Сочинение на тему Настройка отрасли и конкуренция
- Опубликовано: 17.08.2020
- Предмет: Бизнес, Информационная наука
- Темы: Современные технологии, Соревнование, стратегия, Успех дела
Настройки отрасли и конкуренция
В любой отрасли конкуренция зависит от пяти ключевых сил (Портер, 1979): рыночная власть поставщиков, угроза замены продуктов или услуг, рыночная власть клиентов, угроза новых участников и индустрия, борющаяся за позиции. среди существующих конкурентов. Kennedy Consultants применила 5 сил Портера к Dell, чтобы понять отрасль и ее динамику. Потенциал поставщиков в переговорах играет важную роль в ИТ-индустрии, особенно в сегменте компьютерного оборудования. Dell зависит от своих поставщиков в своих производственных процессах, поскольку компания собирает только детали в конечный продукт. Несмотря на большое количество поставщиков компьютерных комплектующих, близость к сборочной линии Dell является критическим фактором. Для защиты от риска высокой изменчивости спроса и борьбы с длительными сроками поставки компания разработала систему, с помощью которой поставщики могут легко хранить товарные запасы в центрах логистики поставщиков (SLC) рядом с заводами Dell, основываясь на прогнозах количественного спроса, предоставленных Dell. Кроме того, как доминирующий покупатель, компания также контролирует своих поставщиков, устанавливая технологические требования и формируя географию своей базы поставок (Fields, 2006).
В связи с тем, что продажи компьютеров значительно снижаются, а предпочтения клиентов смещаются на смартфоны и планшеты (Marketline, 2018; Passport, 2018), одной из основных компаний компании, компьютерному сегменту, серьезно угрожают эти новые заменители. Конкуренция в нишах смартфонов и планшетов быстро растет, что вынуждает компании либо снижать цены, либо повышать производительность. Кроме того, для потребителей существует множество вариантов выбора ИТ-продуктов в таких областях, как персональные компьютеры, сетевые службы и службы хранения или технологии защиты данных. Таким образом, заказчики обладают значительными рыночными возможностями по отношению к игрокам рынка, что требует от Dell и ее конкурентов постоянной борьбы за долю рынка. Делая упор на сегменты отрасли, в которых она может добиться дифференциации продуктов, Dell может уменьшить влияние некоторых своих клиентов. Примером могут служить облачные вычисления, которые предоставляют компании прекрасную возможность укрепить свои позиции и еще больше увеличить клиентскую базу (Marketline, 2018).
Компания испытывает острую конкуренцию со стороны многочисленных конкурентов во всех сферах своей деятельности. На корпоративном рынке ПК и серверов его основными конкурентами являются Acer, HP, Lenovo, IBM и Toshiba. В сфере бытовой электроники на европейских рынках она сталкивается с конкуренцией со стороны HP, Acer, Apple, Sony, Lenovo, а также Asustek (Marketline, 2018). Мы можем утверждать, что выходные барьеры, ожидаемые из-за крупных капиталовложений, вносят свой вклад в состояние конкуренции. В ИТ-индустрии и, в частности, в компьютерном оборудовании угроза новых участников не очень значительна из-за ряда препятствий для входа, в том числе из-за снижения затрат, инновационных технологических инноваций, необходимых для выхода на рынок, и эффекта масштаба, достигнутого крупными игроками рынка. Эти барьеры могут быть преодолены, когда конкуренты могут внедрять разрушительные инновации. Основные проблемы и динамика в области устойчивого развития Сектор ИТ подвержен высокому энергопотреблению, выбросам углерода и электронным отходам, на которые приходится более 2 процентов парниковых газов человека в соответствии с Глобальным планом действий (2018 г.). Промышленность является энергоемкой из-за производственных процессов и использования, а также из-за транспортировки материалов. В 2018 году Gartner Inc. сообщила, что совокупная ежегодная отгрузка устройств достигла 2,2 миллиарда единиц, что свидетельствует о глобальной зависимости от технологических продуктов. В частности, индустрия бытовой электроники признает насущную необходимость принимать все более строгие обязательства в отношении экологически безопасных методов ведения бизнеса.
