Сочинение на тему История управления цепями поставок
- Опубликовано: 10.10.2020
- Предмет: Бизнес, история
- Темы: управление, Управление цепочками поставок
За последние 100 с лишним лет история управления цепочками поставок развивалась от первоначального акцента на улучшении относительно простых, но очень трудоемких процессов до сегодняшнего дня разработки и управления чрезвычайно сложными глобальными сетями. Мы проведем вас через последние 60 с лишним лет ниже и завершим пост удивительной информационной графикой.
История управления цепями поставок: корни
Как промышленное проектирование, так и производственные исследования имеют свои корни в логистике. Фредрик Тейлор, который написал «Принципы научного управления» в 1911 году и считается отцом промышленного машиностроения, сосредоточил свои ранние исследования на том, как улучшить процессы ручной загрузки. Исследование операций началось, когда ученые продемонстрировали ценность аналитики в исследовании проблем военной логистики в 1940-х годах в результате сложных требований Второй мировой войны. В то время как Промышленное проектирование и Исследования Операций пытались сохранить отдельные идентичности, многие из их самых больших успехов были достигнуты при использовании в интегрированной среде для решения проблем цепочки поставок и логистики. Все чаще это упоминается промышленностью как «Проектирование цепочки поставок».
История управления цепочками поставок:
Ранние годы В 1940-х и 1950-х годах основное внимание в логистических исследованиях уделялось тому, как использовать механизацию (например, поддоны и подъемники поддонов) для улучшения очень трудоемких процессов обработки материалов и как лучше использовать пространство, используя стеллажи и лучший дизайн склада и макет. Понятие «единичная нагрузка» приобрело популярность, и использование поддонов стало широко распространенным. В середине 1950-х эта концепция была распространена на управление перевозками с разработкой интермодальных контейнеров вместе с судами, поездами и грузовиками для обработки этих контейнеров. Это было предпосылкой для глобализации цепочки поставок, которая должна была наступить намного позже. Хотя термины «складирование» и «обработка материалов» использовались для описания многих из этих усилий, эту работу можно рассматривать как фундаментальное применение промышленного проектирования, а не как отдельную дисциплину.
К 1960-м годам наметилась четкая тенденция к переносу более зависящих от времени грузовых перевозок на грузовые, а не на железнодорожные. Это привело к необходимости совместного рассмотрения вопросов складирования, погрузочно-разгрузочных работ и перевозки грузов, что появилось под маркой «Физическое распределение». Национальный совет по управлению физическим распределением был создан в 1963 году, чтобы сосредоточить внимание промышленности на этой области, и быстро стал доминирующей организацией в этой области. Академические исследования и образование следовали этой тенденции, чтобы удовлетворить растущее признание отрасли потребностей в этой области. Эта область получила гораздо более широкое признание как в промышленности, так и в научных кругах, во многом благодаря фундаментальным изменениям парадигмы, которые произошли в 1960-х и 1970-х годах в отношении компьютеров. До 1960-х годов практически все транзакции и учет делались вручную.
Компьютеризация этих данных открыла огромную возможность для инноваций в планировании логистики, от рандомизированного хранения на складах до оптимизации инвентаризации и маршрутизации грузовых автомобилей. Технологии, особенно из исследований операций, которые исследователи до сих пор могли изучать только в теоретических моделях, теперь стали намного ближе к реальности. Однако при переходе от теории к практике оставалось решить еще много сложных исследовательских вопросов. В конце 1970-х и начале 1980-х годов это привело к созданию в штате Джорджия Центра исследований производства и распределения, Исследовательского центра обработки материалов и Центра оптимизации вычислений. Каждый из этих центров был сосредоточен на различных аспектах того, что стало возможным благодаря этой новой компьютерной технологии.
История управления цепями поставок: логистика достигает совершеннолетия
1980-е годы ознаменовали собой коренное изменение в логистике в истории управления цепочками поставок. Появление персональных компьютеров в начале 1980-х годов позволило значительно улучшить доступ компьютеров к планировщикам и создать новую графическую среду для планирования. Это породило поток новых технологий, в том числе гибких электронных таблиц и картографических интерфейсов, которые позволили значительно улучшить технологии планирования и выполнения логистики. Исследовательский центр по производству и дистрибуции был первым лидером в области инноваций в сочетании картографических интерфейсов с моделями оптимизации для проектирования цепочек поставок и планирования распределения. Исследовательский центр по обработке материалов обеспечил лидерство в разработке новой технологии управления для автоматизации обработки материалов. Центр вычислительной оптимизации разработал новые крупномасштабные алгоритмы оптимизации, которые позволили решить ранее труднодоступные задачи по планированию авиакомпаний. Большая часть методологии, разработанной в этих центрах, быстро начала проникать в коммерческие технологии.
Возможно, наиболее важной тенденцией для логистики в 1980-х годах стало то, что она стала получать огромное признание в промышленности как очень дорогая, очень важная и очень сложная. Руководители компании осознали логистику как область, где у них была возможность значительно улучшить итоги, если они желали инвестировать в обученных специалистов и новые технологии. В 1985 году Национальный совет по управлению физическим распределением изменил свое название на Совет по управлению логистикой (CLM). Причина, по которой имя было изменено новым CLM, заключалась в «отражении развивающейся дисциплины, которая включала интеграцию входящих, исходящих и обратных потоков продуктов, услуг и соответствующей информации». До этого логистика была термином, который использовался почти исключительно для описания поддержки военных движений.
История управления цепями поставок: технологическая революция
Логистический бум еще более усилился в 1990-х годах благодаря появлению систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Эти системы были мотивированы отчасти успехами, достигнутыми системами планирования потребностей в материалах, разработанными в 1970-х и 1980-х годах, отчасти желанием интегрировать многочисленные базы данных, которые существовали почти во всех компаниях и редко общались друг с другом, а отчасти из-за проблем. что существующие системы могут иметь катастрофические сбои из-за невозможности обработать дату 2000 года. Несмотря на некоторые существенные проблемы с установкой и работой ERP-систем, к 2000 году большинство крупных компаний установили ERP-системы. Результатом этого изменения в системах ERP стало огромное улучшение доступности и точности данных. Новое программное обеспечение ERP также значительно повысило признание необходимости лучшего планирования и интеграции между логистическими компонентами. Результатом стало новое поколение программного обеспечения «Расширенное планирование и планирование (APS)».
История управления цепочками поставок: глобализация и цепочки поставок
Широко распространенное признание термина «цепочка поставок» стало главным образом результатом глобализации производства с середины 1990-х годов, особенно роста производства в Китае. Импорт США из Китая вырос с примерно 45 млрд. Долл. США в год в 1995 году до более чем 280 млрд. Долл. США в год в 2006 году. Акцент на глобализацию акцентировал необходимость в логистических стратегиях для работы со сложными сетями, включающими множество организаций, охватывающих несколько стран с различным контролем. Растет тенденция использовать термин «управление цепочками поставок» для обозначения стратегических вопросов и логистики для обозначения тактических и оперативных вопросов. Эта растущая связь управления цепочками поставок со стратегией отражается в том, что Совет по управлению логистикой в 2005 году сменил свое название на Совет профессионалов по управлению цепочками поставок. Они делают различие в том, что «Логистика – это та часть цепочки поставок, которая планирует, осуществляет и контролирует эффективный, эффективный прямой и обратный поток и хранение товаров, услуг и соответствующей информации между пунктом отправления и пунктом потребления для удовлетворения требований клиентов », в то время как« Управление цепочками поставок является системной, стратегической координацией традиционных бизнес-функций и тактики между этими бизнес-функциями в рамках конкретной компании и между предприятиями в цепочке поставок в целях улучшения долгосрочной эффективности отдельных компаний и цепочки поставок в целом ».
Профиль компании:
McDonalds McDonald’s является ведущим мировым розничным продавцом продуктов питания с более чем 36 000 пунктов обслуживания, ежедневно обслуживающих около 69 миллионов клиентов в более чем 100 странах. Более 80% ресторанов McDonald’s по всему миру принадлежат и управляются независимыми местными бизнесменами.
История McDonald’s:
Рождение McDonald’s началось с Раймонда Альберта Крока. Рэй Крок был эксклюзивным дистрибьютором производителя молочных коктейлей под названием Multimixer. Между тем, в 1950-х годах два брата, Ричард и Морис Макдональд, владели и управляли рестораном для гамбургеров в Сан-Бернадино, штат Калифорния. Рэй Крок услышал, как хорошо делают братья Макдональдс, используя свои мультимиксеры для обслуживания своих клиентов. Он встретился с ними и приобрел право франшизы у них, чтобы управлять ресторанами McDonald’s. Великая история успеха была в процессе создания. В 1955 году Рэй Крок основал корпорацию McDonald’s и открыл первый ресторан в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. В 1961 году он выкупил братьев Макдональдс. А остальное, как говорится, история. McDonald’s превратился в крупнейшую ресторанную организацию в мире. Сегодня в более чем 119 странах мира насчитывается более 34 000 ресторанов McDonald’s, которые обслуживают 69 миллионов клиентов каждый день. Рэй Крок умер в 1984 году, но его наследие очень живо. Его история успеха продолжается с семьями сотрудников, франчайзи и поставщиков McDonald’s. Его приверженность, преданность делу и достижения продолжают жить в ресторанах McDonald’s по всему миру.
