Как теория игр применима к различным областям сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Как теория игр применима к различным областям

«Здесь кто-то сунул эти карты в мои старые руки, клянется, что я должен их разыграть, и никто другой. И, черт побери, Ахав, ты прав, живи в игре и умри в ней ». – Герман Мелвилл, Моби Дик

Теория игр может быть применена ко многим различным областям – просто как инструмент математической экономики. Поскольку его основное применение заключается в моделировании конкурирующего поведения участвующих сторон, особая комбинация поведенческой экономики и теории организации производства в теории игр в значительной степени способствует науке управления. Шубик утверждает, что теория игр является «методом изучения процесса принятия решений в конфликтных ситуациях», и что этот процесс обычно «включает людей с разными целями или задачами, чьи судьбы взаимосвязаны» (40). В конечном итоге это означает, что менеджер («лицо, принимающее решения») должно учитывать эти различные цели и задачи, чтобы принять наилучшее решение для формы, организации или группы. По сути, менеджер «сталкивается с проблемой максимизации общего назначения» (Шубик, 45). Именно поэтому теория игр может быть полезна в науке управления.

Научно-управленческий подход к теории игр (также известный как «подход количественного измерения») рассматривается как механизм решения проблем с использованием математических инструментов и методов. Исследование операций, математические инструменты, моделирование и модели являются основными методологиями для решения управленческих задач. Это предполагает, что любая управленческая деятельность может быть определена количественно с помощью данных и математических символов, в то же время, учитывая некоторые аспекты человеческого поведения (которые не всегда могут быть количественно определены). Использование теории игр в этом подходе обеспечило «точность в дисциплине управления», развивая упорядоченное мышление в анализе и понимании управления (Myerson, 9). Хотя применение теории игр в управлении способствует более точному пониманию стратегии, тот факт, что необходимо учитывать «человеческий фактор», означает, что ее применение относительно ограничено.

Обычные статьи по теории игр представлены абстрактно – они представляют игровой подход к конкретной экономической ситуации. Так как лучше всего использовать эту информацию? Экономисты и академики бизнеса предлагают два основных способа превращения абстрактной теории игр в приложение: описательный и предписывающий. Описательный подход описывает, как действуют отдельные лица и организации, а предписывающий подход подсказывает, каким образом они должны действовать. Это второе приложение, превращенное в абстракцию, является наиболее важным для «управления игрой» в науке управления. Как утверждает Смит, «анализ решений – это прежде всего предписывающая дисциплина, построенная на нормативных и описательных основах» (561). Этот предписывающий подход направлен на то, чтобы помочь людям «принимать лучшие решения», используя нормативное понимание, и в то же время учитывать ограничения и реалии человеческого суждения.

Хотя здесь нет места для глубокого изучения применения теории игр к науке управления, есть несколько ярких примеров, которые дают представление о полезности теории игр. Первая из них показана в исследовании Charnes & Cooper по управлению играми с нулевой суммой. Авторы обсуждают гипотетическую рекламную кампанию, в которой цели конкурирующих фирм «диаметрально противоположны» – то, что одно получает, а другое теряет (Charnes & Cooper, 46). Используя теорию игр, обе фирмы вкладывают свои деньги в телевизионную рекламу, потому что у них нет другого выбора – в результате «они делают то же самое, что и если бы не рекламировали, но ни одна из них не может рисковать, не рекламируя» (47). Это, пожалуй, самая крайняя форма игры с нулевой суммой: обе стороны должны действовать, даже без выигрыша, чтобы удержать противоборствующую сторону от выигрыша.

Другой краткий пример теории игр при принятии управленческих решений – это статистический процесс принятия решений в играх с неполной информацией. Шубик обсуждает стоимость сбора и формулирования информации для обоснования стратегии принятия решения. Хотя это стоит денег, оно также «сокращает возможность принятия неправильного решения» (Шубик, 49). Они сделаны в ситуациях, которые Джон Харсани считает играми с неполной информацией – «в которых некоторым или всем игрокам не хватает полной информации о некоторых существенных особенностях игры, включая, возможно, знание о функции выплат других игроков или доступных действиях» (Harsanyi, 161 ). Другими словами, игроки должны либо участвовать в принятии статистических решений, если они собираются сделать больше, чем просто сделать «лучшую догадку». Это тот тип «игры», в которой принимается большинство управленческих решений – в рекламе, конкурсных торгах, и переговоры в бизнесе (Смит, 569).

Последний аспект теории игр, важный для науки управления, – это различие между «есть» и «должно», как обсуждали Джозеф Кадейн и Патрик Ларки. Авторы утверждают, что для управления необходимы как предписывающие, так и прогнозирующие теории, но исследования четко определяют, какой теоретический тип и цель они используют (1367). Это различие важно, потому что оно связано с описанием для менеджеров того, что представляют собой нормы, а не для того, чтобы предписывать менеджерам, какие действия они должны предпринять. Кадане и Ларки утверждают, что конечная цель теории игр в отношении науки управления состоит в том, чтобы «стремиться к созданию более полезных теорий, основанных на предписаниях, и более предсказательных теорий, признавая, что эти теории могут отличаться друг от друга» (1377). Это именно то, что полезно для менеджеров: предсказывать действия других, в то же время предписывая им, какие действия предпринять. Определение и разграничение этих двух является преимуществом теории игр для науки управления.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.