netflix Inc. – самая обширная сеть интернет-телевидения в мире. Телевизионная сеть насчитывает более 75 миллионов зарегистрированных потоковых участников, которые расположены примерно в 190 странах мира. Участники ежедневно транслируют более 125 миллионов часов фильмов и телевизионной обуви, включая художественные фильмы, документальные фильмы и оригинальные сериалы (Valentin, E.K. 2014). Целью данной исследовательской работы будет изучение затрат на производство для Netflix Inc. путем анализа затрат, которые несет фирма, ее тенденций и того, как это влияет на Netflix как коммерческую фирму. Кроме того, он критически проанализирует и изучит общие рынки фирмы, такие как доля рынка, барьеры входа на этот рынок и структуру рынка, на которой работает Netflix Inc. Наконец, будут рекомендации и предложения о том, как Netflix может управлять своим будущим производством путем объединения данных, представленных в статье. Следуют рекомендации, которые будут информативными в отношении того, как корпорация может продолжать успешно лидировать на рынке потоковых телевизионных услуг. История Netflix, Inc. Netflix, Inc. предоставляет бесплатные коммерческие услуги потокового вещания для телешоу, фильмов, документальных фильмов и оригинальных сериалов.

Однако, компания не начинала этот путь. Компания была основана в 1997 году, когда Рид Хастингс создал онлайн-сервис по прокату фильмов. Корпорация стала нарицательным через два года, когда была запущена популярная служба подписки. Пользователи создали учетную запись и выбрали, какие фильмы они хотели бы доставить к их порогу, не ограничивая количество заимствованных DVD-дисков за ежемесячную плату. Netflix начал сокрушать конкурентов (то есть Blockbuster) и стал публичным в 2002 году, когда у него было 600 000 пользователей. Три года спустя эта цифра взлетела до 4,2 миллиона человек. А в 2007 году Netflix полностью изменил игровое поле. Началась печально известная служба потокового вещания, обеспечивающая мгновенный доступ к заголовкам через персональный компьютер, не выходя из дома, не дожидаясь прибытия DVD-дисков. В 2010 году фирма вышла на международный уровень, начиная с Канады. В настоящее время у Netflix более 104 миллионов пользователей по всему миру. Хотя существуют многочисленные льготы по использованию потоковых сервисов этой фирмы, многие пользователи являются поклонниками концепции «без обязательств», и могут отменить услугу в любое время, не задавая вопросов. Предлагаются три различных уровня членства, и все они получают один месяц бесплатно, чтобы попробовать эту услугу и, в конечном итоге, зацепиться. Хотя фирма по-прежнему предлагает оригинальную подписку на DVD, возможность мгновенной потоковой передачи практически на любом устройстве с подключением к Интернету привлекает людей, которые привыкли к такому мгновенному миру. Netflix также заключила договорные соглашения, чтобы их «приложение» было предварительно установлено на телевидении и смартфонах. В ноябре прошлого года корпорации в очередной раз отреагировали на требования клиентов – загружаемый контент, что исключает необходимость подключения к Интернету. Эта функция может быть удобной для путешественников, особенно в тех местах, где сильная связь недоступна, а также когда она вообще недоступна. (Спенглер)

Условия спроса и предложения

На основании приведенной ниже диаграммы тенденция прошлого года показывает, что продажи увеличились, что свидетельствует о повышении спроса на услугу Netflix. Как ни странно, эта тенденция показывает рост спроса, в то время как цены Netflix продолжают улучшаться с течением времени. Это противоречит закону спроса. Однако это согласуется с Законом о поставках – с учетом затрат, которые Netflix несет за лицензии на использование материалов из крупных сетей, а также затрат на производство их оригинального контента. В 2016 году Netflix поднял ежемесячную абонентскую плату до 11. 99 в месяц за самую дорогую услугу. (Голдман)

В случае, если цены продолжают расти выше или чаще, чем у конкурентов, количество подписчиков в Netflix начнет снижаться. Если пользователи могут найти аналогичную замену по более низкой цене, имеет смысл только перейти на услуги конкурентов. Необходимо тщательно продумать соображения, чтобы удержать пользователей в неизбежном случае повышения цен из-за роста цен на продукцию, что будет обсуждаться далее в этом отчете. Правительства также не закрывали глаза на растущий спрос на потоковые услуги. Многие штаты и города планируют применять законы о налогах с продаж к потоковому видео, а также к электронным книгам, играм и мобильным приложениям. Причиной этого налога является то, что концепция, как правило, такая же, как обычное старое кабельное телевидение. Электричество все еще используется, и продажи все еще осуществляются, и штаты хотят сократить эти продажи. Пенсильвания ввела этот налог в августе 2016 года, и если все больше штатов поступят так же, Netflix может быть вынужден снова поднять цены. (Povich)

Эластичность спроса по цене

Спрос и предложение на потоковые сервисы Netflix, похоже, склоняются к неэластичности. Учитывая, что общий доход продолжает расти. Более того, фирма не пользуется абсолютным доминированием, поскольку существуют другие фирмы, такие как Amazon и Hulu, которые предлагают такие же услуги. Hulu является наиболее приоритетной альтернативой Netflix в предоставлении тех же услуг. Обе фирмы, как правило, работают почти на одном месячном бюджете. Компромиссы, существующие между двумя фирмами, могут быть взвешены и могут стать значительными в зависимости от личных предпочтений клиента. Например, клиенты должны были бы признать, что у Hulu есть оригинальность с некоторым содержанием, которое она произвела независимо, транслируя больше первых телевизионных шоу, где эпизоды доступны на сайте для просмотра в течение одной недели, как только они транслируются по телевидению. Тем не менее, они должны жить с тем фактом, что рекламные объявления широко распространены во всех их программах (Бонд). Netflix пользуется широким рынком услуг, которые они предлагают, и разные потребители подписываются на эту услугу. Будучи наиболее предпочтительным поставщиком потоковых услуг, его клиенты посещают его сайт в поисках контента, который будет отвечать их развлекательным потребностям. Я знаю множество людей, которым нравятся как лицензионные материалы, так и оригинальные шоу / фильмы, которые предлагает сервис. По небольшой цене 11 долларов. 99 / месяц, цена не потребляет большую часть бюджета большинства потребителей. Если бы Netflix снова повысила стоимость своих услуг, увеличение цены могло бы оказать огромное влияние на спрос на услуги в зависимости от того, как клиенты будут реагировать. В прошлом Netflix повысила стоимость подписки на шестьдесят процентов и в результате потеряла около 810 000 клиентов.

Тем не менее, спустя пару лет, после повышения цен, услуга приобрела более одиннадцати миллионов подписчиков. Руководители Netflix ошиблись и сделали прискорбный просчет в отношении эластичности спроса, так как не смогли распознать наличие других игроков в бизнесе, которые предпочтут клиенты, которые чувствуют неудовлетворенность их услугами. Согласно концепции ценовой эластичности спроса, изменение цены должно быть соотнесено с величиной спроса. Если конкурирующие потоковые фирмы продолжат набирать подписчиков, эластичность спроса увеличится, поскольку есть больше доступных заменителей. Корпорация имеет один детерминант на ее стороне, больше, чем другие. Услуги потокового телевидения обычно не считаются необходимостью, но, поскольку Netflix стал известен как «разгула» и является привычкой, он стал необходимостью для многих пользователей. (быстрый MBA)

Если Netflix объявит о значительном повышении цен, корпорация может потерять подписчиков. Опираясь на информацию предыдущих тенденций, существует высокая степень уверенности в том, что большинство клиентов, скорее всего, останутся лояльными к поставщику услуг. Однако на рынке жесткая конкуренция. Клиенты всегда выбирают поставщика услуг, который соответствует их потребностям по лучшей цене. И всякий раз, когда они подписываются на определенного поставщика и испытывают некоторые неудобства, они все еще могут свободно переключаться на других поставщиков в зависимости от вида услуг, которые они предпочитают. Поэтому для Netflix важно поддерживать диапазон цен, доступный для его клиентов, и это не заставит пользователей Netflix пробовать другие альтернативные потоковые сайты.

