Сочинение на тему Google способ решения проблем

Традиционно бизнес строится так, чтобы сосредоточиться на «создании акционерной стоимости» на основе «культуры подотчетности». В таких организациях решение проблем может в конечном итоге сосредоточиться в первую очередь на людях, а не на проблемах. В книге «Как работает Google» Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг описывают, как в 2002 году перед IPO Google Ларри Пейдж вошел на кухню офиса и опубликовал некоторые распечатки результатов из движка Google AdWords. Сверху большими жирными буквами он написал: «ЭТО ОБЪЯВЛЯЕТ, ЧТОБЫ».

Вместо того, чтобы быть высокомерным руководителем, публично унижающим своих злополучных сотрудников, это оказалось проявлением уверенности, определяя сложную проблему, которую он знал, что его талантливые инженеры захотят ее решить. К следующему дню группа инженеров поделилась решением, которое не только решило проблему AdWords, но и помогло превратить Google в основной денежный автомат, которым он является сегодня.

Грег Сателл пишет в своей колонке «Harvard Business Review» об организационной культуре (Satell, G. 2014), что Google, в основном, создал культуру, которая атакует проблемы, а не людей. Далее Грег обрисовывает в общих чертах четыре принципа, которые приведены ниже, исходя из того, что культура определяет организацию и то, как она играет решающую роль в ее успехе:

 
1. Люди хотят делать хорошую работу. Вместо того, чтобы угрожать уволить кого-либо или требовать «подотчетности», Пейдж предложил своим инженерам сложную и интересную проблему, уверенную, что кто-то захочет принять вызов.