Сочинение на тему Конкуренция как самая большая угроза компании

Конкуренция – самая большая угроза компании, независимо от того, насколько она велика или мала. Компании всегда должны задавать себе вопрос, кто их конкуренты и как конкуренция повлияет на их итоги. Чтобы помочь ответить на эти вопросы, конкурс должен быть проанализирован. Модель пяти сил Портера была разработана в 1979 году Майклом Э. Портером из Гарвардского университета. Пять категорий предназначены для определения прибыльности компании, основанной на бизнесе на местном рынке. Источник прибыльности «идентичен независимо от отрасли». Конкуренция и прибыльность определяются структурой отрасли, в отличие от того, что она производит. По словам Портера, такие компании, как программное обеспечение, прибыльны, когда силы благоприятны. Авиакомпании и гостиничные компании менее прибыльны, когда силы интенсивны. Модель пяти сил Портера помогает предприятиям анализировать конкуренцию, используя пять категорий.

Первая сила в модели Портера – конкурентное соперничество. Эта сила анализирует интенсивность конкуренции на рынке. Это определяется количеством существующих конкурентов и тем, на что они способны. Конкуренция между конкурентами высока, когда клиент может перейти от нескольких предприятий, продающих аналогичный продукт или услугу по более низкой цене. Конкуренция может создавать рекламные и ценовые войны между конкурентами. В свою очередь, это может повредить прибыли бизнеса. Например, у конкурентов Under Armour Nike и Adidas имеются большие ресурсы, которые помогают им завоевать долю рынка в категории одежды. Вторая сила в модели Портера – сила поставок. Это оценивает власть и контроль поставщика над возможностью повышения его цены. Когда поставщик бизнеса увеличивает цены, прибыль компании уменьшается. Эта сила также смотрит на количество поставщиков, которые доступны. Поставщики имеют преимущество, когда их меньше. Поставщик теряет власть, когда их много. У Under Armour есть много поставщиков, которые производят свою продукцию и находятся в разных странах.

Третья сила – рыночная власть клиентов. Эта сила исследует, как клиенты могут повлиять на цены и качество. Потребители покупательной способности высоки, когда их мало. Сила продавца увеличивается, когда есть много клиентов. У Under Armour есть клиенты, которые варьируются от оптовых покупателей до конечных потребителей. Их оптовые покупатели, такие как Dick’s Sporting Goods, имеют рычаги влияния на Under Armour, поскольку они могут заменить свою продукцию конкурентами с более высокой маржой. Четвертая сила – угроза новых участников. Эта сила смотрит на то, как новые конкуренты, которые присоединяются к рынку, могут влиять на положение бизнеса.