Маркетинговая стратегия iPhone в индустрии смартфонов сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Маркетинговая стратегия iPhone в индустрии смартфонов

Отрасль, выбранная для анализа, – это отрасль смартфонов, в частности, отрасль разработки аппаратного и программного обеспечения. Организацией будет Apple Inc. Поскольку сегодня они наиболее известны своим iPhone, имя которого стало нарицательным. Там, где iPhone набрал столько сил, что статика о каждый пятый человек в США владеет iPhone .

Определение Apple Inc. Поскольку олигополия – это своего рода легкая задача, учитывая количество их конкурентов, которое в данном случае составляет всего около восьми. Этими конкурентами являются Apple, Samsung, Nokia, Sony Erricson, HTC, LG и Motorola, Blackberry. В первую очередь Samsung будет их крупнейшим конкурентом. Выход на этот рынок очень низкий сейчас, когда все эти фирмы находятся на вершине своей игры. Все они имеют авторские права, которые постоянно компенсируются друг другом. Samsung и Apple судятся друг с другом в разных странах, получая разные результаты за их нарушение друг друга.

Таким образом, любой новый конкурент на рынке должен быть уставшим от разных компаний на этом рынке. Их дизайн должен быть безупречным по своей природе и не подходить так близко, чтобы дублировать намеренно или случайно любой из продуктов этих производителей, которые уже доступны. Любой из этих компаний было бы так легко вытеснить новую конкуренцию, поскольку они обычно объединяются друг с другом в усилиях по снижению производительности. Поскольку консорциум в основном состоит из Apple, Microsoft и нескольких небольших фирм, называющих себя Rockstar сделал главным образом против Google и Samsung. Таким образом, конкуренция является жесткой, и любая фирма, выходящая на этот рынок, должна предлагать новое поколение интеллектуальных устройств.

Насколько нам известно, Apple Inc. будет признана олигополистом. Определение такой структуры рынка – это отрасль, в которой действительно всего несколько фирм, которые могут выпускать продукцию для этого типа отрасли. Они очень похожи на монополистов, но они активно конкурируют с другими крупными фирмами. Признание, вероятно, Microsoft и Samsung в качестве двух других фирм, которые имеют отличную производительность по сравнению с Apple.

Другой пример, когда в 1997 году Apple и Microsoft объявили о сговоре друг с другом, чтобы поддержать друг друга в Маркетинговые продукты. Совместное предприятие длилось более десяти лет, в течение которых Microsoft держала Apple в руках и спасла их от полного уничтожения. Microsoft нужно было удержать Apple на плаву, вероятно потому, что Microsoft была нацелена на крупный антимонопольный иск недавно в том же году. Это помогло укрепить позиции Apple на рынке и не дать правительству Соединенных Штатов остаться в стороне. Потом это обычное соревнование друг с другом. На этот раз это в индустрии смартфонов.

В индустрии совершенной конкуренции было бы большое количество фирм, пытающихся выпустить свои версии смартфонов по низкой цене и с высокой прибылью. Неизвестно, как отрасль отреагирует на это. Сначала телефоны будут новыми и инновационными. Хотя через некоторое время, потому что исследования и разработки будут расти, и продажи будут плато. Можно сказать, что индустрия смартфонов будет в лучшем случае стагнировать, производя лишь минимум. Хотя фирме было бы легче войти на рынок, в этом случае выход не был бы оптимальным. Полагаясь на то, что ваш бренд смартфона будет поддерживаться в последующие годы. Таким образом, даже после того, как новые версии программного и аппаратного обеспечения становятся доступными. Не было бы никакой реальной гарантии, что это произойдет.

Как ни странно, вы также можете считать Apple монополистической конкуренцией, но это касается только их компьютерной части. Определение – это отрасль, в которой есть много конкурирующих фирм, каждая из которых имеет продукт, по большей части одинаковый с небольшими изменениями в своем продукте. Конечно, это не идентичные продукты, поэтому стоимость варьируется в зависимости от дизайна, но все они идентичны тем, что продают компьютеры, требующие одинаковых компонентов. Каждая отдельная фирма размещает свое программное обеспечение для этого продукта, но в основном все функции доступны для каждого типа продукта.

