Сочинение на тему Корпоративный обзор и история пивоваренной компании Walkerville

История пивоваренной компании Walkerville

Walkerville Brewing Company – пивоварня в Виндзоре, Онтарио. Первое воплощение работало с 1885 по 1956 год. Новая компания с таким же названием была основана в 1998 году, но в 2007 году была объявлена ​​банкротом. Компания была приобретена снова и теперь является хорошо оборудованным пивоваренным заводом, расположенным в городе Виндзор в известном районе. местными жителями, как Уокервилл. Пивоваренный завод имеет продукцию во многих местных барах в районе Виндзора и графства Эссекс и в LCBO Products.

Пивоварня Walkerville также является частью пивной революции, происходящей по всему Онтарио. В целом, крафтовое пиво составляло 10 процентов всех продаж пива в LCBO и является самым быстрорастущим продуктом в провинциальном магазине спиртных напитков. В 2014–2015 финансовом году в LCBO было зафиксировано 68,3 млн. Долларов продаж ремесленного пива, что на 36 процентов больше по сравнению с 50,2 млн. Долларов в 2013–2014 годах. Виндзор и графство Эссекс не пропускают этот бум. В этом районе уже создано шесть пивоваренных заводов, и в следующем году есть твердые планы еще на пять.

Символы истории

Товарный знак относится к оригинальному символу, который Хирам Уолкер использовал для своей пивоварни. Паром в дизайне логотипа – паром Essex, первый из которых был арендован у дистрибьютора Walkerville Hiram Walker. Использование парома в дизайне символизирует «объединение людей, идей и духа сообщества», как гласит баннер в центре событий пивоваренного завода.

Основные компетенции

В области маркетинга, пивоварня Walkerville предлагает широкий ассортимент сортов пива, от светлого до среднего и крепкого пива. Помимо пива премиум-класса, пивоварня Walkerville также производит пиво по более низкой цене, поэтому оно может быть доступно большему количеству клиентов и расширяет их подход к рынку. Стратегическое бизнес-подразделение Honest Lager применяет мультирыночный подход в своих рыночных стратегиях, что означает, что компания будет ориентироваться не только на конкретный сегмент рынка. Например, компания ориентируется на группу молодых потребителей и старых потребителей, а также на половую принадлежность потребителей.

В ценообразовании пивоварня Walkerville использует стратегию с одной ценой. Честный лагер продается по одинаковой цене всем покупателям, которые приобретают их на тех же условиях и в тех же количествах. Это облегчает процесс ценообразования и является административным удобством. Кроме того, клиенты не будут чувствовать несправедливость и предвзятость по отношению к другому клиенту из-за разной ценовой проблемы. Кроме того, Walkerville Brewery сохраняет свою цену, потому что цена на пиво в Австралии относительно высока, а также на случаи контрабандного пива. Кроме того, изменение цены может повлиять на репутацию компании, что может привести к оттоку клиентов к конкурентам.

Отличительные компетенции

Carlsberg Green Label распространяется во всех удобных торговых точках Малайзии. Например, супермаркеты, кофейни, разные магазины, удобные магазины вроде 7-11. Carlsberg Green Label также является лицензированным продуктом для распространения во всех ночных развлекательных заведениях Малайзии. Пример: пабы, дискотеки, залы караоке и клубы.

Организационная структура

Организационная структура соответствует стратегии компании. Однако это может быть улучшено, чтобы принести максимальную выгоду компании. На основании нашего исследования организационная структура пивоварни Walkerville будет приведена ниже. Приведенные выше стратегии ясно показывают, что различные подразделения компании должны выполнять различные задачи. В качестве предложения, пивоварня Walkerville не должна полностью организовывать свою организационную структуру, чтобы она была функциональной. Хотя у каждого отдела свои задачи и функции соответственно, но у них одинаковые миссии и видения компании. Департаменты могут обмениваться мнениями и сотрудничать в некоторых деталях проектов, связь между департаментами имеет важное значение и помогает в достижении целей и задач компании.

Генеральный директор

Генеральный директор несет полную ответственность за все аспекты качества. Другие члены руководства и сотрудники несут особую ответственность за разработку, внедрение и постоянное совершенствование системы управления качеством посредством всех соответствующих и соответствующих дисциплин, включая продажи, маркетинг, производство, техническое обслуживание, закупки, хранение и обработку, ведение домашнего хозяйства и все другие компании. деятельность, оказывающая прямое или косвенное влияние на удовлетворенность потребителя. Дополнительные подробности обязанностей определены в процедурах системы качества, процедурах департамента и документах качества.

 
1. Сформулируйте и обеспечьте реализацию политики качества.

 

2. Предоставляет необходимые ресурсы для обслуживания и улучшения системы.

 

3. Установите соответствующий процесс внутренней коммуникации.

 

4. Проводить управленческие проверки системы качества.

 

5. Разработка обязанностей и ответственности членов управления.

 

6. Работа с жалобами клиентов.

Производственный отдел

Высшее руководство несет ответственность за планирование и разработку процессов, необходимых для реализации продукта, в соответствии с требованиями других процессов системы менеджмента качества. При планировании реализации продукта компания Walkerville Brewery Company определяет следующее в зависимости от ситуации: < / р>

 
• Цели и требования к качеству продукта.

 

• Необходимость устанавливать процессы, документы и предоставлять ресурсы, специфичные для продукта.

 

• Необходимые действия по проверке, валидации, мониторингу, проверке и тестированию, характерные для данного продукта, и критерии приемки продукта.

 

• Записи необходимы для подтверждения того, что процессы реализации и полученный продукт соответствуют требованиям.

Пивоварня Walkerville определяет следующие требования:

 
• Требования, указанные клиентом, в том числе требования к доставке и после доставки.

 

• Подразумеваемые потребности и / или требования, не заявленные заказчиком, но необходимые для указанного и предполагаемого использования, где это известно.

 

• Нормативные и нормативные требования.

 

• Дополнительные требования, определенные по мере необходимости акционерной компанией DASHEN BREWERY на основании опыта, знаний и истории продукта.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

Проектирование и разработка не являются требованием, основанным на текущей деловой практике компании. В случае изменения этих методов компания Walkerville Brewery будет разрабатывать, внедрять, поддерживать и контролировать процедуры, процессы и документацию, необходимые для соответствия требованиям, изложенным в международном стандарте качества ISO 9001: 2000.

Отдел технического обслуживания пивоварни. Высшее руководство Walkerville Brewery обеспечивает определение обязанностей и полномочий в организации. Поэтому ниже приведены некоторые обязанности отдела технического обслуживания:

 
• Техническое обслуживание производственного оборудования и оборудования.

 

• Контроль производственной деятельности.