Сочинение на тему История Netflix

Премиум (потоковое) $ 14 4 HD + Ultra HD

Приведенный выше график показывает текущую систему онлайн-ценообразования Netflix в месяц. С годами она медленно менялась, так как продажи увеличивались и покрывали производственные расходы Netflix Originals.

Продажа

В самом начале Netflix делал все возможное, чтобы безубыточности. В 2002 году, когда Netflix впервые обнародовал информацию о состоянии Рида Хастинга в своем первом ежегодном отчете для инвесторов, «мы удвоили наш доход до 152,8 млн. Долл. США с 75,9 млн. Долл. США в 2001 году. Мы закончили год с общим числом подписчиков 857 000» (Hastings, 2002). Это было серьезное улучшение, но этого недостаточно. 2003 год стал первым годом прибыльности Netflix. Гастингс в своем годовом отчете приводит цифры, которые сделали это возможным: «Компания зафиксировала выручку в размере 272,2 млн. Долларов США, что на 78 процентов больше по сравнению с 152,8 млн. Долларов США в 2002 году» (Hastings, 2003). Это стало возможным благодаря тому, что число подписчиков составило «почти 1,5 миллиона человек, что на 74 процента больше, чем в 2002 году» (Hastings, 2003). Это было в начале, до того, как Netflix начал онлайн-трансляцию. Четыре года спустя, в 2007 году, в первый год онлайн-трансляции Netflix, компания «добавила 1,2 миллиона новых подписчиков, закончив год с 7,5 миллионами» (Hastings, 2007) и «Доход вырос на 21% до 1,2 миллиарда» (Hastings, 2007). С тех пор Netflix создала приложение, вышла на международный рынок, постоянно обновляла и меняла свой веб-сайт и начала выпускать фильмы. За все это время Netflix постоянно увеличивал доходы в связи с ростом числа подписчиков. В последнем ежегодном отчете Netflix 2017 года говорится, что «Netflix, Inc.» – это ведущая в мире сеть интернет-телевидения с более чем 117 миллионами потоковых абонементов в более чем 190 странах мира, которые ежедневно проводят более 140 миллионов часов телевизионных шоу и фильмов, включая оригинальные сериалы. , документальные и художественные фильмы »(Netflix, 2017).

Эластичность спроса

Эластичность определяется как измерение того, насколько реагирующий спрос на изменение цены: чем эластичнее товар, тем более он реагирует на изменение цены, тем менее эластичным или неэластичным товар означает, что он не реагирует на изменение цены. изменение цены. Основными видами упругости являются совершенно упругие, упругие, единичные упругие, неупругие и совершенно неупругие. Услуги потоковой передачи Netflix считаются неэластичными. С тех пор у Netflix есть верный «культ», но изначально этого не произошло. Это стало нормой, многие люди уходят от кабельного телевидения исключительно ради Netflix. Это изменило то, как люди смотрят фильмы и телевидение. Вы можете посмотреть целую серию по порядку и не нужно ждать повторных запусков.

В мае 2014 года вы можете увидеть, где Netflix повысила свою цену на 1 доллар с 7,99 до 8,99 долларов. Это повышение цены привело к тому, что Netflix выросла с 1,3 миллиона в этом квартале до 1 миллиона. Это потеря 300 000 подписчиков за увеличение на 1 доллар. Чтобы рассчитать процентное изменение спроса, уравнение будет (1,3 млн. 300 000 / 1,3 млн. X 100), что соответствует снижению на 23%. Тогда вы бы взяли процентное изменение цены с $ 7,99 до $ 8,99, что будет увеличение на 12,5%. Наконец, процентное изменение в количестве, требуемом / процентное изменение в цене, 23% / 12,5%, что равняется 1,84. Поскольку эластичность больше единицы, эластичность спроса Netflix считается относительно эластичной. Это означает, что Netflix не должен повышать цены слишком сильно, поскольку это может реально повлиять на их продажи. 1 доллар обойдется Netflix в 300 000 подписчиков, представьте, если бы это было 5 долларов.

Затраты на производство

Первоначальная стоимость производства для Netflix была намного дороже, чем сегодня. Имея 55 центров распространения своих DVD-дисков и около 25 000 сотрудников, Netflix потратила много денег на выпуск своего продукта, не говоря уже о стоимости 90 000 DVD-дисков и всей упаковки. Через год после публикации в 2002 году Netflix «впервые достигла прибыльности в 2003 году» (Hastings 2003).

Когда Netflix занялся потоковой передачей, это стоило им дорого за первоначальный алгоритм, но им не нужно было продолжать делать DVD, так как многие подписчики могли смотреть ту же вещь столько, сколько они хотели, перед онлайн-трансляцией, если Netflix вышел из строя. копии фильма, которые вы хотели, были слишком плохими, и вы, надеюсь, будете первым, кто получит следующую доступную копию.