В условиях монополии эта отрасль сильно пострадает, у них практически не будет конкуренции и открытого рынка. Что позволило бы им стать менее инновационными и конкурентоспособными. Сокращение производства при одновременном увеличении затрат, наличие других фирм на рынке открывает путь для инноваций и постоянной реструктуризации продуктов.

Возможные маркетинговые стратегии – это прежде всего стратегия дифференциации. Apple уже идет по этому пути, они начинают выпускать новые продукты, которые люди будут покупать, потому что они любят все свои продукты. Такие, как новые часы Apple, iPad всегда любимый. Затем у них есть магазин iTunes и магазин приложений, который подключается к магазину Apple. Все эти продукты продаются настолько широко, что продают больше, чем то, что сделала другая компания в своей позиции. Единственным дополнением было бы потратить больше денег на исследования и разработки, чтобы продолжать дифференцировать себя от своих конкурентов.

Далее в списке стоит фокус на дифференциации, компания продолжает набирать обороты. У них была уникальная способность идти в ногу с потребительским спросом. В то же время выпускает продукт, который по большей части не подведет потребителей. Они первыми в своей области выпустили продукты, которые они предлагают сейчас. Кажется, они не останавливаются на достигнутом. Сам бренд настолько отличается от других; Вы можете увидеть технологию Apple на расстоянии в одну милю. От обтекаемого дизайна до логотипа Apple на задней или передней панели практически всех их продуктов трудно избежать очарования Apple.

Так что же с Apple точно означает их продукт? В первую очередь их сенсорный экран. Если это Apple, есть большой шанс, что он поставляется с простым в использовании сенсорным экраном. Вторая менее заметная, но, вероятно, более важная особенность – это их операционная система на своих интеллектуальных устройствах. Простота использования и доступа, практически любое время загрузки и почти полное отсутствие вирусов или сбоев продукта – вот что заставляет клиентов возвращаться. Около двадцати лет назад не было такой большой веры в какую-либо компанию, которую вы видите сегодня для Apple. Клиенты выходили и покупали один продукт у Sony, а затем выходили и покупали другой продукт у Sharp и ничего не думали об этом. Все это в сочетании с почти нетронутой репутацией, (до недавнего времени то есть) , заставляет клиентов возвращаться и, вероятно, будет возвращать их в течение многих лет.

Честно говоря, Apple так или иначе использует практически все аспекты конкурентных стратегий. Лидерство в затратах может также учитывать то, как они покупают товары в одной стране, которая находится в состоянии экономической нестабильности, и отправляются в другую страну, которая готова и желает производить свой продукт за копейки за доллар. Им необходимо поддерживать низкую стоимость продуктов, поскольку их продукты пользуются таким высоким спросом, что они исчерпывают себя быстрее, чем могут их производить. Нет похвалы за то, как они это сделали, но есть смысл, что им придется. Потребители почти вынуждены искать способ сделать продукт как можно более дешевым. Таким образом, они могут максимизировать прибыль и держать накладные расходы на низком уровне.

Конечным результатом является продукт, который является настолько дешевым, насколько это возможно. Запрашиваемая цена на их продукцию находится где-то в среднем от трех до шести сотен долларов. С серьезными шагами, сделанными, чтобы их марка выделялась среди всех остальных. Хотя предпринятые шаги не всегда могут похвастаться снижением стоимости их продукта. Это говорит о том, что Apple находится в постоянном росте с акциями акций через крышу. Казалось, что они не достигли своего полураспада, даже сейчас инновации в продуктах Apple продолжают расти. Не видя конца, некоторые полагают, что в ближайшие годы они будут стоить триллионы долларов.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.