Пример из практики: управление разнообразной рабочей силой
Основной проблемой в Pak Sweets является управление фабрикой с разными этническими группами, которая постоянно приводила к конфликтам. Этнические конфликты на фабрике Pak Sweets переросли в беспорядки, которые привели к порче имущества компании. Главный исполнительный директор компании, г-н Шейх Фаррух Ниаз, также сталкивается с проблемой предпринять решительные действия по консолидации завода, поскольку надвигается все более опасная возможность нанести удар профсоюзным ударам и локаутам. Отмечается, что разнообразие в Pak Sweets является основной причиной огромных проблем на фабрике (Farrukh et al, 2016).
Существует проблема подрыва репутации компании из-за постоянных конфликтов, возникающих в результате этнических различий и дискриминации в компании. Репутация компании подрывается заявлениями о том, что рекламные акции и другие инициативы в области развития присуждаются только людям с определенной этнической принадлежностью. Попытки генерального директора компании восстановить репутацию компании привели к дальнейшим проблемам, поскольку были зафиксированы заявления об этнической дискриминации среди руководителей операций.
Компания сталкивается с проблемой увольнения или найма новой рабочей силы для улучшения обслуживания и человеческих отношений на фабрике. Тем не менее, мысли о привлечении новой рабочей силы также окружены неопределенностью, поскольку компания не может позволить себе предоставлять щедрые выгоды своим сотрудникам. Поэтому главная проблема в Pak Sweets – это содействие миру и гармонии среди работников компании, принадлежащих к разным этническим группам.
Генеральный директор компании Pak Sweets может решить текущие проблемы в разнообразной рабочей силе, сосредоточившись на достижении глобального и локального баланса. Напряженность, которая никогда не может быть разрешена в бизнесе, считается нормальной в глобальном бизнесе, таком как фабрика Pak Sweets. Несмотря на то, что на фабрике работают люди разных национальностей, генеральный директор несет ответственность за обслуживание региональных и национальных рынков в соответствии с требованиями местных условий компании. Генеральный директор должен изучать культуру местного населения, чтобы условия труда не противоречили ожиданиям окружающего сообщества. Руководство генерального директора компании должно соответствовать стандартам требований лидерства в разных культурах (Akram, 2015).
Отчеты показывают, что единственной альтернативой обеспечению мира и согласия на глобальном заводе является интернационализация управленческой команды. Внедрение в компанию профессионалов, имеющих многокультурный опыт, может быть главной причиной успеха, если генеральный директор уравновешивает международные и местные интересы компании. Отчеты показывают, что культурно разнообразные команды страдают от синдрома Вавилонской башни, в результате чего рабочие общаются друг с другом, а командная работа нарушается. Роль генерального директора заключается в обеспечении баланса рабочей силы и условий труда для обеспечения нейтральной рабочей среды, в которой комфортно для разных людей (Jung Hong & Doz, 2013).
Развертывание профессионалов с разным культурным прошлым при поддержании баланса культур было бы жизненно важно для сведения к минимуму случаев конфликтов по этническим мотивам. Достижение глобального баланса в компании также предоставит сотрудникам возможность изучить и перенять другие культуры, включенные в систему. Однако создание нейтральных условий труда может быть связано с недостатком того, что некоторые работники полностью противоположны условиям труда, которые поощряются некоторыми культурами.
Религиозные взгляды даже повлияли на исследователей, когда товары, которыми они торговали, в частности шоколад – ресурс, уникальный для индейских обществ и особенно священный для древних
Если вечеринка по случаю дня рождения вашего ребенка не за горами, то вы должны подумать об организации вечеринки. Тем не менее, большинство людей говорят, что