Сочинение на тему Конфликты на рабочем месте

Конфликты на рабочем месте бывают разных форм и размеров, и причина их в основном заключается в личностях, взаимодействующих и взаимодействующих друг с другом. Общая нить – это человеческое поведение и личности. Определенные личности будут естественно взаимодействовать с некоторыми, но не с другими. Само собой разумеется, что команда, состоящая из людей с совместимыми, но ни в коем случае не идентичными темпераментами и, следовательно, стилями работы или действительно разными, но хорошо управляемыми личностями, может помочь создать более гармоничное рабочее место. Следовательно, знание наших сотрудников и их естественных стилей личности должно быть в центре любой стратегии предотвращения конфликтов. Именно здесь возможность создать личную запись о сотрудниках и кандидатах на работу с помощью поведенческих оценок может позволить менеджерам создавать совместную команду и управлять ею. В то же время, эти знания обострят понимание любых потенциальных горячих точек между сотрудниками. Этот тип анализа должен идти рука об руку с открытой, но чувствительной обратной связью сотрудников и диалогом, чтобы позволить менеджерам оставаться в курсе любых потенциальных проблемных областей на рабочем месте. Компания, которая использует базу данных отзывов сотрудников и поведенческих оценок, создает надежную платформу для анализа и анализа конфликтной ситуации, если она возникает.

Не все формы конфликта очевидны. Чем лучше мы знаем о нашей команде, тем легче будет выявить ранние признаки конфликтов и их последствия. Некоторые люди могут скрывать свои чувства как способ справиться с проблемой на рабочем месте. Тщательный анализ ответов на опросы сотрудников или вопросники, которые собираются в течение года, может обеспечить начальные показатели для любого основного недовольства среди сотрудников. Если моральный дух низкий, меньшее количество людей может добровольно взяться за выполнение новых задач, а рутинные задания могут быть просто оставлены невыполненными. Это напрямую влияет на производительность. Если сотрудники не полностью сотрудничают друг с другом, количество запросов и жалоб от клиентов и клиентов, вероятно, увеличится. Проекты могут быть поставлены под угрозу, творческий потенциал подавлен и время потрачено впустую. Несчастье может привести к депрессии или стрессу или работников, просто желающих избежать на работе. Уровень текучести кадров может увеличиться. Хотя конфликт может возникать в любой социальной и организационной среде, проблема заключается в том, как мы решим его.