Сочинение на тему Найти связь между инновациями и успехом в Dell
- Опубликовано: 27.07.2020
- Предмет: Бизнес, Наука
- Темы: Dell, корпорация, новаторство, Технологии
ОБЛАСТЬ ИЗУЧЕНИЯ
Инновации и устойчивость
В этом поле рассматриваются новые представленные функции и их креативность. Изменения постоянны, и для компаний очень важно поддерживать изменения, внесенные ими в свои продукты. Ответственность компании не заканчивается введением уникальных функций в их продуктах, они должны следить за тем, чтобы это новшество оставалось на рынке до тех пор, пока не будет представлена его лучшая и более эффективная версия. Таким образом, эта область наиболее подходит для данного исследования.
ОБЛАСТЬ ИЗУЧЕНИЯ
Исследование направлено на поиск схемы между запуском нового продукта и внесением в него изменений. Существуют различные факторы, которые влияют на продукт после его запуска, из-за чего компании необходимо улучшить продукт путем внесения необходимых изменений. С помощью этого исследования наша цель – найти факторы, которые компания анализирует, прежде чем вносить изменения в свой продукт.
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Поиск различных факторов, которые влияют на принятие решений в электронной промышленности, когда речь идет о запуске нового продукта или внесении изменений в существующий, и понимание того, как компания использует собранную информацию, анализируя эти факторы, чтобы добиться изменений
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ВОПРОСЫ
- Способствуют ли инновации успеху продукта?
- Какие факторы влияют на инновации в Dell?
- Какие факторы влияют на успех / неудачу продукта Dell на этапе после запуска?
- Как изменения в продуктах Dell влияют на удовлетворенность клиентов?
- Как инновации, представленные конкурентами, влияют на инновации в Dell?
- Каковы причины неудачи нововведения в продукте Dell?
ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ
СТАТЬЯ 1
НЕОБЫЧНЫЕ ИННОВАЦИИ DELL
Митчелл Р.Л. (2005) описывает стратегии, принятые в Dell с точки зрения инноваций и изменений, как радикальные и постоянные. Он говорит, что Dell фокусируется на инновациях, ориентированных на клиента, с помощью команды инженеров, которые занимаются разработкой продуктов и активно инвестируют в исследования продуктов. У Dell есть основные команды, которые работают с разработчиками кремния, чтобы выяснить, каковы требования заказчика и где необходимо внедрять инновации в базовом дизайне кремния. Он объясняет, как Dell всегда опережала своих конкурентов, когда речь заходит об инновациях, которые помогают им опережать своих конкурентов и по доле рынка. Исторически они были абсолютным лидером в поставке новых и уникальных технологий на рынок. Он рассказывает о том, как Dell придает большое значение обратной связи с клиентами и использует ее для разработки более совершенных продуктов в будущем, придерживаясь того, что требуют рынок и текущие тенденции. В Dell они постоянно вводят новшества. Они всегда следят за тенденциями рынка и новыми технологиями, чтобы они могли вводить новшества и изменяться соответствующим образом и оставаться конкурентоспособными на текущем рынке.
СТАТЬЯ 2
ДИНАМИКА ИННОВАЦИЙ
Heunks, F. (1998) исследует роль инноваций в малых и средних фирмах в связи с успехом фирмы. После обсуждения взаимосвязи между успехом, инновациями и креативностью представлены некоторые возможные предпосылки креативности и инноваций. С одной стороны, они носят личный характер, такие как ценности предпринимателя, его отношение и уровень образования. С другой стороны, они касаются институциональных аспектов фирмы.
Инновации способствуют росту, прибыли и успеху. Мы определяем успех фирмы как «любой признак экономической прибыльности, такой как рост, повышение производительности и прибыли».
В статье также рассказывается о различных небольших фирмах, которым приходится постоянно внедрять инновации, чтобы не отставать от прибыли и не отставать от меняющихся тенденций на рынке, чтобы они наконец добились успеха на рынке и в отрасли.
Существует гипотеза о том, что новые фирмы являются более инновационными, чем старые или существующие фирмы, что может быть неверным не во всех отношениях, потому что инновации в основном зависят от творчества, а творчество – это то, что может прийти к любой фирме в любое время, признавая возможность идеи и воплощение ее в экономическую реальность. В частности, на этапе становления и зрелости устоявшейся организации вопрос заключается в том, как сохранить и стимулировать творческий и предпринимательский дух.
Инновации также зависят от сочетания гибкости и контроля в происхождении. Важным элементом творчества остается разностороннее мышление, которое требует гибкости. Результаты исследований показывают, что дивергентное мышление предполагает терпимость к двусмысленности и отсутствие жесткости. Творческие фирмы должны приспосабливаться между внутренней адаптивностью и контролем, в то время как более позиционные (менее творческие) организации менее заинтересованы в уникальности и адаптивности и склоняются к объединению и контролю посредством гипотетического исследования и формальной организации. Fairt Lough демонстрирует HRM-часть этой смеси, говоря, что продвижение требует низкого контроля, базовых действий и ответственности. Tight Свободное проведение шоу – ключевой момент в разработке. за людьми должно быть неточное наблюдение, однако от них следует ожидать значительной меры ».
Креативность и инновации имеют тенденцию разделять некоторые личные качества, такие как высокий уровень образования, экстраверсия, принятие вызовов, необходимость независимости, уверенности в себе, принятия рисков и гибкости.
После разработки ряда гипотез они проверяются эмпирически с помощью данных и опроса 200 предпринимателей в шести странах. В приложениях можно найти некоторые детали данных и переменных.
