Пейл Джейн, региональный менеджер по КСО в H & M, представлял свою деятельность в области устойчивого развития. Согласно ее презентации, усилия по обеспечению устойчивости H & M проиллюстрированы здесь.
H & M – один из крупнейших покупателей одежды, предлагающий моду и качество по лучшей цене в мире, имеющий около 2200 магазинов в 38 странах. Эта компания, основанная на ценностях, была основана в 1947 году, и сейчас в ней работают 76 000 сотрудников. Большая часть его продукции собирается через цепочку поставок, имеющую 700 поставщиков по всему миру. У них есть определенная политика, способствующая тому, чтобы сделать текстильный мир более экологичным и безопасным. В рамках своей деятельности по КСО (корпоративной социальной ответственности) они с 1997 года имеют строгий кодекс поведения, работая с социальными и экологическими требованиями, применимыми ко всем продуктам, транспортным средствам и продажам в цепочке поставок и программам проектирования для обеспечения устойчивости. H & M устанавливает стандарты и цели компании, разрабатывает политику, благоприятную для общества и окружающей среды, и разрабатывает стратегии устойчивого развития в соответствии с целями компании. Он также контролирует полное соответствие, измеряет результаты и публикует отчет. Устойчивость достигается путем баланса между прибылью, планетой и людьми. В качестве термина люди учитываются не только сотрудники компании, но также клиенты и сотрудники поставщика. Он определяет текущие и будущие возможности, которые предоставляет прибыль компании.
Влияние устойчивости начинается от выбора материала до обращения с отходами, включая перерабатывающее производство и воздействие на окружающую среду от процессов, транспорта, ИТ, управления персоналом, финансов, возможности переработки и ухода за одеждой. Они пытаются обеспечить устойчивость в разработке и дизайне своей продукции, а также принимают участие в инициативе по улучшению хлопка (BCI); с использованием перерабатываемого хлопка, шерсти, полиамида, полиэстера и т. д. Теперь они также продвигают органический хлопок. В прошлом году H & M использовало почти 15000 тонн органического хлопка, и к 2020 году их источником является получение всего хлопка из устойчивых ресурсов. Они работают против детского труда под крышей ЮНИСЕФ, начиная от выращивания хлопка до производства одежды. В настоящее время в штате Тамилнад, Индия, реализуется программа по борьбе с детским трудом. За последние 5 лет они потратили от 4 до 5 миллионов долларов США, привлекая и обучая клиентов и сотрудников праву детей на производство хлопка. У них строгий кодекс поведения, и они подписывают предварительное условие кодекса перед любыми деловыми отношениями. Программы полного аудита также запущены с 2005 года. Результаты аудита включают решение о покупке. До 2010 года было проведено 2561 аудиторских проверок (59% без предварительного уведомления). Из этих проверок были выявлены основные проблемы: сверхурочные, компенсация сверхурочных, обработка химикатов. Они работают с проблемами, чтобы поддерживать стандарт соответствия.
H & M Audit фокусируется на следующих вещах:
Требования Кодекса поведения, которые:
- Правовые требования
- Запрещение детского труда
- Здоровье и безопасность
- Право работников
Визуальный осмотр Проверка документации Интервью с работниками и руководством
Анализ системы управления
Аудит проводится, начиная с торговцев хлопком (хлопковые фермы, хлопководческие хозяйства), прядильной фабрики, фабрики по производству ткани, фабрики по окрашиванию для производителей готовой одежды, в соответствии с указанными ранее пунктами выбора поставщика. Таким образом, поставщик должен соблюдать эти правила поведения, чтобы получать заказы H & M.
Но их деятельность по обеспечению устойчивости не ограничивается только аудитом. Принимаются мотивирующие меры, которые приводят к использованию воды и ресурсов, таких как техника экономии воды при стирке денима, программа более чистого производства и инструмент более чистого производства, которые они делают вместе с аудитом. По крайней мере, 30 литров воды было сэкономлено на деним в 2010 году с помощью специального химического вещества, что позволяет сэкономить 50 миллионов литров воды.
H & M реализует программы по наращиванию и управлению внутренним и внешним потенциалом, сотрудничает с другими брендами и организациями, повышает осведомленность на примерах фильмов о работниках, а также инвестирует в общественные нужды образование и здоровье женщин и детей.
Также уделяется внимание логистике и дистрибуции. Проект H & M по устойчивому транспорту и чистым перевозкам для уменьшения выбросов CO2 в воздух и воду увеличил использование поездов и сократил использование воздушных грузов. Минимизация упаковки для продуктов и создание ограниченного списка химических веществ (250 веществ).
КЛЛ используются для снижения потребления энергии для интерьера и демонстрации материалов. Повторное использование вешалок близко к 100% в магазинах H & M. Таким образом, компания движется в направлении повышения устойчивости и роста на 10-15% в год.
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
Опасность говядины Говядина, рыба, курица и свинина, четыре вида мяса, наиболее распространенных в США, и из этих четырех видов люди, вероятно, больше всего любят говядину.
Реклама Форма аудио или визуальной маркетинговой коммуникации, которая предназначена для продвижения или продажи продукта, услуги или идеи и использует открыто спонсируемые и неличные сообщения, известные