Сочинение на тему Исследование бизнес-стратегии, используемой Howe 2 Лыжные магазины

Это специально для начинающих менеджеров, которые хотели бы получить диплом по менеджменту. Компания может спонсировать часть сборов и найти другую организацию, основанную на образовании, которая будет спонсировать работника каждый второй финансовый год в зависимости от поставленных целей. Основным преимуществом является то, что это не только поможет младшим менеджерам стать профессионалами, но и повысит уровень профессионализма, предлагаемого в магазинах (Zhang et. Al 2014). Основным недостатком является то, что это будет долгосрочный проект, который отнимает много времени и отнимает человека от рабочего стола. Это будет оказывать большее давление на других подчиненных, которые должны прикрывать посещающих занятия.

Рекомендации по кадровой политике, как решить проблему

Отдел кадров должен сначала найти время, чтобы узнать и понять сотрудников в соответствии с их страстью, потребностями и карьерными целями. Это можно сделать, попросив их заполнить анкеты о себе и друг о друге и должным образом проанализировать их с помощью непосредственного руководителя (Bijman, et al 2014). Понимая персонал, персонал может легко адаптировать некоторые стимулы к индивидуальным спецификациям и, следовательно, обеспечить лояльность сотрудников.

Отдел кадров может привлекать персонал к процессу принятия решений, особенно по вопросам, которые непосредственно касаются его, например, рабочее время и смены (Bijman, et al 2014). Сотрудники склонны реагировать положительно, когда они чувствуют, что их слушают, а не когда они чувствуют, что руководство просто диктует политику, не стремясь услышать свою сторону решения (Zhang et. Al 2014). Отдел кадров должен позаботиться о том, чтобы сотрудники по возможности покупали акции компании. Акции могут быть куплены и проданы через значительный промежуток времени, и в течение этого периода компания будет обеспечивать лояльность персонала.

Описание того, как HR мог бы оценить эффективность рекомендованных политик

Существуют различные способы, с помощью которых отдел кадров может определить, работает ли нетрадиционная система стимулирования. Эффективность политики должна быть проверена путем анализа желаемых конечных результатов и их соответствия. Например, основным конечным результатом является обеспечение лояльности персонала. Лояльные сотрудники всегда будут стремиться узнать и понять продукты, культуру компании и всегда будут работать для достижения целей компании. Лояльные сотрудники всегда будут представлять позитивный имидж компании во всех аспектах и ​​никогда не стремятся испортить бренд. Все это можно наблюдать по тому, как персонал взаимодействует с клиентами, другими сотрудниками и инфраструктурой компании.

Снижение трения между руководством и подчиненными также является другим способом, с помощью которого отдел кадров может определить, работают ли реализованные политики эффективно. Сокращение количества посещений и звонков председателя профсоюза может означать, что поступает меньше жалоб. Обратное также означает, что реализованные политики не работают.

Анализ влияния политики на социальные изменения

Политика определенно приведет к социальным изменениям. Как упоминалось ранее, рабочее место – это социальная среда, на которую сильно влияют стоимость и стоимость с точки зрения социального обмена. Когда каждый участник процесса социального обмена чувствует, что он получает большую ценность при меньших затратах для себя, тогда неизбежно происходят изменения в ассоциации (Perego & Kolk, 2014). Политика улучшится на уровне профессионализма и компетентности, продемонстрированных сотрудниками. Главным образом потому, что у них будет больше знаний о том, как справляться с ситуациями на работе, не чувствуя себя перегруженными. Это отразится на улучшении обслуживания клиентов и перекрестных продаж продуктов.

Социальная жизнь сотрудников во время работы будет состоять из меньшего количества жалоб и участия в продуктивной деятельности, поскольку руководство и подчиненные больше не будут в ссоре (Bijman, et al 2014). Будет уменьшено количество дисциплинарных мер, предпринимаемых отделом кадров, поскольку политика будет благоприятствовать всем заинтересованным сторонам.

Заключение

Традиционные системы стимулирования нереалистичны, поскольку они, как правило, напрягают и душат финансовый аспект бизнеса, заставляя руководство ожидать безупречных результатов. Это увеличивает напряжение и создает враждебность на рабочем месте. И наоборот, нетрадиционные системы стимулирования гарантируют, что человеческий ресурс, который является наиболее важным ресурсом в сервисной организации, такой как магазины Howe 2 Ski, должным образом поддерживается. Верные сотрудники ведут к лояльной клиентской базе, которая является целью каждой организации. Нетрадиционные стимулы обеспечат сотрудников необходимыми социальными и корпоративными навыками для решения проблем даже в условиях минимального надзора, что будет способствовать дальнейшему развитию бренда компании.