Сочинение на тему История и рекламная стратегия компании Microsoft

Тематическое исследование Microsoft

Microsoft реагирует на конкурентов и конкурентов, создавая и революционизируя новые приложения и сервисы, чтобы их пользователи делали все возможное. В тематическом исследовании много раз говорилось о том, что Microsoft столкнулась с конкурентом или конкурентом, который представлял угрозу, и Microsoft все еще могла получить преимущество. Apple выпустила Macintosh, и Microsoft сразу же ответила Windows 1.0, полагая, что это превосходная операционная система. Сначала Lotus контролировала домен, но Microsoft смогла покорить их, предложив превосходный, простой в использовании и пакетный продукт, превосходящий их.

Microsoft часто предлагает пакеты, такие как объединение Microsoft: Word, PowerPoint, art и excel, и предложения, чтобы получить преимущество перед конкурентами, такие как объединение окон с Internet Explorer. На своем пике Microsoft владела 95-процентной долей рынка, но затем столкнулась с антимонопольным делом, которое ограничивало их пакетными сделками. После антимонопольного разбирательства Microsoft перешла к стратегии лидерства по затратам, пытаясь снизить свои затраты и продавать по более низкой цене. Затем они обошли Linux, предложив меньшие пакеты и более низкие затраты, что затруднило Linux для закрепления в отрасли, а затем вскоре было оставлено на обочине. Они столкнулись с другими проблемами, связанными с Java, WordPerfect и Lotus 1-2-3, но смогли сохранить значительную долю рынка, оставаясь верными своим идеалам превосходных продуктов по более низкой цене.

На протяжении всей своей истории Microsoft могла положиться на свою способность создавать превосходный продукт по низкой цене, чтобы обыграть любого конкурента. Google смог создать конкурентное преимущество, став первым в отрасли. Он был новатором для индустрии поиска и имел удивительный успех с их уникальным продуктом. Google смогла рано получить монополию благодаря своему продукту и высоким барьерам для входа. Google также использовал рекламу с оплатой за клик, что означало, что рекламодатели платили за рекламу только тогда, когда пользователь нажимал на нее.

Эта рекламная стратегия, основанная на цене за клик, позволяла рекламодателям мгновенно получать обратную связь, потому что люди просто нажимали на наши объявления или нет, и это отражалось в их доходах для каждого объявления. Этот отзыв был очень полезен для рекламодателей, и это заставило еще больше рекламодателей захотеть принять участие в новой стратегии Google. Это создало их экономическую ценность. Это создало экономическую ценность для Google и позволило Google перейти к подходу, ориентированному на клиента, и, таким образом, дало им еще большее конкурентное преимущество, позволяя им расти и иметь 63,5% доли рынка поисковых систем к ноябрю 2008 года (выставка 3).

В 2015 году Google получил более 17 миллиардов долларов дохода только от рекламы, которая выросла на 12% по сравнению с предыдущим годом и постоянно увеличивалась каждый год. Будучи первыми в отрасли, внедряя инновации и предоставляя клиентам лучший опыт, они получили более 400 000 рекламодателей, больше, чем Yahoo и Microsoft. В ноябре 2008 г. доля Microsoft составляла всего 8,3% (выставка 3), и это было связано с «порочным кругом», как сформулировала команда Microsoft. Хотя Microsoft занимала третье место в поисковой индустрии, которая, как правило, имела бы приличную долю на рынке, этого было недостаточно, чтобы приблизиться к конкуренции с Google.

Одним из способов оценки этого является то, что доля Coca Cola на рынке составляет 48% по сравнению с 21% у PepsiCo. Хотя разница между ними составляет всего 27%, Coca-Cola по-прежнему является основным поставщиком безалкогольных напитков для 25 из 35 крупнейших сетей быстрого питания. Разница в доходах от продажи кокса по сравнению с прошлым годом PepsiCo только в отношении безалкогольных напитков составила более 19 миллиардов долларов. Доля рынка Google составила 3,5%, что составляет почти половину доли Coca-Cola. Разница между долями рынка Microsoft и Google составила 55,2%, и все же Microsoft все еще пыталась управлять и конкурировать в этой отрасли.

Пример «кока-кола против пепси» – это всего лишь один пример того, как каждая маленькая доля рынка влияет на отрасль на миллионы долларов. У Google было огромное конкурентное преимущество и рыночная доля по сравнению с конкурентами Yahoo и Microsoft. Microsoft хорошо известна как новатор и предлагает удивительные продукты и цены, и она продолжила тенденцию в области рекламы, связанной с поиском и поиском. Они не могли оставить рынок настолько открытым. В то время как Google сосредоточился на стоимости рекламы за клик и набирал все большую долю рынка, которая вскоре конкурировала с Microsoft, Microsoft поняла, что пришло время для создания некоторой экономической ценности.