Сочинение на тему Инновации в индустрии моды

Для развития и прогресса любой страны модная индустрия играет жизненно важную и важную роль. Индустрия моды играет решающую роль в росте экономики Пакистана. Без сомнения, это большой сектор, который играет свою роль для страны. Обсуждать искусство, одежду, моду сложно, но не одежду. Но влияние одежды гораздо важнее, когда мы говорим о моде. За последние 15-20 лет индустрия моды стремительно росла. Для достижения высокого соотношения и увеличения мы можем достичь этого с помощью инновационных возможностей. Исследователи считают, что внедрение инновационных возможностей является основным средством адаптации и изменения любой фирмы для улучшения ее работы, особенно в этих условиях. Исследовательская работа в сфере моды мало или нет, и ее реализация в соответствии с инновационными возможностями, которые будут напрямую связаны с работой фирм. Инновационный потенциал – это способность разрабатывать новые продукты в соответствии с требованиями рынка (Adler, shenbar, 1990).

В этой статье представлена ​​роль инновационных возможностей производительности SMES как промежуточной переменной. Первая цель данного исследования – выяснить роль инноваций в производительности индустрии моды. Инновации являются основной движущей силой роста и расширения бизнеса, потому что они позволяют фирмам трансформировать свои динамические возможности, становясь более адаптивными, и развивают способность изучать и исследовать новые идеи, учитывая, что каждая фирма обладает набором навыков и компетенций в области ресурсов, как утверждает ресурс теория фирм (Перес, Мюллер, Махаджан, 2010). Инновационные возможности играют важную роль в индустрии моды в качестве промежуточной переменной. Исследование, проведенное (TSAI и TSAI, 2010), приходит к выводу, что управленческие и технологические новаторские возможности значительно и положительно влияют на производительность по финансовым аспектам, обучению и росту внутренних бизнес-процессов. Более того, исследователь (LEE and HSICH, 2010) приходит к выводу, что предпринимательство положительно влияет на инновационные возможности.

Важность переменных или факторов тестирования, которые зависят от инновационных возможностей и аналогичным образом влияют на прирост производительности. Задача исследования в этом исследовании заключается в том, как улучшить инновационные возможности для увеличения и положительного влияния на производительность. Насколько оправдана роль инновационных возможностей как промежуточной переменной. Что это за переменные? Влияние переменных на производительность.

В этом исследовании подробно объясняется роль инновационных возможностей в производительности как промежуточной переменной с помощью прошлых статей и прошлых исследований исследователей и их результатов. Для обоснования роли инновационных возможностей принимаются во внимание переменные бизнес-возможности, предпринимательские компетенции и управление качеством.

Обзор литературы .

МСП рассматриваются как средство экономического роста. Инновации, которые оснащены предпринимательскими компетенциями, работают лучше, чем другие. В этом обзоре литературы подробно обсуждены три переменные инновационных возможностей. Высокие инновации показывают положительное влияние на эффективность бизнеса МСП. Инновации являются важной организационной возможностью, потому что успех нового продукта является двигателем роста, который оказывает влияние на продажи, прибыль и силу конкуренции для многих организаций (Battor, Battor, 2010, sivadas, Dwyer, 2000). Инновационность означает способность фирмы участвовать в инновациях: это внедрение новых процессов, продуктов или идей в организации (Hult et al, 2003). Эта способность к инновациям является одним из наиболее важных факторов, влияющих на производительность (Hurly and Hult, 1998, Porter, 1990). Быстро меняющаяся бизнес-среда из-за инноваций и цикла продуктов стимулирует необходимость проявлять творческий подход, выращивая новые идеи и формы мыслей, и быстро адаптироваться (Rhee, J., Park, T & Lee, D. H. 2010). Расширенная конкуренция и мировая конкуренция усиливают потребность в конкурентоспособности бизнеса, становясь инновациями (Rubera, G., Kirca, A.H, 2010). Демографические характеристики, поведенческие, управленческие и технические компетенции предпринимателя часто упоминаются в качестве наиболее влиятельных факторов, связанных с деятельностью малых и средних предприятий (Манилав и Чан, 2002, Nooretal, 2010). Инновации являются основным источником устойчивого конкурентного преимущества, исследования взаимосвязи между управлением качеством и эффективностью инноваций остаются недостаточными (Flynn 1994, Prajogo and Sotal 2003, Sing and Smith 2003). Предпринимательские компетенции состоят из предпринимательских мотивов, черт, имиджа, отношения, поведения, навыков и знаний (Boyatzis, 1982, Brophyand Kiely 2002).