Исследование, проведенное Greenpeace (2017), в ходе которого были изучены 20 крупнейших потребительских электронных компаний по долям рынка, показало, что большинство компаний пытаются обеспечить экологическую устойчивость путем сокращения отходов, экономии ресурсов и сокращения размеров продукции. В другом отчете, опубликованном Ассоциацией бытовой электроники (CEA, 2008), отмечается, что индустрия потребительских технологий фокусируется на инициативах по экологически чистой упаковке и переработке. В настоящее время не существует международного знака для устойчивых продуктов ИТ. Тем не менее, компании активно разрабатывают свои собственные «зеленые» ярлыки. Оценка качества этих этикеток является сложной задачей. В секторе бытовой электроники Гринпис (2017) разработал систему ранжирования, которая дает некоторые начальные рекомендации. Лидером 2017 года была Fairphone, компания, которая позиционирует себя как разработчика «первого в мире этического модульного смартфона» (Fairphone, 2018). Их конкурентные преимущества включают сокращение потребления ресурсов и прозрачность в цепочке поставок. Apple высоко ценится с точки зрения устойчивости благодаря ее усилиям по использованию возобновляемой энергии в своем производстве, а также как первой компании в этом секторе, которая взяла на себя обязательства по замкнутому циклу в производственных процессах. Dell занимает третье место в списке «самых экологически чистых» компаний и отличается сниженным потреблением ресурсов, более устойчивым дизайном продукции и использованием пластика по замкнутому циклу.
История стратегии устойчивого развития Dell и краткое изложение стратегии устойчивого развития Dell
Стратегия устойчивого развития компании возникла из множества историй, в которых Dell сосредоточилась на узких областях устойчивости, с которыми она часто взаимодействовала. Это в конечном итоге сформировало кампанию «Наследие добра» (Dell EMC, 2017). Dell определила пять областей, на которые они могут оказать существенное влияние, используя свои технологические возможности: чистое положительное влияние, цепочка поставок, окружающая среда, сообщества и люди. Dell снижает негативное воздействие на окружающую среду и борется с климатическими действиями с помощью нескольких инициатив, таких как инновации в цепочке поставок с открытым исходным кодом из пластмасс «Ocean Bound», инвестиции в возобновляемую энергию и очистку береговой линии с целью повышения экологической эффективности, то есть сокращения общее экологическое воздействие на единицу продукции (Dyllick and Hockerts, 2002). Более того, Dell ставит перед собой амбициозные задачи по измерению своих успехов, таких как восстановление ресурсов, 10 раз возвращая глобальные системы. На уровне общества Dell предприняла различные действия для улучшения социальных проблем, с которыми сталкивается наша планета, с акцентом на сообщества и людей.
Компания занялась несколькими областями устойчивого развития, повышая качество образования в рамках инициативы «Молодежное обучение STEM», а также внося вклад в социальное благополучие с помощью технологий точной медицины на ранних стадиях лечения заболеваний. Dell также помогла разработать соответствующую инфраструктуру для отраслевых инноваций, чистой воды, санитарии и доступной чистой энергии в Индии, где у Dell есть второй по величине исследовательский центр (The Economic Times, 2018). Кроме того, Dell сообщает о прогрессе в реализации этих инициатив в своем ежегодном отчете по КСО «Наследие добра», который представляется очень прозрачным и подробным. Оценивая влияние стратегии устойчивого развития Dell, мы используем определенные ключевые академические рамки для определения ценности устойчивости, оценки эффективности политики Dell с помощью академической типологии и позиционирования Dell в планетарных системах. Создание ценности с помощью устойчивости Путем моделирования различных действий и политик, которые Dell реализовала на протяжении многих лет в ответ на вопрос об устойчивости, можно представить модель сбора и создания стоимости Dell. Структура Устойчивой Ценности, разработанная Хартом и Мильштейном (2003), позиционирует инициативы в области устойчивости в соответствии с параметрами пространства-времени, чтобы понять, как эти инструменты создают фундаментальную ценность для акционеров. Рисунок 1 отображает текущие инициативы Dell в этом направлении. Нижний правый квадрант категоризирует инициативы во внутреннем пространстве и имеет краткосрочные последствия. Такие инициативы обычно связаны с отходами, загрязнением и сокращением потребления.
