Сочинение на тему Изучение бизнес-стратегий Zara, ритейлера моды

Одним из явлений в Испании является подъем Индитекса, известного своей принадлежностью к Зара. Казалось бы странным, что Inditex, агрессивно развивающаяся глобальная компания, со штаб-квартирой в Ла-Корунье, типичном тихом европейском городе. Тем не менее, несмотря на то, что она находится в проблемной стране с безработицей более 50% для лиц моложе 30 лет, она все еще способна вызвать большой спрос на одежду. Zara – это компания, которая воспользовалась преимуществами «быстрой моды», где самые последние тренды, представленные на модных показах, были перепроектированы и дешево изготовлены для широких слоев населения. Многие люди на переднем крае индустрии моды согласны с тем, что «быстрая мода» Зары изменила индустрию моды.

«Быстрая мода» Зары развивалась в результате постоянного стремления людей к переменам и новым вещам. Почему именно люди хотят постоянно переодеваться, несмотря на то, что они кажутся легкомысленными и эволюция моды, по-видимому, не имеет чувства направления? Агнес Брукс Янг отвечает на это затруднительное положение, представляя теорию о том, что наши духовные потребности в «опыте, признании и ответе» должны быть удовлетворены (167), которые так же необходимы, как и наши физические потребности, то есть пища, жилье и одежда. Брукс заявляет в своей книге, что «мода каждого нового сезона – это экспериментальный частичный эксперимент, осторожно принятый женщинами, пока его общая уверенность не будет обеспечена» (170). В случае с женщинами они хотят быть красивыми и выделяться среди своих ровесников. В то же время эти изменения происходят медленно, потому что женщины не хотят быть нежелательно заметными из-за того, что хотят быть уникальными. Никакая другая принадлежность не является такой же личной или раскрывающей личные предпочтения женщины. Фред Дэвис также предлагает дополнительное объяснение возникновения модных циклов. В книге Дэвиса он указывает на Чарльза Фредерика Ворта как на человека, который революционизирует моду. В середине девятнадцатого века Уорт стал первым, кто маркировал линию одежды, тем самым рекламируя себя для публики. До этого события стили одежды не менялись более десятилетий. В своих исследованиях он использует теорию Спрола для анализа моды. Эта теория концептуализирует моду как процесс: изобретение, лидерство в моде, повышение социальной видимости, соответствие внутри и между социальными группами, социальное насыщение, а также упадок и устаревание – каждый шаг одинаково важен. Современные технологические достижения сделали бренды более известными, а изменения в моде – более известными; в результате люди лучше знают, чего хотят. Дэвис приходит к выводу, что «интенсивная капитализация… швейной промышленности, изобилие потребителей наряду с демократизацией и ослаблением границ классов, а также значительно ускоренный поток информации через электронные СМИ» (Davis 107) являются причинами быстро меняющихся предпочтений потребителей. «Быстрая мода» возникла в результате этого современного феномена. Его успех связан с его способностью воспользоваться ускоренными темпами каждого шага теории Спрола, став очень успешной бизнес-моделью для такой компании, как Zara.

Эффективное копирование дизайнов Zara увеличило скорость копирования среди всех модельеров. Раустиала комментирует, что одна из уникальных особенностей индустрии моды заключается в том, что «модные фирмы предпринимают шаги для защиты ценности своих торговых марок, но, похоже, принимают присвоение их оригинальных дизайнов как факт жизни» (Raustiala, Sprigman 4). С юридической точки зрения может показаться, что интеллектуальная собственность будет более строго охраняться в отрасли, производящей огромное разнообразие товаров. Критики отрасли раскритиковали действующий правовой режим за неспособность защитить дизайн одежды. Несмотря на это, индустрия моды на удивление молчит о копировании. Также уникальным для этой отрасли является то, что не было никаких антипиратских кампаний. Раустиала утверждает, что такой низкий акцент на защите интеллектуальной собственности вызывает инновации в розничной торговле в так называемом «парадоксе пиратства». На этом также заканчивает Небахат Токатли, который отмечает, что у Зары есть «потрясающая бюджетная интерпретация стилей подиумов в своих магазинах с невероятной скоростью» (29). Дизайнерское платье, сфотографированное на модели во время недели моды, обычно не будет появляться в универмагах в течение нескольких месяцев, но через пару недель в Zara можно будет увидеть имитацию или производную. Обсуждая этот вопрос со своим коллегой, она упоминает, что одежда, которую она увидела во время посещения магазина Zara, напоминала ей Prada, Alexander Wang, Balmain и многие другие высококлассные бренды. Такие высококлассные дизайнеры теперь вынуждены повторно проанализировать свой график маркетинга и выпуска в ответ на успех Zara, чтобы оставаться конкурентоспособными. Хансен признает успех Zara за его способность «производить 840 миллионов предметов одежды в год и имеет около 5900 магазинов в 85 странах, хотя это число постоянно меняется, поскольку в последние годы Inditex открывал более одного магазина в день, или около 500 магазинов в год. «. Zara взялась за копирование до предела, покончила с инновационным процессом и усовершенствовала производственный процесс. В результате этой эффективности Zara смогла быстро расти.