Лидерство означает разные вещи для разных людей по всему миру и разные вещи в разных ситуациях. Для ребенка лидер может быть героическим персонажем, всегда преодолевая зло и помогая улучшить мир. Для подростка это может быть исследователь, переживший более реалистичную опасность в джунглях, ведущий свою команду к безопасности, сочетая в себе и знания, и силу. Молодые люди в колледже или аспиранты могут восхищаться руководителем, который развил свой собственный бизнес и обладает большим богатством и властью, которые они создали для себя. В то время как пожилые люди, как правило, видят в качестве лидеров людей, обладающих политической властью, преследующих страстное и личное дело. Роль лидера и навыки, необходимые для создания хорошего лидера, имеют тенденцию меняться в наших мыслях, когда мы становимся старше и понимаем этику, поведение и власть.
Роль лидера
«Лидеры помогают себе и другим делать правильные вещи. Они задают направление, создают вдохновляющее видение и создают что-то новое. Лидерство заключается в определении того, куда нужно идти, чтобы «победить» как команда или организация; и это динамично, увлекательно и вдохновляюще ». , В то время как лидеры определяют направление, они также должны использовать управленческие навыки, чтобы направлять своих людей к правильному месту назначения, плавным и эффективным способом.
Как быть эффективным лидером
«Согласно идее трансформационного лидерства, эффективный лидер – это человек, который делает следующее: создает вдохновляющее видение будущего, мотивирует и вдохновляет людей взаимодействовать с этим видением, управляет реализацией этого видения, тренирует и строит команда, чтобы она была более эффективной в достижении видения ».
«Эксперт по лидерству Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства в своей книге 1978 года« Лидерство ». Он определил трансформационное лидерство как процесс, в котором «лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокий уровень морали и мотивации». «В бизнесе видение – это реалистичное, убедительное и привлекательное представление о том, где вы хотите быть в будущем. Vision обеспечивает направление, устанавливает приоритеты и предоставляет маркер, чтобы вы могли сказать, что вы достигли того, чего хотели достичь ». (). Чтобы создать видение, лидеры должны сосредоточиться на сильных сторонах организации. Лидеры должны подумать о том, как их компания может расти, и как их конкуренты могут действовать в связи с изменениями. Посмотрите, как они могут вводить новшества, формировать свой бизнес и свои стратегии для достижения успеха на будущих рынках. И они проверяют свое видение, проводя соответствующие исследования рынка и оценивая ключевые риски, которые могут стать причиной неудачи. «Лидеры должны сделать их убедительными и убедительными. Убедительное видение – это то, что люди могут видеть, чувствовать, понимать и принимать. Эффективные лидеры дают четкое представление о том, чего они пытаются достичь, и способны объяснить свое видение таким образом, чтобы люди могли относиться к ним.
Видение обеспечивает основу для лидерства; Но способность его лидеров мотивировать и вдохновлять людей, которые помогают им создавать это видение. «Например, когда вы начинаете новый проект, у вас, вероятно, будет большой энтузиазм к нему, поэтому зачастую легко получить поддержку для него в начале. Тем не менее, может быть трудно найти способы поддержать ваше видение после того, как первоначальный энтузиазм угаснет, особенно если команде или организации необходимо внести существенные изменения в свои действия. Лидеры признают это, и они усердно работают на протяжении всего проекта, чтобы связать свое видение с индивидуальными потребностями, целями и стремлениями людей ». (). Способы обеспечения мотивации включают комплимент и оценку, когда небольшая задача завершена, общение с сотрудниками с четким видением, представление сотрудникам о достигнутом прогрессе или результат тяжелой работы, или даже присоединение персонала к рабочей нагрузке для демонстрации равенства.
«Лидеры должны гарантировать, что работа, необходимая для реализации видения, должным образом управляется – либо ими самими, либо выделенным менеджером или группой менеджеров, которым лидер делегирует эту ответственность, – и они должны гарантировать, что их видение будет реализовано. успешно.” Лидер также должен убедиться, что он эффективно управляет изменениями. Это помогает гарантировать, что изменения, необходимые для реализации концепции, будут реализованы при поддержке и поддержке персонала.
Индивидуальное и командное развитие – важные действия, выполняемые лидерами. Лидер обеспечит, чтобы члены команды обладали необходимыми навыками и способностями для выполнения своей работы и достижения видения. «Они делают это, регулярно давая и получая обратную связь, а также обучая и тренируя людей, чтобы улучшить индивидуальную и командную работу. Лидерство также включает в себя поиск лидерского потенциала в других. Развивая лидерские навыки в своей команде, вы создаете среду, в которой вы можете продолжать успех в долгосрочной перспективе ».
Этика
Слово «этика» происходит от греческого слова «этос», которое может означать обычай или привычку. Этика – это система моральных принципов; может включать вопросы правильного и неправильного поведения. Этика человека может влиять на то, как он принимает решения и ведет свою жизнь. «Этика связана с тем, что хорошо для людей и общества, а также называется моральной философией».
Отношения между лидерством и этикой. Независимо от того, каким стилем руководства обладает руководитель, учитель или родитель, в отношениях между лидерами и людьми, на которых они влияют, необходимо учитывать этические нормы поведения. Истинная мера лидерства – это этическое влияние лидера на своих последователей. «Этическим лидером является тот, который учитывает позитивные и негативные взгляды и права всех участников, а также обеспечивает принятие решений этическим образом и привлечение членов к ответственности. Этические действия лидера повышают его или ее авторитет и честность, что заставляет последователей доверять. Сотрудники, студенты и дети подтверждают веру в принятие решений своим лидером и выбор, который делает лидер, слушая и наблюдая за тем, что они делают ».
Лидерство может быть трудно определить, и это означает разные вещи для разных людей. В модели трансформационного лидерства лидеры устанавливают направление и помогают себе и другим поступать правильно, чтобы двигаться вперед. Для этого они создают вдохновляющее видение, а затем мотивируют и вдохновляют других на достижение этого видения. Они также управляют реализацией концепции, прямо или косвенно, и создают и тренируют свои команды, чтобы сделать их еще сильнее. Этика – это наши правила поведения, основанные на представлениях о том, что морально хорошо и плохо; в деловом мире это может означать производство качественного продукта или не кражу денег. Ваша этика может изменить навыки, необходимые для роста и становления великим лидером; так же, как когда лидер может потерять из виду свою этику, когда ему дано жесткое решение или много власти. Лидерство и этика идут рука об руку и при правильном использовании могут помочь вам воплотить свое видение в реальность.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
В качестве первостепенной важности любой нации в условиях управления психологическим боевиком, который удерживает заключенных для выполнения своих запросов в ходе процедуры транзакции, полагается на шутки
Существование человека состоит из решений, которые он принимает ежедневно. От пробуждения утром в 5:30 вместо 7:00, от завтрака до чистки, от выбора надевать черные туфли