Инновационные возможности окажут положительное влияние на производительность

Возможности бизнес-инноваций: (Филиппетти, 2010 г.) признал, что инновация – это широкая концепция, которая включает в себя новые методы в бизнес-практике и новую маркетинговую концепцию, работу, организационные или внешние отношения, а также включает внедрение новых или их можно улучшить. продукт это или хорошо, услуга или процесс. Инновация человеческих качеств является одним из видов инноваций, которые можно развивать и обучать. (Hult et al. 2014) заявил, что детерминант, который влияет на способность организации управлять инновационными возможностями, является одним из определений для описания инноваций.

По словам исследователя (Silva et al. 2010), существует множество факторов, определяющих инновационные возможности, которые варьируются от фирмы к другой фирме. (Lawson and Samson 2010) способность фирмы, применяя новые идеи и постоянные знания к новому продукту, процессу и системе в интересах своих заинтересованных сторон, и твердо придерживаться глубокого определения инновационного потенциала, поэтому согласно этим исследованиям следующая гипотеза была сформулирована в Вместо концептуальной основы и базового документа.

Возможности бизнес-инноваций окажут положительное влияние на производительность

Предпринимательские компетенции: рост бизнеса во всем мире, создание ценности и увеличение вклада за счет инновационного использования маркетингового инструмента и других важных факторов, таких как навыки, знания, поведение и потенциальная ценность, а также наиболее существенные возможности для сохранения конкурентных преимуществ в отрасли. (Sanchez 2012) Для повышения производительности и эффективности работы людей на рабочем месте наиболее важным моментом, на котором необходимо сосредоточиться, являются компетенции.

Для развития и эффективности предпринимательские компетенции становятся одним из важных факторов успеха в современной экономике, поскольку это влияет на развитие предпринимательского мышления. (Mitchelmore and Rowley 2013) заявил, что существует четыре группы компетенций, которые могут улучшить эффективность и рост бизнеса, а именно: управление личными отношениями и отношениями с клиентами, а также компетенции в области человеческих отношений. (Man et al 2002) заявил, что для успешного выполнения трудовой роли предпринимательская компетентность – это полная способность предпринимателя.

Предпринимательские компетенции окажут положительное влияние на производительность

Управление качеством: управление качеством в процессе управления, которое подтверждает убежденность в том, что процесс управления должен быть направлен на интеграцию качества, ориентированного на клиента, во всей организации (Stah, 2002), подчеркивается и утверждается, что постоянное улучшение качества продукции и предоставления услуг также принимая во внимание тот факт, что для достижения этой цели отношения между сотрудниками должны быть качественными, поскольку клиент не может получить удовлетворительное обслуживание от плохо мотивированного сотрудника. (Льюис, 2004). Реализация стратегии качества заключается в том, чтобы рассматривать организационных клиентов и клиентов как жизненно важный ключ к успеху организации.

Организация, использующая QM в качестве инновационных переменных, использует свой бизнес глазами своих клиентов и клиентов, а затем измеряет их эффективность вместо ожиданий клиентов и клиентов (Fran, 2002). Успешные организации с внедрением QM в качестве промежуточной переменной инновации глазами своих клиентов путем укрепления и изучения всех возможностей, включая сотрудников, составляют желаемую производительность (Stah 2002).

Согласно (Hng и Morris 2002) различные компоненты управления качеством при эффективном использовании приведут к удовлетворенности клиентов и, следовательно, к конкурентному преимуществу и, следовательно, к эффективности. Согласно этой гипотезе были сформулированы упомянутые ниже.

Управление качеством окажет положительное влияние на производительность