Сочинение на тему Как можно применять элементы модели лидерства полного диапазона (Frlm)

Несколько лет назад мы с младшим лейтенантом получили задание спланировать масштабную операцию по изменению кода для нашей эскадрильи. Изменение кода – это ежегодное мероприятие, на котором сотни оперативников, полицейских, сопровождающих и вспомогательного персонала проводят неделю в поле, чтобы заменить закодированные компоненты на 55 различных объектах ракетной эскадрильи. Это событие часто называют самой сложной операцией в мирное время в составе сил межконтинентальной баллистической ракеты (МБР). Этот конкретный сценарий стал для меня отличным примером того, как были применены элементы модели полномасштабного лидерства (FRLM) и как могли бы измениться результаты, если бы они применялись по-другому.

Наш командир эскадрильи поручил нам спланировать это мероприятие на одном из наших еженедельных собраний сотрудников. Он дал нам открытое и основное направление: взять на себя ответственность за планирование и проведение мероприятия, используя непрерывность информации и отдельных лиц из предыдущих лет, и вносить улучшения, где это возможно. В течение месяцев, предшествовавших этому событию, мы продолжали проводить еженедельные собрания персонала, на которых мы предоставляли обновленную информацию о процессе планирования. Эти обновления всегда были диалоговыми, никогда не проводились в формате инструктажа, и самые большие проблемы нашего командира эскадрильи были сосредоточены на том, сталкиваемся ли мы с какими-либо проблемами и какими другими ресурсами нам могут понадобиться.

На протяжении всего этого процесса наш командир эскадрильи демонстрировал различные элементы трансформационного подхода к лидерству. Самым сильным из этих поведений было его использование интеллектуальной стимуляции (ИС). В чтении об ИБ говорится: «Лидеры, которые способствуют творчеству и инновациям своих последователей, поддерживая при этом новые подходы к организационным задачам, служат примером поведения ИБ» (он сделал это, поощряя причастность и улучшения процесса, такие как эффективность графика или контрольные списки, переплеты и другие ресурсы, которые мы создали и предоставили для экипажей. Ни разу мы не отговаривали рисковать, чтобы опробовать новые идеи.

Вторичные эффекты его подхода IS относятся к трем другим моделям поведения или компонентам трансформационной модели лидерства. Мой командир эскадрильи был лидером, которого я уважал и надеялся попасть в компонент идеализированного влияния. Он вдохновил нас бросить вызов существующему положению вещей и улучшить этот процесс с помощью его вдохновляющей мотивации. Во время наших еженедельных встреч он уделял индивидуальное внимание активному слушателю, предлагал помощь в случае необходимости и инструктировал в случае необходимости.