Сочинение на тему Лидеры университета должны обладать инновационными навыками, чтобы создать эффективное взаимодействие между функциями и представить университету новые продукты
- Опубликовано: 26.06.2020
- Предмет: социология
- Темы: связь, сотрудничество
Инновационные навыки
Руководители университетов должны обладать инновационными навыками, чтобы создавать эффективные взаимодействия между функциями и внедрять новые продукты в университет. Инновация включает в себя сбор идей и воплощение их в прибыльные идеи для разработки новых продуктов (Schein 2004).
Коммуникативные навыки
Эффективное общение необходимо для роста и управления университетом. Барьеры для общения могут быть созданы, когда лидеры используют чрезмерную власть; задавать закрытые вопросы, которые вызывают ответы «да» или «нет», и создавать культуру, которая поощряет гармонию (Schein 2004). Лидеры должны создавать страх среди сотрудников, отвечая на любую критику с защитой. Хороший лидер должен уметь слушать и задавать открытые вопросы. Лидер должен искренне интересоваться мнением сотрудников и студентов относительно нового заявления. Важно поблагодарить сотрудников и студентов за их мнение, даже если вы не считаете эту информацию полезной. Лидер должен отложить свою власть и создать благоприятную атмосферу, чтобы минимизировать страх при обращении как к студентам, так и к сотрудникам (Schein 2004).
Постановка целей и задач
Цели способствуют ориентированному на результат лидерству. Руководство должно установить цели, связанные с запуском и обслуживанием личного приложения. Они должны напоминать сотрудникам и студентам о целях и задачах организации, которые должны быть достигнуты.
Менеджер информационных систем
Роли и обязанности
-
Управление безопасностью “Личной” программы
-
Управление “личными” приложениями и контроль их обслуживания
-
Руководство по установке «личного» приложения и соблюдение законов о лицензировании программного обеспечения
-
Предоставление антивирусного программного обеспечения и учетных записей электронной почты
-
Планирование и создание бюджета для обслуживания “Личного” приложения
Проведение обучения для “личного” приложения для конечных пользователей
Профессиональные квалификации
-
Степень бакалавра в области информационных технологий для бизнеса или соответствующий курс в признанном университетском учреждении
-
3 года опыта работы в аналогичной или смежной должности
Рабочие навыки
-
Возможность работать с людьми на всех уровнях в организации
-
Отличный руководитель команды
-
Возможность реализации организационной стратегии и политики
-
Отличные коммуникативные навыки
Подбор персонала
Процесс найма включает в себя определение необходимых навыков для запуска нового приложения и создание описания должности. Затем установите основные рабочие функции и минимальные требования. Объявление о работе будет размещено в нескольких рекламных средах, таких как социальные сети и печать. Чтобы обеспечить равенство и разнообразие, команда по подбору персонала будет поощрять кандидатов из маргинализированных людей, людей с ограниченными возможностями или пола, недопредставленного в рабочей силе. Кроме того, команда будет избегать предпочтения кандидата на основании его возраста, этнической принадлежности, половой принадлежности, семейного положения, религиозных убеждений и сексуальной ориентации (Richardson, 2007).
Чтобы способствовать развитию талантов и развитию в университете, руководителям следует определить таланты, необходимые для упрощения установки и обслуживания приложения «Personal» (Центр творческого лидерства, 2010.p.16). Это должно включать в себя четкие компетенции и другие потребности личности. Руководство должно описать ожидаемый опыт, риски и проблемы, чтобы повысить производительность Приложения. Сотрудники и студенты должны быть обучены тому, как эффективно запускать и управлять приложением. Руководство университета может отправлять сотрудников в школу для получения необходимых навыков или предоставлять образовательные льготы, чтобы показать, что они ценят образование (Центр творческого лидерства, 2010.p.23). Университет должен внедрить высокоэффективную программу управления и вознаграждения, которая мотивирует сотрудников повышать производительность. Стратегия вознаграждения должна содержать четкие цели элементов вознаграждения и информировать сотрудников о том, что получать и почему (Furtado, Aquino, G and Meira 2012.p.9).
Из всех методов ведения журнала журнал пули является самым простым, но с наибольшей путаницей. Возможно, вы видели журнал пули раньше и думали, что вы можете
На прошлой неделе я наблюдал двух клиентов, которые страдали от общих психических расстройств, хотя развитие состояния было очень различным, особенно из-за существующих различий в социальной
Основная цель данного исследования состояла в том, чтобы создать многомерную меру религиозности, используя общественность в качестве образца. В этом исследовании под религиозностью подразумеваются убеждения и