Сочинение на тему Компоненты предпринимательства: как люди становятся предпринимателями
- Опубликовано: 15.10.2020
- Предмет: Бизнес, социология
- Темы: люди, риск, стратегия, управление, Успех дела
Термин и значение предпринимателя развивались веками. Они были известны как человек, который рискует в 15 веке, который был впервые представлен ирландским банкиром Ричардом Кантильоном (1680-1734). Начиная с 20-го века Джозеф Шумпетер (1883-1950) связывает предпринимательство с инновациями. Когда мы упомянули слово «Предприниматель», наш ум автоматически подумает о ком-то, кто никогда не доволен статус-кво, он увлечен и предан делу выполнения своих задач. Кажется, что у их разума другая форма понимания, когда они видят вещи иначе, чем большинство из нас, это то, что мы называем инновационным мышлением. Это люди, которые любят соперников, приветствуют перемены и всегда первыми прыгают и делают прыжок веры, когда уверены, что что-то сработает.
В мире, в котором мы живем в наши дни, перемены – это единственная постоянная вещь, происходящая вокруг нас. Благодаря ускорению изменения сложности и неопределенности, сотрудник будет решать задачи, предопределенные их лидером с предпринимательским мышлением. В свете ориентации на инновации и выявления новых возможностей. Исследование показывает, что 40-50% студентов, поступающих в университеты в 2016 году в США, будут самостоятельно занятыми или внештатными сотрудниками в какой-то момент своей карьеры. Эти студенты состоят из населения Миллениалов, которые стремятся работать со страстью и хотят оказывать влияние на то, что они делают.
Предпринимательство считается двигателем глобального экономического развития, поэтому необходимость создания людей и организаций с предпринимательским мышлением и компетенциями является более актуальной, чем раньше. Сказав это, есть ли у начинающего предпринимателя то, что нужно для успешного запуска бизнеса, только подпитываемое страстью и творческим мышлением, без должных знаний о реальном ведении бизнеса?
Сделано или родился?
Многие обсуждали и многочисленные исследования были проведены по этому золотому вопросу о том, что успешный предприниматель либо рожден, чтобы быть одним, либо медленно превращается в одного. Он утверждает, что предприниматели рождаются, а не рождаются. Он утверждает, что его подданные имеют общие характеристики, которые включают: беспокойство, независимость, склонность к одиночеству и чрезвычайную уверенность в себе. С другой стороны, другие личностные характеристики, которые уникально предприимчивы, в том числе новаторские, ориентированные на действия, в высшей степени нуждаются в личном контроле и высоко автономны. Во многих случаях предприниматели часто описываются как импульсивные, азартные авантюристы, опьяненные его или ее собственным адреналином. Но хотя они подвергают себя риску, на самом деле они мотивированы, чтобы достичь чего-то большего, что отличает их от остальных людей.
Один пример родившегося предпринимателя – Генри Форд. В 16 лет Форд бросает школу и его интерес к созданию кареты без лошадей, которая привлекает инвесторов и возможные бизнес-стартапы, а также его решимость создавать автомобили, привлекательные и доступные для широких масс, являются доказательством его таланта предпринимателя. «Он поставил себя на передний план социальной революции, которая оказала неизмеримое влияние на американскую жизнь». Наряду с Фордом, Билл Гейтс и Стив Джобс. У обоих была похожая ситуация, когда их бросили с минимальным надлежащим образованием или средой, которая способствует или поощряет их становиться предпринимателем, но у них есть врожденное чувство предпринимательских черт; интуиция, которая направляет их в создании своих предприятий.
С другой стороны, Дэвид Бернетт утверждает, что предприниматели могут быть обеспечены, если присутствуют два важных фактора: возможность и желание стать предпринимателем. Согласно Praag (1995), возможность «это возможность стать работающим не по найму, если кто-то хочет. «А готовность – это относительная оценка работы в сфере самозанятости по сравнению с другими вариантами трудоустройства. Крюгер и Бразил (1994) предлагают динамическую модель в своем подходе к пониманию предпринимательского поведения. Это предполагает, что предпринимательское намерение основано на взаимодействии между личностными характеристиками, восприятием, ценностями, убеждениями, фоном и окружающей средой (ситуационный контекст). Такой подход предполагает, что предпринимательство не только может быть изучено, но может варьироваться в зависимости от людей и ситуаций.
По мере развития теории предпринимательства и более глубокого понимания этой идеи становится очевидным, что не может быть предоставлено четкого ответа на этот вопрос, но, по моему мнению, предприниматели могут быть сделаны.
Учимся у большой компании
Предприниматели готовы идти на больший риск, чем менеджеры, они обычно работают в более неопределенной обстановке и используют возможности без учета контролируемых ресурсов. Этот фактор привел их к риску, связанному с ростом и изменениями, проблемами человеческих ресурсов, продажами и маркетингом, стратегией и бизнес-планированием, а также реализацией стратегии. В то время как соответствующие компетенции могут развиваться на основе собственного опыта или взаимодействия с другим предпринимателем, их можно приобрести и улучшить с помощью обучения, коучинга и наставничества. Адекватные компетенции способствуют переходу от предпринимательской к профессиональной компании. На протяжении всего пути отдельные компетенции будут заменены всеми людьми в организации. Растет объем исследований, в которых признается важность Программы обучения и развития предпринимательства как источника повышенных темпов стартовых намерений, выживания и роста.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
С тех пор, как самые ранние люди появились на земле, люди мигрировали, путешествовали и преодолевали тысячи и тысячи миль суши и моря, чтобы распространить не
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –