Компания САДАФКО и конфликт интересов сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Компания САДАФКО и конфликт интересов

Профиль компании

История компании Saudia Dairy and Foodstuff Company (SADAFCO) началась в 1976 году, когда был сформирован совместный проект между тремя молочными фирмами в Медине, Джидде и Даммаме между саудовскими, кувейтскими и европейскими предпринимателями, и компания начала производство с Saudia Milk в Джидде. Завод в 1977 году. Десять лет назад европейские партнеры продали свои акции кувейтским и саудовским акционерам, а в 1990 году три молочных фирмы объединились в одну, чтобы законно образовать SADAFCO. Первичное публичное размещение акций (IPO) в 2005 году было проведено по списку фирм на фондовой бирже Саудовской Аравии.

Советом директоров SADAFCO являются Его Святейшество Шейх Хамад Сабах аль-Ахмад, председатель SADAFCO, г-н Фейсал Хамад Мубарак аль-Айяр и г-н Ахмед Мохамед Хамед аль-Марзуки, член Совета SADAFCO, и все остальные члены Совета директоров являются такими же. Управляющей командой является Вут Маттис, он – генеральный директор, директор цепочки поставок – Раффаэль Рейндерс, а Пол ван Шайк – директор по организационному развитию, наконец, директор по продажам и дистрибуции – Марек Межеевский. Видение компании – «Быть ​​Выбранным Брендом», и их миссия заключается в разработке, производстве и продаже ряда питательных продуктов питания для всех возрастных групп и создании максимальной акционерной стоимости посредством командной работы, кроме того, Ценности компании – Честность, Страсть, Уважение ко всем и качество.

В настоящее время фабрики SADAFCO производят около сорока миллионов ящиков продукции каждый год, его грузовые автомобили дальнего следования преодолевают восемнадцать миллионов километров в год, перевозя продукцию в двадцать три мастерских, которые обслуживают более 32 000 клиентов по всей зоне залива. SADAFCO имеет признанную сеть продаж и поставок из девятнадцати складов в Саудовской Аравии и по одному цеху в Катаре, Бахрейне, Кувейте и Иордании, при условии, что компания имеет обширную насыщенность продаж. Кроме того, фирма привлекает ОАЭ и более чем несколько других экспортных магазинов к внешним поставщикам и агентам. Коллекция продукции корпорации включает в себя разнообразные вещи, которые можно найти в многочисленных группах; Long Life Молоко, кетчуп, масло, мороженое, сыр, томатная паста, закуски, сливки, фруктовые нектары, картофель фри быстрого приготовления и сухое молоко. В настоящее время SADAFCO предлагает около ста складских единиц (SKU), основные продукты которых рекламируются под ведущим брендом Saudia. Дополнительные торговые марки в коллекции содержат Crispy, Baboo, Majestique, Sensations и JUMP.

SADAFCO & Quality, как важный местный производитель продуктов питания, SADAFCO применила Систему управления безопасностью пищевых продуктов (FSMS), соответствующую общепризнанному стандарту ISO 22000: 2005. FSMS – это система унифицированных основ, объединяющих синдикат для подтверждения того, что пища не оказывает противоположного воздействия на социальное здоровье. Они будут содержать планы, стратегии, политику, процессы, цели, процедуры, практику, обязанности, документацию, средства управления, роли, ресурсы и записи, осложненные распределением пищевых продуктов. Ключевыми функциями этой системы, которые подтверждают безопасность пищевых продуктов во время пищевого кабеля до окончательного приема внутрь, являются: принципы анализа опасности и критических контрольных точек (HACCP), надлежащая производственная практика, интерактивные коммуникации и управление системой. SADAFCO, как официально зарегистрированная фирма, обязана следовать национальным правилам питания, а также удовлетворять желания и надежды клиентов.

Типы решений по управлению финансами

Три типа финансовых решений управления – это структура капитала, бюджетирование капитала и управление оборотным капиталом. Коммерческая сделка, которая включает капитальное бюджетирование, заключается в том, должна ли компания открывать дополнительный магазин или нет. Деловой контракт, который будет состоять из структуры капитала, будет определять новый кредит для погашения старых долгов. Коммерческая сделка, которая будет состоять из управления оборотным капиталом, заключается в том, что компания предоставит кредит клиенту.

От имени SADAFCO они сосредоточены в промышленной сфере на расширении возможностей производства и совокупных мощностей. Эти инвестиции по-прежнему злонамеренно падают в экономике, чтобы сертифицировать, что САДАФКО занимает наилучшие позиции, когда ситуация на рынке меняется с улучшением. На фабрике в Джидде существует оборудование, перемещаемое для обеспечения возможности установки дополнительной подготовительной детали, в то время как на стороне упаковки находится дополнительный скоростной маршрут в квартире, и началась работа по предоставлению автоматических поддонов для высокоскоростной установки. Также началось расширение новых рабочих мест и кафетерия для работников фабрики в Джидде. В 2017 году SADAFCO более качественно завоевала свою долю на рынке в течение предыдущих двенадцати месяцев в виде злого умысла в сложном обменном году, что свидетельствует о хорошем здоровье ее крепких и выносливых брендов и эффективности ее целей в области рекламы, маркетинга навыков и продаж и снабжения. < / р>

Роль финансового менеджера

Финансовая деятельность компании является одним из наиболее значительных и многосторонних видов деятельности компании. Следовательно, при необходимости проявлять осторожность в отношении действий финансовый менеджер выполняет все необходимые финансовые операции. Финансовый менеджер – это человек, который заботится о значительных финансовых целях корпорации. Он должен поддерживать дальновидность в направлении, чтобы гарантировать, что средства используются хорошо организованным способом. Его движения прямо влияют на успех, рост и доброту фирмы.

Ян Гоулет, финансовый директор SADAFCO. Его роль в компании была; Привлечение средств. Финансовый менеджер обязан выбрать соотношение долга и капитала. Важно поддерживать хороший баланс между капиталом и долгами. Распределение средств. Раньше средства собирались по разным каналам. Следующая важная функция состоит в том, чтобы распределить средства. По требованию распределять средства наиболее вероятным образом, следующий пункт должен быть осторожным. Планирование прибыли, получение прибыли является одной из основных целей любой коммерческой организации. Получение прибыли важно для существования и питания любой компании. Планирование прибыли упоминает, чтобы исправить использование прибыли, полученной компанией. Сочувствующие рынки капитала, Акции фирмы обсуждаются на биржевых торгах, и происходит непрерывная продажа и приобретение ценных бумаг.

Конфликт интересов

Конфликт интересов возникает, когда компания или лицо оказываются ненадежными вследствие разрыва между частным и профессиональным бизнесом. Такая борьба возникает, когда корпорация или лица имеют определенный интерес, такой как статус, знания, деньги или положение, что ставит вопрос о том, могут ли они быть беспристрастными в принятии решений. Как только возникает такое условие, партии обычно предлагается устранить себя, и это часто официально является обязательным для них. Со стороны SADAFCO во время нашего поиска мы не смогли найти никакого конфликта интересов в течение трех лет, и это отличный знак для этой компании. Потому что они следуют правилам и стратегиям между ними и клиентом, и эти методы будут упомянуты в следующей части.

Методы и решения, позволяющие избежать конфликта интересов

Предприятия хотят разработать политику, с помощью которой можно избежать конфликтов интересов между бизнесом и его правлением, персоналом и подрядчиками. В этом правиле классифицируйте и перечислите, какие обстоятельства представляют собой беспринципные конфликты, и возложите на группу ответственность за применение политики путем широковещательной передачи для зарегистрированных конфликтов. Такая политика также должна явно отражать все возможные последующие действия, которые компания может предпринять в ответ на любой конфликт интересов, в отношении любого лица, ранее связанного с фирмой, и любых претендентов на аренду.

Существует несколько способов избежать или разрешить конфликт интересов в такой компании, как; выбрать, кто в фирме несет ответственность за работу по привлечению к официальной конфликтной политике. Кроме того, отразите, а затем, очевидно, укажите все возможные последующие действия, которые организация может предпринять в ответ на выявленный конфликт, или условие, установленное для установления конфликта после официального расследования. Кроме того, содержат как минимум два отдельных сообщения о том, как защитить секретность и свободу от последствий, чтобы вдохновить сотрудников на получение информации о конфликтах. Кроме того, поддерживая политику динамично, продолжая добавлять или изменять ее в ответ на потребности фирмы. С той же стороны, излагая пошаговый процесс, посредством которого предполагаемые конфликты проверяются, и выбирайте, кто ведет это расследование.

SADAFCO имеет два конкретных метода, позволяющих избежать конфликта интересов; Признайте слабые и сильные стороны Совета директоров и предложите рекомендации в интересах корпорации. Ежегодно подтверждайте индивидуальность членов самоуправления и отсутствие какого-либо конфликта интересов, если коллега захватывает членство в Совете управляющих другой фирмы.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.