Как показывают вышеприведенные тенденции, расходы, которые Netflix, Inc. должна покрывать, увеличились с 2013 года. Стоимость проданных товаров (COGS) представляет собой такие услуги, как исключительно контент, реклама, сотрудники и лицензионные соглашения. Учитывая возросшую популярность фирмы, расходы на ведение бизнеса также возросли. В настоящее время Netflix имеет 104 миллиона пользователей, что является огромным увеличением по сравнению с 600 000 подписчиками, которые были у компании в 2002 году. Кроме того, за последнее десятилетие стоимость лицензирования возросла из-за постоянно растущей популярности потоковых сервисов. Только в 2018 году фирма выделила сумму в шесть миллиардов долларов из своего годового бюджета, которая будет целенаправленно использоваться при лицензировании ее содержимого, как неисключительного, так и эксклюзивного. По состоянию на май 2017 года Netflix, Incorporated стоит 61,6 миллиарда долларов и, согласно Forbes, входит в пятерку самых инновационных компаний мира. Forbes также подчеркивает, что рост и прибыльность Netflix непрерывно росли с каждым годом, несмотря на большие расходы, которые несет фирма.

В июне 2017 года общая выручка во втором квартале составила в общей сложности два миллиона восемьсот тысяч долларов, а общая стоимость составила около миллиона девятисот тысяч долларов, что указывало на прибыльный квартал для фирмы. , Операция Netflix несет постоянные затраты, которые всегда присутствуют в каждом финансовом году. Фирма имеет фиксированные расходы, связанные с такими видами деятельности, как маркетинг услуг и реклама, выплаты зарплат сотрудникам, лицензирование бизнеса, аренда складских помещений и оплата офисных площадей. Например, в 2017 году маркетинговый бюджет фирмы составлял 274 000 долл. США, тогда как в том же году 267 000 долл. США использовалось для развития технологий. Существует постоянная вариация таких затрат, например, разная стоимость соглашений о лицензировании бизнеса. В годовом отчете, опубликованном в феврале 2014 года, Netflix указал, что эксплуатационная гибкость была ограничена характером их лицензий на контент, являющихся долгосрочными и фиксированными, что напрямую влияет на ликвидность и ожидаемые результаты деятельности. С тех пор считается, что Netflix решила сохранить широкую сферу своей деятельности по созданию оригинального контента, поскольку стоимость лицензионных соглашений превышает расходы на производство их контента. Оригинальный контент также поможет сохранить подписчиков, так как это контент, который нельзя найти у конкурента.

Общий рынок

Как показано ниже, исследование, составленное Datasmiths в 2016 году, показывает, что Netflix контролирует 51,1% общего рыночного пространства в предоставлении потоковых услуг. Ближайшим конкурентом Netflix является Amazon Prime Video, доля рынка которого составляет 24,8%. Эта статистика показывает, что Netflix контролирует значительную часть рынка, так как другие конкуренты борются за повышение своей значимости на рынке. Более того, эта круговая диаграмма показывает, что другие конкуренты Netflix, кроме Amazon, борются за хорошо известную часть графика. Такая статистика указывает на то, что Netflix является наиболее предпочтительным поставщиком услуг, большинство клиентов полагаются на свои услуги, что создает высокий спрос на эти услуги.

Барьеры для выхода на рынок потоковых онлайн-услуг достаточно высоки, учитывая, что корпорации потребуется чрезмерное количество капитала для запуска, а также связи с сетями, чтобы иметь возможность заключать лицензионные соглашения. (Rossolillo) Чтобы создать бренд с нуля, потребовалась бы большая ИТ-команда, а также исключительная маркетинговая команда. На рынке уже есть несколько конкурентов, единственный из которых даже отдаленно …

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.