Сочинение на тему Концепция альтернативного персонала

Концепция альтернативного персонала

Поскольку компании стремятся найти новые и продуманные способы управления затратами в своей организации, альтернативное укомплектование персоналом является концепцией, которая вошла во многие компании за последние несколько лет. Под альтернативным персоналом понимается наем отдельных лиц на неполный рабочий день или по мере необходимости, как правило, по краткосрочным контрактам и на конкретные услуги, а не на полный рабочий день.

Альтернативные кадровые стратегии определяются как отношения между работодателем и работником, которые отличаются от традиционных штатных и долгосрочных договоренностей о найме на работу. Хотя альтернативные методы не новы, они становятся все более популярными из-за преимуществ, которые они имеют как для работников, так и для работодателей. Альтернативные методы укомплектования персоналом позволяют работодателям гибко реагировать на колебания делового климата, одновременно защищая безопасность работы и моральный дух своей штатной рабочей силы, работающей полный рабочий день.

Инсайдеры отрасли во всем мире кадрового бизнеса заметили глубокие изменения в том, как одни из лучших и самых ярких ученых, инженеров и технических специалистов находят себе следующую работу. Многие ученые отказываются от постоянных должностей на полный рабочий день, чтобы самостоятельно выступать в качестве свободных агентов. Дэвид В. Грин, редактор журнала «Управление современной лабораторией», цитирует исследование, показывающее, что специалисты в области науки обнаружили, что контрактные должности дают им свободу и гибкость для продвижения своей карьеры в своем собственном темпе. Работа в качестве свободных агентов позволяет им приобретать навыки в важных для них областях и работать с работодателями, где, по их мнению, они могут работать лучше всего. В качестве дополнительного преимущества образ жизни свободного агента позволяет сотрудникам лучше сбалансировать свою работу и личную жизнь.

В условиях рыночного подъема рынок труда может стать напряженным, а поиск квалифицированного альтернативного персонала может стать затруднительным. Это может привести к тому, что компания не сможет найти ресурсы, необходимые для выполнения своих обязательств или целей.

Оборот может быть выше с альтернативным персоналом, компании не являются невероятно лояльными к этим людям, и люди одинаковы. Если для временного персонала будет предложено лучшее предложение, оно может быстро исчезнуть, и компании придется искать новых сотрудников в короткие сроки.

Риски для сотрудников

 
• Сотрудники очень мало защищены работой в альтернативных кадровых решениях и могут быстро найти новую работу. В условиях спада на рынке, когда численность рабочей силы велика, может быть трудно заменить потерянную работу.

 

• Сотрудники должны сами покрывать такие вещи, как медицинское страхование, во многих альтернативных ситуациях укомплектования персоналом; таким образом, их общие расходы могут значительно возрасти.

Критика альтернативного персонала