Стратегическое направление:
Качество соглашения между Компанией, ее франшизополучателями и поставщиками (все вместе упоминается как «Основа») имеет жизненно важное значение для процветания McDonald. Используя свою Систему, они могут распознавать, выполнять и масштабировать мысли, которые соответствуют изменяющимся потребностям и склонностям клиентов. Более того, план действий позволяет McDonald’s надежно передавать клиентам важные сведения о местных кафе и быть важной частью групп, которые они обслуживают. Ориентированный на клиента план McDonald’s Plan to win («План») дает типичную структуру, которая регулирует их международный бизнес и учитывает близлежащие корректировки. Они продолжают уделять внимание трем потребностям развития во всем мире: расширению своего меню, модернизации обслуживания клиентов и расширению открытости для бренда McDonald’s внутри системы их Плана. Их приводы поддерживают эти потребности и выполнены с акцентом на пять столбцов Плана – «Люди, продукты, место, цена и продвижение» – чтобы улучшить понимание клиентов и завоевать уважение инвесторов в долгосрочной перспективе. Они верят, что эти потребности согласуются с растущими потребностями их клиентов и – вместе с их преимуществами размещения, ассортимента меню, географической диверсификации и организации системы – будут способствовать долгосрочному экономическому развитию.
Макдональдс в Пакистане:
Будучи лучшим рестораном быстрого обслуживания в мире, McDonald’s Pakistan открыл свои двери в сентябре 1998 года в Лахоре и в настоящее время работает в семи крупных городах с сетью из 23 ресторанов. «Макдональдс Пакистан» входит в группу компаний «Лаксон» с головным офисом в Карачи и региональным офисом в Лахоре. Lakson Group также владеет компаниями Lakson Tobacco Co., Colgate Pakistan Ltd, Century Insurance Ltd. Express, газетой Cyber Net и многими другими. В McDonalds, расположенном в Пакистане, в настоящее время работают около 1200 пакистанцев, и каждый магазин управляется пакистанскими менеджерами. Они также внесли свой вклад не только в сфере общественного питания. McDonalds инвестирует в страну более 300 крор рупий. Так как McDonalds делает так хорошо в Пакистане, они будут продолжать расти и добавлять больше магазинов в большем количестве городов в будущем.
Заявление о миссии McDonald’s:
«Миссия McDonald’s – быть любимым местом наших клиентов и питаться с вдохновенными людьми, которые радуют каждого клиента непревзойденным качеством, обслуживанием, чистотой и ценностью каждый раз … мы приглашаем вас стать частью этой команды-победителя и дать Вы можете расти вместе с семьей людей, стремящихся ежедневно улыбаться миллионам людей.
Видение Макдональдса:
«Идея McDonald’s – стать лучшим рестораном быстрого обслуживания в мире. Быть лучшим значит обеспечить выдающееся качество, сервис, чистоту и ценность, чтобы каждый клиент в каждом ресторане улыбался ». НАША АМБИЦИЯ Наша цель выходит за рамки того, что мы продаем. Мы используем наши возможности, чтобы быть позитивной силой. Для наших клиентов. Наши люди. Наши сообщества. Наш мир. ХОРОШАЯ ЕДА Мы продвигаем выбор. Настоящие ингредиенты. Великолепный вкус. Прозрачность. ХОРОШИЕ ЛЮДИ Мы создаем возможности. Поощряйте разнообразие. Предлагаю обучение. Содействовать командной работе. Награда за достижения. ХОРОШИЙ СОСЕД Мы защищаем счастливых, здоровых детей. Держите семьи вместе через Дом Рональда Макдональда. Обязательство уменьшить наш след. Используя меньше энергии. И переработка больше.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.
В этом заявлении будет проанализирована игра с бизнес-симуляциями в реальном времени, а также сконцентрированы на командной работе и бизнесе подходящие мнения. Через 2 года операции