Сочинение на тему Этические проблемы и аргументация, связанные с делом Энрона

Введение и ситуационный анализ

Уроки краха Enron по этическим нормам никогда не исчезнут. В самом начале акции компании продавались по 90 долларов, а ее активы составляли шестьдесят пять миллиардов, а этот рост занял почти шестнадцать лет. Однако всего за три месяца все доходы были потеряны, что привело к самому крупному банкротству того времени.

Скандал с Enron был вызван бизнес-культурой, пропагандирующей неэтичные практики (Jennings, 1999). Кроме того, ни одна из ответственных сторон – то есть руководство, SEC, бухгалтеры, служащие не взяли на себя никаких обязательств по ведению бизнеса. Принимая во внимание, что в компании был принят кодекс этики Enron, в котором четко указывалось, что является и не является этической деловой практикой. Все они не хотели верить, что Enron может быть слишком хорошим, чтобы быть правдой, и просто пошли дальше (McLean & Elkind, 2003).

Атмосфера в Enron под руководством Джеффа Скиллинга была чрезвычайно конкурентной. Skilling инициировал комитет по оценке эффективности, который оценил сотрудников по уважению, порядочности, общению и превосходству. Тем не менее, он был чрезвычайно смещен в сторону суммы прибыли, которую может получить работник (McLean & Elkind, 2003). Сотрудники с хорошим рейтингом стали ближе к Skilling, а те с плохим уволены. Это привело к жесткой внутренней конкуренции, которая побуждала сотрудников нарушать правила, например, при подписании контрактов.

Анализ заинтересованных сторон

Руководители Enron, в основном Кеннет Лей, Джефф Скиллинг и Эндрю Фастоу, больше всего выиграли или проиграли от взлета или падения Enron. Они разработали много сложных схем, предназначенных для сокрытия убытков и создания впечатления, что у компании все хорошо (Swartz & Watkins, 2003). Руководители руководствовались жадностью и гордостью за совершение своих неэтичных поступков. Эндрю Фастоу управлял LJM2 Co-investment LP, в результате чего ему заплатили 30 миллионов долларов в качестве вознаграждения за управление; Кодекс этики компаний не позволял сотрудникам связываться с бизнесом за пределами Enron, который имел дело с Enron.

Сотрудники Enron пользовались многими корпоративными льготами, а за продвижение трейдеров были вознаграждены бонусами, которые не имели ограничений. Кроме того, система пенсионного обеспечения работников была сильно инвестирована в акции Enron. Все эти факторы создали ситуацию, когда сотрудники молчали о незаконных действиях, которые имели место в компании, а также заглушали всех осведомителей (Swartz & Watkins, 2003).