Инициативы Dell, относящиеся к этой категории, включают в себя программу Gold Recycling, направленную на повышение энергоэффективности их продуктов для снижения углеродного следа как при производстве, так и при использовании продуктов, а также инициативу и партнерские отношения Ocean Plastics. Последнее является одной из наиболее масштабных и эффективных инициатив и создает ценность для Dell за счет сокращения затрат на упаковку и материалы, а также развития сетей с другими отраслями и фирмами для расширения инфраструктуры для переработки как пластмасс, так и новой упаковки (Dell, 2018). Программа была начата в партнерстве с другими технологическими фирмами и неправительственной организацией, которая информировала Dell об этой проблеме. Программа Gold Recycling, заключенная в партнерстве с Goodwill, является еще одной ведущей инициативой в отрасли, благодаря которой Dell стала первым OEM-производителем, перерабатывающим золото для своих продуктов (Werner et al., 2017). Кроме того, инновационное использование Dell крышек для грибов в качестве упаковки отражает будущее влияние и параметры краткосрочного воздействия (Dell, 2018). Это нововведение значительно сократило затраты компании на упаковку и дает возможность установить стандарт для новых экологически положительных бизнес-решений. В нижнем правом квадранте содержатся инициативы с краткосрочным воздействием, которые ориентированы на внешние эффекты фирмы. Эти действия обычно включают прозрачность в цепочках поставок, а также честную и прямую отчетность для узаконивания фирмы (Hart & Milstein, 2003).
Dell попадает в этот сектор, пытаясь потребовать от поставщиков соблюдения международных норм по добыче конфликтных минералов, а именно олова, тантала, вольфрама и золота, также известных как 3TG (Dell, 2018). Это соответствие позволило компании Dell работать на более жестких рынках, где отслеживаются источники этих конфликтных минералов, а также улучшать репутацию компании. Кроме того, Dell выделяет часть капитала для оказания помощи в случае стихийных бедствий (Dell, 2018). Исследования рынка показывают, что фирмы, оказывающие помощь в случае стихийных бедствий и подвергающиеся воздействию во время оказания помощи в случае стихийных бедствий, увеличивают общественное мнение, подразумевая, что это воздействие было выгодным (Thomas and Fritz, 2006). При анализе инициатив, расположенных в верхнем левом квадранте на рисунке 1, ценность для акционеров определяется действиями, предпринимаемыми для улучшения развития будущих возможностей в компании. Например, усилия Dell по повышению энергоэффективности продуктов привели к снижению энергопотребления как при производстве, так и при использовании технологий Dell. Приверженность Dell переходу на возобновляемые источники энергии начала позиционировать Dell как лидера в области устойчивого развития. Аналогичным образом, при анализе инициатив, расположенных в верхнем правом квадранте, инициативы, как правило, генерируют акционерную стоимость путем определения потребностей бизнеса в устойчивом будущем и лучшего согласования отраслевой среды с целью удовлетворения этих потребностей.
Эти усилия должны включать партнерские отношения для составления плана действий на будущее и дать Dell стратегическое преимущество при прогнозировании долгосрочных изменений. Например, партнерство Dell с Аризонским государственным университетом (ASU) по предоставлению онлайн-образования, а также его программа «Обучение молодежи» расширяет кругозор в области цифрового образования, предоставляя возможности для освоения новых рынков в растущей экономике. В то время как Dell реализовала надежную и эффективную стратегию устойчивого развития, многие материальные проблемы фактически не решаются. Dell признала ущерб нынешнему кризису в области пластики океана, и хотя инициатива Ocean Plastics по улучшению практики упаковки помогла, она просто препятствует добавлению большего количества пластика, но не затрагивает непосредственно более насущную проблему «пластикового супа», поскольку мы обсудим позже. Кроме того, программа Recycled Gold, будучи инновационной и ведущей в отрасли, обеспечивает только менее 1% спроса Dell на золото (Werner et al., 2017). Усилия по обеспечению большей прозрачности в управлении цепочками поставок привели Dell в более устойчивое состояние, однако нынешний стандарт передает ответственность поставщикам за проверку прозрачности со своими поставщиками и т. Д. По цепочке.
РАСПОЗНАВАНИЕ ПИСЬМЕННОГО ХАРАКТЕРА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИЗОБРАЖЕНИЯ АВТОРЕФЕРАТ В современном мире наблюдается огромный рост пробок на дорогах, и скорость, с которой люди покупают автомобили, значительно возрастает
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.