Сочинение на тему Информационная система человеческих ресурсов

Человеческий капитал – действительно одна из наиболее важных составляющих каждого бизнес-учреждения, поэтому важно и важно, чтобы бизнес адаптировался к растущей потребности инвестировать в надлежащее управление, развитие и сохранение своих сотрудников. , В соответствии с этим многие компании в настоящее время используют информационную систему управления персоналом (HRIS) в качестве простой базы данных для хранения записей о сотрудниках и базовой информации. Но HRIS не смог полностью удовлетворить успешное управление человеческими ресурсами. А благодаря быстрому развитию информационной и технологической системы были созданы системы управления талантами, чтобы помочь компаниям не только хранить записи о сотрудниках и основную информацию, но и обслуживать различные и сложные функции управления персоналом в упрощенном, эффективном и действенном виде.

Как упоминалось в статье, системы управления талантами, как правило, считаются состоящими из четырех модулей, также называемых «столпами», а именно набор персонала, корпоративное обучение, управление эффективностью и управление вознаграждениями. И эти четыре модуля предлагаются поставщиками в одном полном комплекте, однако большинство компаний редко покупают его, потому что это слишком дорого. Поэтому они обычно покупают один модуль за раз не только для управления оттоком денежных средств, но и для оценки возможностей системы. И после того, как доказано, что приобретенный модуль способен удовлетворить требования и ожидания компаний, они могут купить другой модуль до тех пор, пока вся система управления талантами не будет полностью внедрена в организации.

Для первого столпа – набора персонала – это базовая основа функции управления персоналом с целью удовлетворения как потребностей компании, так и внутренних и внешних кандидатов. Чтобы помочь им найти подходящего кандидата на работу, отдел кадров использует традиционный подход, опираясь на поисковые системы, такие как Jobstreet и LinkedIn, а также через охотников за головами. Отдел кадров должен обеспечить наличие подходящего человека на вакантную должность. Из-за этой важной функции отдел кадров должен иметь надежный инструмент или систему для эффективного и результативного выполнения своих задач. В соответствии с этим, система программного обеспечения управления набором персонала позволит отделу кадров выполнять и облегчать свои задачи заблаговременно и эффективно. Это связано с тем, что система предназначена для автоматизации и упрощения процессов от открытия вакансии до найма нового персонала путем выявления, оценки и выбора подходящего кандидата.

Для второго столпа, который является корпоративным обучением, функции отдела кадров не заканчиваются процессом найма. Они должны обеспечить, чтобы наемный персонал постоянно развивал свои таланты и навыки. В их обязанности входит определение потребностей каждого персонала в организации. Определенное обучение / семинар не применимо ко всем, потому что у каждого персонала свой уровень, должность и должностная инструкция. Кроме того, корпоративное обучение в настоящее время открыто для новых способов развития сотрудников, обучение / обучение не ограничивается четырьмя углами офиса. Обычно они определяют соответствующее обучение / семинар для каждого человека или группы. Поэтому очень важно, чтобы они вели базу данных о способах обучения и карьерных достижениях всего персонала. В соответствии с этим система управления обучением поможет отделу кадров отслеживать развитие карьеры каждого сотрудника. Это также поможет начальнику отдела (например, финансовому отделу) планировать свою рабочую силу, чтобы временно заменить кого-либо, зачисленного на определенный тренинг / семинар. Я думаю, что система управления обучением также полезна, если есть необходимость внутреннего продвижения. Это позволит им легко оценить потенциальный персонал, проверив обучение и семинары, которые они посетили. Эффективность системы поможет им сравнивать конкурентоспособный персонал в течение нескольких часов вместо традиционного способа использования ручного трекера и различных документов, на выполнение которых уйдут дни или даже месяцы. Корпоративное обучение необходимо для развития и развития всех способностей и способностей каждого сотрудника.