СТАТЬЯ 3
ИННОВАЦИИ ВОДИТЕ НА СТОЛ
Митчелл Р.Л. (2004) описывает новые технологии в Dell Inc. Он отмечает, что Dell хорошо осведомлена о технологических достижениях, происходящих вокруг них. Компания делает все возможное, чтобы идти в ногу со своими конкурентами и стараться внедрять свои продукты раньше других компаний на рынке.
В этой статье автор в основном фокусируется на инновациях в настольных компьютерах и ноутбуках Dell. Компания стремилась внести ряд технических изменений в свои ноутбуки и десктопы. Эти изменения призваны повысить эффективность своей продукции. Одной из их основных целей было уменьшение размеров настольных компьютеров и ноутбуков, которые они стремились сделать, уменьшив размеры нескольких компонентов без потери эффективности работы. Еще одно важное изменение, которое они хотят внести, заключается в расширении беспроводного подключения устройств. Они заменили Bluetooth на сверхширокополосную технологию, так как это было дешевле и эффективнее. Помимо этих изменений, компания также представила изменения в области хранения, отображения, проблем с температурой, системы безопасности, управления питанием и технологии батарей
В статье показано, что Dell всегда рассматривала инновации как ключевой аспект успеха своих продуктов. Они рассмотрели такие факторы, как технологические улучшения и удовлетворенность клиентов, чтобы внести изменения в свои продукты. Компания стремилась повысить эффективность своей продукции и сделать ее максимально удобной для своих клиентов. Он также учитывает стоимость продуктов и стремится снизить стоимость с максимальной эффективностью. Этот аспект рассмотрения всех факторов, влияющих на внесение изменений в продукты, способствовал успеху продуктов.
Совместные стратегии в индустриях с интенсивным дизайном: разнообразие знаний и инновации
Dell ‘Era, C. и Verganti, R. (2010) обсуждают важность инноваций и реакции клиентов в своей статье. Изменения – единственная константа в технологической отрасли. Чтобы оставаться на связи с конкурентами и постоянно меняющейся динамикой отрасли, компаниям необходимо постоянно вводить новшества и вносить изменения в дизайн, чтобы привлекать новых клиентов и поддерживать их удовлетворенность. Таким образом, данное исследование фокусируется на способах и методологии, которые используются различными компаниями для признания необходимости изменений, и того, как они приходят к выводу, что конкретный дизайн или технология вышли из моды и что им нужно что-то придумать. новый и свежий.
В этой статье подчеркивается возрастающее значение, уделяемое потребностям клиентов. У клиентов появляются новые ожидания и растущие требования. Они не только сосредоточены на технических аспектах, но и хотят хорошего дизайна. Инновации – это ключ к попаданию в хорошие книги клиентов.
Большинство технологических компаний предпочитают сотрудничать с другими компаниями для разработки продуктов. Как правило, лучше привлекать нескольких дизайнеров для разработки продукта. В статье говорится, что компании необходимо морально и идеологически связываться с проектной компанией, с которой они сотрудничают, чтобы найти идеальный баланс между технологией и дизайном.
Воплощение идей клиентов в работу для вас: учимся у Dell Как добиться успеха с интернет-сообществом инноваций для пользователей
Ди Ганги, П.М., Васько, М.М. и Хукер, Р.Е. (2010) сосредоточиться на новом измерении для онлайн-пользователей и важности учета интересов клиентов в их статье. Компании обычно ориентированы на удовлетворение потребностей клиентов и используют разные способы сбора данных для их измерения.
В статье предлагается, чтобы у компаний была онлайн-база клиентов. Эту базу можно использовать для получения отзывов клиентов о продуктах, которые они используют. В статье предполагается, что одним из лучших способов достижения удовлетворенности клиентов является использование их рекомендаций и идей и использование их в продуктах. Авторы предполагают, что это один из лучших способов построить прочную связь со своими клиентами. Таким образом, даже клиенты чувствуют себя частью компании, и это укрепляет их лояльность.
Их исследования показывают, что есть четыре основные проблемы, связанные с успешной интеграцией интернет-сообщества пользователей в инновационные процессы организации: понимание опубликованных идей, выявление лучших идей, балансирование потребностей прозрачности с сообществом и раскрытие информации конкурентам, и поддержание сообщества. Они также опробуют свою теорию на продуктах Dell и получают разные результаты. В конце они дают свои рекомендации по устранению препятствий, с которыми сталкиваются компании.
Инновации и стратегия. Что такое успех в инновациях?
Более того, Р. (2011) дает представление о том, что инновации подразумевают не менее, чем несколько вещей для разных людей – любой новый элемент или администрацию, создание уважения или особую «культуру развития». Но эти и многие другие «разъяснения» прогресса незначительны, так как этот создатель сражается
Тема успеха в инновациях – гигантская запутанность. Выполни работу, чтобы заявить, что есть столько же идей и значений успеха, сколько правительственных учреждений и директоров во всем мире конкурирующих организаций. Многочисленные показатели успешных инноваций, обнаруженных в административной и исследовательской работе, в основном не поддаются количественной оценке. Кроме того, в этом заключается заслуживающая внимания проблема. У нас есть целый ряд тонких и бесплатных мер для принятия решения об успешных инновациях. Значительная часть этих мер использовалась, как правило, в государственном субсидировании инноваций, и время от времени не беспокоясь о том, что они означают теоретически или какими-либо методами для их реальной оценки.
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа