Сочинение на тему Фазы жизненного цикла в системе EPM
- Опубликовано: 17.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: планирование, стратегия, управление, Управление производительностью
Почему лучше всего иметь шесть или менее фаз жизненного цикла в системе EPM: жизненный цикл проекта имеет разные фазы от начала до конца. В проект могут войти и работающие вместе люди разных областей. Он начинается время от времени по завершении или иногда будет расширять ситуации, если он потерпит неудачу. В основном в проекте разные фазы: На каждом из этих этапов предварительная выполнимость может также называться этапом концептуализации, этапом технико-экономического обоснования или планирования, этапом разработки, этапом внедрения, этапом запуска и этапом последующей реализации.
Начальная фаза: фаза предварительного технико-экономического обоснования или начальная фаза – начало проекта. В этом концепцию проекта будут изучены и расширены. Основная цель этого проекта – изучить проект. На этом начальном этапе текущий или предполагаемый руководитель группы даст вам описание всего проекта. Этот тип проектного предложения включает бизнес-планы и заявки на гранты. Спонсоры проекта оценивают предложение и, после утверждения, обеспечивают необходимое финансирование. Они могут задавать вопросы, например, почему этот проект, возможно, не так ли? кто является доверенными партнерами, каковы должны быть выходные данные и масштаб проекта. На этапе инициации разработки проекта и предотвращения ложных ожиданий относительно результатов проекта.
Этап 2: план проекта проводится для выработки стратегии инициативы. Планы проекта должны быть полными, реалистичными и точными, чтобы иметь успешный проект. Исследование проводится с целью выявления потенциальной возможности и осложнений, которые могут помочь или возможность сорвать проект. Задачи проекта и требования к ресурсам определены вместе со стратегией.
Этап 3: На этапе разработки проекта планирование или технико-экономическое обоснование завершено, и проект переходит к проектированию и разработке. Этот этап соответствует уникальным требованиям пользователя и документации и измеряется по заранее определенным критериям.
Фаза 4: На 4-й фазе или Фазе выполнения, План проекта является началом работы проекта выполняется. Это важно для поддержания контроля и связи по мере необходимости во время реализации. Прогресс постоянно контролируется, и соответствующие корректировки делаются и регистрируются как отклонения от первоначального плана. В любом проекте руководитель проекта проводит большую часть времени на этом этапе. В ходе реализации проекта люди выполняют задачи, а информация о ходе работы сообщается на регулярных совещаниях группы.
Этап 5: на данном этапе управления внедрение происходит на этапе контроля. На этом этапе задачи и действия группы будут отслеживаться в соответствии с планом для оценки фактического прогресса проекта в сравнении с запланированным прогрессом. Контроль необходим для обеспечения достижения целей в запланированные сроки, сметы расходов и качества. Регулярные проверки обычно проводятся для того, чтобы можно было пересмотреть план и устранить возникающие трудности.
Этап 6: обзор проводится для оценки того, были ли достигнуты все запланированные результаты проекта. Это также важно, поскольку позволяет собирать информацию о процессах, используемых при реализации проекта, из которых можно извлечь уроки на будущее. Выход из проекта должен быть организован для обеспечения того, чтобы: все невыполненные задачи были выполнены, все действия, связанные с проектом, прекращены, все ресурсы учтены, включая все, которые остались в конце и должны быть переданы или проданы кому-то еще.
Многие проекты развиваются через серию циклов планирования, действия, проверки и перепланировки. Важно думать о планировании как о непрерывной деятельности, а не о том, что можно выполнить один раз и использовать без изменений на протяжении всего проекта. Ожидайте изменения и разрешайте сферу изменять или модифицировать план.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.