Сочинение на тему Как управление знаниями связано с электронной коммерцией?
- Опубликовано: 29.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, Промышленность, управление, Управление знаниями, Электронная коммерция
Проще говоря, электронная коммерция – это бизнес-модель, которая включает коммерческие транзакции, осуществляемые в электронной форме через Интернет. Принимая во внимание, что «Управление знаниями» (KM) относится к процессу сбора, тщательного анализа, координации и капитализации всех ресурсов знаний для поддержки стратегий компании. Компании по всему миру используют обе вышеупомянутые системы, отдельно или вместе, чтобы установить и расширить свое присутствие на рынке. Они способствуют более дешевому и эффективному распространению продуктов или услуг 24 часа в сутки, 365 дней в году, поскольку вся транзакция происходит через Интернет через Интернет. Amazon, EBay, Etsy и Alibaba – некоторые из предприятий, которые основали всю свою сеть и стратегии на электронной торговле.
Взаимозависимость:
Управление знаниями и электронная коммерция взаимосвязаны. Каждый из этих секторов является взаимозависимым и ключевым фактором роста и успеха другого. Ведущие компании, занимающиеся электронной торговлей, вкладывают значительные средства в управление знаниями, чтобы поддерживать рост своих диаграмм роста. Аналогично, системы KM работают наилучшим образом, когда им помогают службы электронной коммерции, сбора данных и майнинга. Информация, необходимая для создания и успешного ведения бизнеса в Интернете, поступает из источников знаний. Обратное тоже верно; Информация, обработанная и проанализированная ресурсами, является исследованием результатов и эффективности различных электронных бизнесов. Можно обеспечить и повысить эффективность их профессионального веб-сайта с помощью лучших компаний, занимающихся веб-дизайном в области электронной коммерции, и надлежащего управления знаниями.
Один увеличивает другой:
Любой онлайн-бизнес работает в одном или во всех четырех основных сегментах рынка: B2B, B2C, C2C и C2B. Собранные, отсортированные, организованные и тщательно проанализированные данные становятся основой изменений, внесенных в текущую бизнес-структуру компании. Например, если исследование показывает, что компания может получить больше выгоды, если она сместит свое внимание и ресурсы с всплывающих рекламных объявлений и брошюр на социальные сети и маркетинг по электронной почте, приобретение и удержание клиентов станет проще. Таким образом, компания переключает свое внимание и услуги электронной коммерции на последние два варианта маркетинга. Здесь источник знаний дополняет стратегии бизнеса и дает ему направление. Каждый бизнес зависит от ратификации своих продуктов или услуг заинтересованным и довольным клиентом.
При объединении они считаются силой:
Лидеры в отрасли электронной коммерции достигают и поддерживают эту позицию, потому что они понимают, как связать управление знаниями с электронной коммерцией. Если все параметры и требования выполнены, этот новый инструмент может работать как хорошо смазанная машина и помочь вашей компании достичь непостижимого успеха. Интеграция информации из обоих этих источников весьма устойчива. Когда системы работают независимо, это отнимает много времени, обходится дороже, гораздо менее продуктивно и довольно утомительно. Подумайте об этом: это все равно, что использовать трактор для вспашки поля и комбайн для сбора урожая. Но если пойти на комбайн, обе задачи могут быть выполнены с использованием одного и того же механизма (расходы уменьшены), на комбинате должен работать только один человек, и для выполнения этой работы требуется то же самое, если не меньше времени. Простое управление переменными затратами, увеличение числа привлеченных и удерживаемых клиентов / клиентов, расширенный охват, вовлеченность и удовлетворенность клиентов; Вот некоторые из результатов, которые вы получите, когда две программы объединены.
Вывод:
В заключение следует отметить, что, по общему мнению, службы электронной коммерции и управления знаниями работают рука об руку и работают наилучшим образом, когда их объединяют.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,