Хотя стоимость производства взлетела до небес, когда Netflix решила сделать собственную серию. После огромного риска в 100 миллионов долларов, чтобы сделать два 13-эпизодных сезона карточного дома, Netflix устал. Хотя он окупился, когда первый сезон был номинирован на 8 премий «Эмми», а второй сезон – на 13. Эти номинации оправдали все, что они сделали за последние несколько лет с созданием шоу. Netflix продолжал производить намного больше оригиналов, таких как «Оранжевый – это новый черный», «Дом карт», «Незнакомые вещи» и «Наркос». Теперь все самые популярные шоу Netflix – это их оригинальные серии, поэтому они продолжают делать их, которые стоят дорого, но и окупаются, так как многие

Общий рынок

В начале, когда Netflix впервые появился, Blockbuster был их основным конкурентом. Помимо получения DVD от Walmart, если вы хотели больший выбор, это были Blockbuster и Netflix. Хотя у Netflix было несколько ключевых преимуществ. Прежде всего, Netflix может гарантировать ваши фильмы в течение дня, их цены на DVD были дешевле, особенно если они принимали месячную ставку, и все это можно было сделать, не выходя из дома. Затем в 2002 году появилась новая компания Redbox. Redbox имел уникальный дизайн DVD «Киоски», который можно было разместить в торговых центрах, удобных магазинах, торговых центрах и т. Д. Redbox имел самые дешевые цены и большинство новейших выпусков, но не совсем тот выбор, который сделал Netflix.

Доля рынка

Видео Amazon Prime начало онлайн-трансляцию в конце 2006 года, а Netflix быстро последовало в начале 2007 года. Через несколько месяцев после начала трансляции Netflix Hulu присоединился к конкурсу, который был довольно жесткой войной. Это была новейшая форма развлечения. Нет рекламы, быстрый доступ, вы можете приостановить и возобновить в любое время, и это было намного дешевле, чем кабель. Люди перестали ходить в магазины DVD, что в конечном итоге привело к упадку блокбастеров в 2010 году. Redbox не представляет реальной угрозы для Amazon, Netflix или Hulu, но он остается в соответствии с его продажами, поскольку у него есть новые фильмы, когда они будут выпущены. Несколько небольших потоковых сервисов давно, таких как HBO Go, STARZ и совсем недавно YouTubes Red TV, ни одна из которых не является реальной угрозой для основных трех.

По состоянию на 2017 год ясно, кто из трех ведущих компаний доминирует на рынке. Как указывалось ранее в разделе «Продажи», в ежегодном отчете Netflix говорится, что «это ведущая в мире сеть интернет-телевидения с более чем 117 миллионами потокового членства в более чем 190 странах» (Netflix, 2017). Согласно недавнему исследованию, проведенному Leichtman Research Group, «54% взрослых в США сказали, что в их семье есть Netflix» (Spangler, 2017). Это свидетельствует о том, что более половины взрослого населения США имеет Netflix.

Структура рынка

Существует несколько типов рыночных структур; Монополии, олигополии, совершенная конкуренция и монополистическая конкуренция, каждая из которых имеет ключевые отличительные характеристики. Можно утверждать, что Netflix находится на монополистически конкурентном рынке, учитывая, что они контролируют более 50% рынка и дважды изменили то, как мы смотрим телевизор и фильмы. Хотя на рынке очень мало производителей, все же есть другие крупные производители, которые все влияют на рынок. Кроме того, существуют очень высокие барьеры для входа и выхода, что является еще одной причиной, указывающей на олигополию. Meriam Webster определяет олигополию как «рыночную ситуацию, в которой каждый из немногих производителей влияет, но не контролирует рынок» (Meriam, n.d.). Это определение очень точно описывает этот рынок, на котором оказался Netflix, учитывая, что у них есть небольшой контроль над рынком, но недостаточно из-за конкуренции, с которой они сталкиваются.

Заключение и рекомендации

В 1997 году Netflix начинал как продукт, который иногда был удобнее, чем ходить в местный магазин DVD, скорее предмет роскоши. Поначалу Netflix был медленным стартом, на получение которого ушло 6 лет. Затем, когда Netflix перешел в онлайн-бизнес потокового вещания в 2007 году, все изменилось, и теперь Netflix стал нормальным товаром. Многие люди перестали использовать кабель и обратились к Netflix, в процессе, который они называют «Cord-Cutting». Акции Netflix, подписчики, доходы и спрос постоянно растут. Было несколько падений, когда Netflix поднял свои цены, доказав, что у них относительно эластичный товар, хотя выручка увеличилась, только с понижающейся скоростью. Netflix вышла на международный рынок, начиная с Канады, и постоянно находит новые страны для перехода. Все это говорит о том, что неудивительно, что Netflix доминировал на рынке онлайн-потокового вещания, контролируя только 50% этого рынка.

Со всем, что было заявлено ранее, я бы сказал, что Netflix имеет контроль над тем, что они делают, хотя я бы порекомендовал им постоянно увеличивать этот разрыв в доле рынка, добавляя шоу, что остальные не могут. Если бы у всех трех было одно и то же шоу, потребитель мог бы пойти на все три и …