Сочинение на тему Научно-исследовательские работы в управлении
- Опубликовано: 08.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: управление
В 1973 году Генри Минцберг опубликовал свою влиятельную работу по управлению, после подробных наблюдений за тем, что менеджеры делали на работе (Brooks, I. 2009. Pg161). Основываясь на наблюдательном исследовании пяти руководителей, Минцберг определил десять действий менеджеров, выполняемых на их рабочих местах (Brooks, I. 2009. Pg161). Эти десять мероприятий были разделены на три группы ролей, которые были; межличностные роли, информационные роли и роли принятия решений (Справочник для бизнеса. N, D). Минцберг подошел к своим исследованиям в области управления с идеей, что менеджмент – это фактическая деятельность менеджеров, выполняемая на их работе. Поэтому можно сказать, что Минцберг определил роли менеджмента на основе того, что он наблюдал от своих избранных менеджеров. Коттер (1982), широко поддерживая выводы Минцберга, обнаружил, что менеджеры не проводят свое время самостоятельно, выполняя одинокие задачи (Brooks, I. 2009. Pg161). В отличие от того, что было ранее понято, не было обнаружено, что менеджеры тратят большую часть своего времени на планирование, организацию, координацию, управление и контроль (Brooks, I. 2009. Pg161).
Минцберг отверг теорию менеджмента Файола и назвал ее фольклорной. Минцберг назвал концепцию Файола фольклором, потому что Файол не проводил эмпирических исследований, а подделывал свою теорию на основе своего собственного опыта (Минцберг, Х. 1990). Однако эмпирическое исследование Минцберга основано на пяти действующих организациях. Этот размер выборки слишком мал, чтобы определить, что такое управление, потому что в разных отраслях существует множество разных менеджеров. Поэтому теория Минцберга неприменима ко всем типам отраслей. С другой стороны, есть сходство с обоими понятиями управления. Например, по словам Минцберга, менеджеры взяли на себя управление, взяв на себя роль обработчиков помех при реагировании на давление и кризисы, когда организация сталкивается с неожиданными нарушениями (Brooks, I. 2009. Pg161). Точно так же, по мнению Файоль, контроль означает проверку того, все ли работает как запланировано. Ламонд, с другой стороны, полагал, что роли Минцберга только расширяются на пять функций Файоль (Lamond, 2003).
В 1909 году Тейлор опубликовал «Принципы научного управления». При этом он предположил, что за счет оптимизации и упрощения рабочих мест производительность возрастет (MindTools. N, d). Он основал движение «Научный менеджмент», и он и его сотрудники были первыми, кто научился изучать рабочий процесс с научной точки зрения (MindTools. N, d). Его акцент на рациональности привел к применению научных принципов к управлению работой, чтобы установить наиболее эффективный способ работы (Brooks, I. 2009). Он предложил следующее: следует четко разграничить планирование работы и роли разных работников; процесс научного отбора должен идентифицировать правильного человека для выполнения задачи; рабочие места должны быть стандартизированы и упрощены; задачи должны быть разбиты на один набор действий; существовал «один из лучших способов» организации любого набора задач, которые должны быть выполнены, и ответственность за достижение этого желаемого состояния лежала на ответственности руководства (Brooks, I. 2009). Тейлор утверждал, что эффективность, стандартизация и дисциплина будут результатом этих процессов научного управления (Brooks, I. 2009). Анри Файоль в основном занимался административными аспектами управления, а Тейлор – производственной стороной управления.
Теория Тейлора приводит к лучшему планированию, принятию решений и точности. Под научным руководством Тейлора работа ведется систематически в соответствии с заранее определенными планами. Кроме того, полное руководство и инструкции предоставляются работникам для того, чтобы продолжать работу, как планировалось заранее (Wisesteps. N. D). Погрешность уменьшается, поскольку теория основана на эксперименте и наблюдении. По сравнению с Fall, можно сказать, что теория Тейлора описывает конкретный курс действий, которые должны предпринять менеджеры, когда сталкиваются с продуктивной проблемой в бизнесе. Тем не менее, научное управление Тейлор имеет ограниченное применение. Работа Тейлора применима только к производственным предприятиям; вист Теории Файола универсальны и применимы ко всему бизнесу. Кроме того, принципы Тейлора слишком безличны и подрывают важность человеческого фактора (Accountlearning.com. N, d). Работники – это люди, и к ним нельзя относиться как к машинам и материалам, поскольку это не приведет к успеху (Accountlearning.com. N, d). Несмотря на различия в обоих подходах, в обеих теориях все же есть сходство. Пять функций Fayol по управлению и научное управление Тейлора рассматривали отношения между менеджерами и сотрудниками. Файоль подчеркивает, что разделение работы важно, потому что, когда сотрудники являются специализированными, производительность может увеличиться, потому что они становятся все более квалифицированными и эффективными (MindTools. N, d). Тейлор также заявил, что стандартизация необходима для достижения эффективности. Кроме того, и Тейлор, и Файол полагали, что вознаграждение является ключевым фактором, обеспечивающим удовлетворение и мотивацию сотрудников.
Фред Фидлер известен в основном своим вкладом в непредвиденную теорию лидерства, в которой говорится, что нет единственного лучшего способа лидера управлять бизнесом, вместо этого менеджеры должны менять свой стиль руководства в зависимости от ситуации в бизнесе ( Business.com. 2017) и личностная характеристика личности. Фред Филдер, в 1960-х годах, провел свое исследование взаимосвязи ситуации менеджеров с эффективностью их стиля руководства (Малдер, П. 2013). Эти отношения между ними стали известны как модель Фидлера на случай непредвиденных обстоятельств. Филдер может быть использован для критики взглядов Файоль, потому что Файол полагал, что существует только один способ управлять. Тем не менее, Фидлер полагал, что не было единого способа управления, а вместо этого это будет зависеть от ситуации на рабочем месте и характеристик менеджера. В результате это позволяет компаниям адаптировать свое управление для удовлетворения конкретных организационных потребностей. Хотя Фидлера тоже можно критиковать по разным причинам. Одной из самых больших критических замечаний было отсутствие гибкости. Он не допускал гибкости в лидерах. Фидлер полагал, что стиль руководства должен быть закреплен за менеджерами. Поэтому Фидлер полагал, что самый эффективный способ справиться с неэффективным управлением – это сменить лидера (MindTools. N, d). С другой стороны, сходства можно найти и с понятиями Фидлера и Файола. Например, и Фолл, и Фидлер принимают во внимание важность отношений между сотрудниками и менеджерами. Для успешного менеджера Фидлер предложил руководителю уважать своих сотрудников и рассматривать его как способного справляться с обязанностями лидера, обладающего авторитетом (немного свободно. 2017). Точно так же Файоль утверждал, что менеджерам необходимо, чтобы сотрудники уважали их авторитет, а менеджерам – быть справедливыми, то есть обращаться с сотрудниками с добротой.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции