Сочинение на тему Нарушение цепочки поставок
- Опубликовано: 03.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Wal-Mart, корпорация, риск, управление, Управление цепочками поставок
В последние годы цепочки поставок стали длиннее и сложнее, в то время как серьезность и частота сбоев цепочек поставок, похоже, возрастают. Столкнувшись с нарушением цепочки поставок, активное и реактивное управление рисками цепочки поставок может фактически создать или разрушить существование компании. Одним из самых известных случаев является пожар в Walmart.
Управление цепочками поставок Walmart (SCM)
Конкурентная бизнес-среда заставила Walmart сконцентрироваться на инновационных процессах и системах, чтобы перестроить свои цепи поставок и сделать их более эффективными. Walmart все больше интегрирует свои цепочки поставок с основными клиентами. Wal-Mart является новатором в SCM, который помог ему предоставить своим клиентам недорогие товары и подорвать конкурентов.
Риск цепочки поставок Wal-Mart
В январе 2008 года крупнейший в мире ритейлер Wal-Mart представил услугу мониторинга риска поставок в качестве требования к сообществу поставщиков Wal-Mart. Это после того, как Wal-Mart заключил соглашение со Strategic Forecasting, Inc. (Stratfor), чтобы оценить и оценить риск безопасности для стран в его глобальной цепочке поставок. Stratfor является ведущей частной разведывательной компанией, и ее услуги позволят Wal-Mart идентифицировать риски, связанные с инфраструктурой цепочки поставок (высокой, средней или низкой) в ее цепочке поставок, с использованием уникальной аналитической методологии. Страны будут оцениваться по рискам, связанным с терроризмом, восстанием, преступностью, политической и нормативной средой, стихийными бедствиями, включая другие факторы, связанные с инфраструктурой цепочки поставок. Это поможет Wal-Mart произвести количественную оценку фактического риска для цепочки поставок страны и тем самым определить соответствующие контрмеры мер безопасности цепочки поставок. Таким образом, он может быстро предупредить о возникающих угрозах и предотвратить срыв поставок товаров на основные рынки по всему миру.
Ключ к успешной цепочке поставок Wal-Mart
Wal-Mart стремится совершенствовать свою деятельность, снижать расходы и улучшать обслуживание клиентов. Но ключ к успеху ритейлера Wal-Mart заключается в его способности выводить расходы из своей цепочки поставок и эффективно управлять ими. Многие эксперты по цепочке поставок называют Wal-Mart компанией, управляемой цепочкой поставок, у которой также есть розничные магазины. Философия компании Wal-Mart («Путь Wal-Mart») заключается в том, чтобы быть на переднем крае логистики, дистрибуции, транспортировки и технологий. Бизнес-модель Wal-Mart обанкротится без ее передовых технологий (Wal-Mart располагает крупнейшими ИТ-системами среди всех частных компаний в мире) и цепочки поставок (Wal-Mart вложил значительные средства в управление цепями поставок).
Бизнес-модель и конкуренция Wal-Mart
Бизнес-модель Wal-Mart основана на стратегии низких цен, а низкие транспортные расходы позволяют ей продавать свою продукцию по самым низким ценам. В обмен на свою стратегию (Everyday Low Price Strategy), поставщики Wal-Mart – как крупные, так и мелкие – либо безубыточны, либо получают прибыль в магазинах Wal-Mart. Но настоящими победителями являются клиенты Wal-Mart (около 175 миллионов в неделю), которые экономят тысячи долларов, покупая по низким ценам. С тех пор, как магазины Wal-Mart начали продавать продукты, почти три десятка региональных поставщиков продуктов изо всех сил пытались совпасть или просто обанкротились. В прошлом году годовой объем продаж Wal-Mart составил 350 миллиардов долларов, в нем было более 7 000 магазинов, 120 дистрибьюторских центров и операций, охватывающих 15 стран. Около двух миллионов сотрудников Wal-Mart ежедневно уделяют внимание затратам, клиентам и постоянным улучшениям. Другие крупные ритейлеры, такие как Target и Home Depot, подражали логистическим стратегиям и действиям Wal-Mart.
Подход Wal-Mart по принципу «один магазин за один раз», RFID и рассылка «точно в срок»
Каждый магазин Wal-Mart работает как небольшая компания. Менеджеры магазинов обучены управлять одним магазином за раз, одним отделом за раз и одним покупателем за раз. Команды магазинов принимают решения, чтобы заставить отдельные магазины работать в лучшем виде с превосходным исполнением в магазине. Установив партнерские отношения с ведущими производителями, Wal-Mart внедрил передовые логистические решения, такие как идентификация радиочастот. Решения RFID помогают поддерживать более низкие затраты, выявлять дефицит и увеличивать продажи. Распределительные центры вместо складов, технологии автоматического пополнения запасов и перегрузки также снижают затраты на хранение запасов.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,