Сочинение на тему Каковы заявления о миссии и видении Toyota?

Клиенты. Клиенты являются вторыми по значимости заинтересованными сторонами в Toyota. Интересы этой группы заинтересованных сторон – это высококачественные продукты и услуги, а также привлекательные цены. Тойота обнаруживает эти интересы посредством быстрых преобразований, основанных на Toyota Way и Toyota Production System (TPS), которые стремятся к эффективности, высочайшему качеству и быстрым инновациям. Таким образом, программы корпоративной социальной ответственности предприятия должным образом учитывают интересы клиентов как заинтересованных сторон.

Инвесторы: Toyota рассматривает инвесторов как третью группу заинтересованных сторон. Эти заинтересованные стороны заинтересованы в финансовой выгоде. Toyota делает эти интересы через акцент на международном рынке бизнеса. У компании был спад из-за спада в конце 2000-х годов и огромного количества отозванных продуктов в 2009 году из-за проблем безопасности, таких как проблема с педалями, после реструктуризации Toyota теперь выдвигает на передний план устойчивость бизнеса как приоритет над быстрым расширением.

Окружающая среда. Основные интересы, касающиеся окружающей среды как заинтересованной стороны, включают в себя ведение бизнеса и защиту окружающей среды. Компания заинтересована в реализации Программы грантов Toyota по охране окружающей среды. Фирма жертвует автомобили и средства для многих программ по сохранению окружающей среды. Например, в 2008 году Toyota пожертвовала пять гибридных автомобилей и более 1 миллиона долларов на поддержку Национального парка Эверглейдс. Кроме того, Toyota всегда хочет продвинуть больше признаний гибридного автомобиля на рынок, чтобы улучшить окружающую среду.

Сообщества. Сообщества интересны своим социально-экономическим развитием посредством различных программ развития и поддержки сообществ. Например, в компании существуют просветительские программы для повышения грамотности. Кроме того, инициатива Toyota Go Safely обеспечивает обучение вождению и инструменты для семей. Кроме того, в рамках программы «Питание в час» фирма жертвует питание Банку питания.

Бизнес-модель Toyota: Toyota, являющаяся одним из самых передовых автомобильных заводов в мире, входит в десятку лучших в мире. Благодаря своей особой бизнес-модели, доля рынка Toyota теперь составляет 14%. Согласно Autodata.com, автопроизводитель Toyota City занимает четвертое место по продажам в США.

Мы подтвердили, что их бизнес-модель представляет собой интегрированную стратегию с низкой себестоимостью. Это находит самые низкие эксплуатационные расходы с уникальной стратегией, которая отличает их от конкурентов. В 2000 году Toyota запустила новую рентабельную стратегию под названием CCC21 (построение конкурентоспособности затрат в 21-м веке) для низких эксплуатационных расходов. С этим аспектом Toyota планирует продвигать подобные инициативы по всему миру, основываясь на своей политике закупки лучших в мире запчастей с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки. Поскольку Toyota понимает, что только при минимальных эксплуатационных затратах максимизировать качество продукта, можно снизить цены на автомобили.

По словам Toyota, у них много производственных революций, которые в корне изменили сложившуюся практику; разработка инновационных продуктов и инвестиции в автомобильный дизайн. Они достигли более высокого качества при меньших затратах благодаря созданию стандартизированных, многоцелевых компонентов. Кроме того, снижение себестоимости усиливает ценность и укрепляет конкурентоспособность продукции.

У Toyota есть стратегия, уникальная для автомобильной промышленности, которая заключается в том, что Toyota пытается завоевать клиентов отличным продуктом и услугами, чтобы получить высокую степень удовлетворенности клиентов.