Сочинение на тему Google и его рабочее место

Бизнес-стратегия Google – это разнообразие, и это видно на рабочем месте Google. Руководство Google пыталось быть местной компанией во всех странах, где она работает. Google верит в наем лучших талантов на рынке, чтобы создать разнообразную среду с точки зрения идей, перспектив и культуры (Google.com, 2008). Google считает, что это является основой более качественных услуг и продуктов. Это разнообразие хорошо обслуживает как клиентов Google, так и заинтересованных лиц. Google работает над созданием совместной работы, инновационной и инклюзивной среды. Для поддержки разнообразия Google разработал инициативы по поддержке и поддержке университетов с целью выявления талантливых и инновационных студентов.

<Р> Google работает над устранением Эйджизм, расизма и сексизма. Это через защиту философии плюрализма на рабочем месте. Это привело к сокращению любой формы дискриминации, улучшению командной работы. В рабочей среде Google люди считают, что их уважают и принимают. Это один из способов повышения, морального духа и самооценки, которые необходимы в инновациях Google.com, 2008).

Чтобы понять рост, который испытал Google, я посмотрю на эффективное руководство. Эффективное лидерство в Google достигается благодаря расширению прав и возможностей сотрудников. Расширение прав и возможностей – это отпустить власть и дать работникам свободу в принятии некоторых решений. Google понимает, что современные сотрудники хорошо работают благодаря командной работе, инновациям и гибкости управления. Во-первых, Google удалил все ненужные иерархии, которые давали инженерам свободу работать и принимать решения. Это способствовало созданию неформальной рабочей среды, в которой с сотрудниками обращались хорошо и поощряли за различные потребности (Google.com, 2010).

Во-вторых, культура Google на рабочем месте строится вокруг веселья. Офис, расположенный в Mountain View California, является хорошим примером культуры Google (Google.com, 2008). Офисы в этом комплексе украшены лавовыми светильниками, а стены окрашены в яркие цвета. Это признак верований Google и культуры; в большинстве случаев такие украшения кажутся слишком формальными для такой гигантской корпорации.

В-третьих, сотрудникам Google или сотрудникам Google разрешается ходить в их офисы с официальной одеждой, если они достойные. Они также могут прийти со своими домашними животными, и им предоставляются бесплатные закуски, обед и ужин. Кроме того, есть комната, где гуглеры могут бесплатно получить хлопья, фруктовый сок, орехи кешью и другие полезные овощи. Для мам Google разрешает им отпуск по беременности и родам продолжительностью 18 недель, а папам – семь недель (Google.com, 2008).

В-четвертых, Google создал веселое рабочее место, основательно установив тренажерный зал. Это побуждает сотрудников регулярно заниматься спортом и способствует здоровому образу жизни. Гуглерам также разрешено спать в комплексе, особенно после обеда. Эта культура действует как способ расширения прав и возможностей сотрудников. Чтобы увеличить производство, Google подчеркнул командные достижения. Достижения команды отмечены подарками, праздниками, турами и другими интересными мероприятиями (Google.com, 2008).

Наконец, Google не проводит официальных встреч; они проводят мозговые штурмы в обеденный перерыв, которые обеспечивают индивидуальный вклад. Во время таких встреч все равны, и нет лидеров (Google.com, 2010). Это уменьшает расстояния между руководством и сотрудниками. Сотрудники могут свободно рисковать, что способствует развитию их творчества и инноваций. Они используют иерархическую теорию потребностей Маслоу. Это гарантирует, что сотрудники чувствуют командное чувство, которое уменьшает любую форму соревнования.