Сочинение на тему Эссе об анализе лидерства на Уиллиам Уоллес

СЧЕТОВ

<Р> 1. Лидерство всегда было основной ценностью для создания эффективной военной организации. Лидерство может быть определено как «процесс вовлечения других в согласованные усилия по достижению цели в условиях сложности и неопределенности или в ожидании таких условий». Лидерство в армии также является пионером лидерства в других невоенных организациях. с военной организацией, рассматриваемой как инициативная учебная организация, которая требует четкой основы лидерства. По словам Колдица, он определил характер военного руководства как «ситуации, которые формируют вооруженных сил, последователей внушают в цепочку командования и контроля, и ничто не заменит лидерство». Для дальнейшей выдержки на сцене военного лидерства, примеры сэра Уильяма Уоллес, один из исторических лидеров Шотландии, продемонстрировал свои способности лидера во время шотландского сопротивления английской монархии.

<Р> 2. Начнем с того, что генерал Джон Дж. Першинг, командующий американскими экспедиционными силами на Западном фронте в Первой мировой войне, отметил ценность лидерства:

«Компетентный лидер может получить эффективный сервис от бедных войск; в то время как, наоборот, неспособный лидер может деморализовать лучшие силы ».

Это эссе будет претендовать на влияние сэра Уильяма Уоллеса в качестве трансформационного военачальника во время его командования и участия. Модели лидерства представляют собой процесс влияния лидера на последователя, в котором говорится, что если лидер считает влиятельным, когда он «отражает» положительные примеры для своих подчиненных. «Отношение» – это когда лидеры взаимно уважают и ценят членов своей команды. «Усиление» можно определить, когда лидеры становятся образцами местной самобытности и становятся влиятельными.

Сэр Уильям Уоллес как лидер трансформации

<Р> 3. Геополитика в Шотландии изменялась с появлением правителей Англии, расширяющих свою империю, таким образом угнетая население с помощью военной мощи. С конфликтом в Шотландии было трудно справиться, поскольку он требовал позитивных взаимных отношений между гражданскими лидерами и лидерами сопротивления, а именно Уильямом Уоллесом. Позитивные взаимные отношения с точки зрения того, что каждый должен понимать командные усилия, необходимы для обеспечения победы. Трансформационное лидерство по Аволио как процесс, посредством которого лидеры превращают последователей в лидеров. Трансформационные лидеры стимулируют изменения, а не подавляют их, когда они возникают ». Британский военный писатель Бэзил Х. Лидделл Харт также отметил изменения сопротивления:

«что единственное, что труднее, чем проникнуть новой идеей в военный разум, – это выбросить старую».

<Р> 4. В период шотландского сопротивления изменения в концепции военных действий и военной культуре были монументальной задачей для сэра Уильяма Уоллеса. В течение его времени как лидера сопротивления война была все еще очень консервативна по своей природе. Эволюция и адаптация могут все еще происходить под влиянием операционной среды и преодоления неудач, но способность воспринимать любые радикальные изменения концепции все еще трудно переварить. Сопротивление принятию изменений было обычным препятствием в любой организационной структуре, поскольку оно бросает вызов зоне комфорта, где организация всегда была. В этом случае армия сэра Уильяма Уоллеса была всего лишь группой людей, сражающихся против хорошо структурированных военных сил во главе с королем Эдвардом. Кроме того, организации и частные лица боялись игнорировать неизвестные результаты при адаптации к вызовам.

<Р> 5. Этот критический процесс мышления необходим руководителям для разработки новых идей и концепций, чтобы использовать их потенциал. Если мы рассмотрим трансформационный процесс, он потребовал изменений, чтобы трансформировать людей. Трансформационные лидеры должны быть в состоянии представить его или ее идеи, которые могут быть приняты последователями для выгоды, чтобы измениться к лучшему стандарту. Сэр Уильям Уоллес мотивировал своих людей достичь того, что казалось невозможным в достижении независимости Шотландии. Трансформационные лидеры всегда оценивают ситуацию и стимулируют последователей находить новые решения для достижения своих целей.

Индивидуальное влияние на лидерство сэра Уильяма Уоллеса

<Р> 6. Лидерский характер сэра Уильяма Уоллеса был ярко изображен в его действиях по защите суверенитета Шотландии. Будучи лидером сопротивления, он внушал движение, что все его земляки боролись как свободный человек, без свободы Шотландия ничто. Шотландия – это их настоящая личность, а британские правители осуждают их права. Эта сильная связь, обнаруженная сэром Уильямом Уоллесом, была согласована с теорией социальной идентичности, о которой упоминали Йорно, Постмес и Хаслам:

«Люди чувствуют значительную привязанность к группе, их мыслительный процесс и действия настраиваются на их социальную идентичность».

Сэру Уильяму нужно было выйти из тупика, чтобы его народ принял его идеологию, которая противоречит британской идеологии, утверждающей, что Шотландия не является свободной страной. Это была монументальная задача – изменить стратегические направления руководства. В соответствии с подходом «3R» по социальной идентификации, это требовало от сэра Уильяма Уоллеса применения руководящих полномочий «Отражая», «Связывая» и «Усиливая». Анализируя лидерство сэра Уильяма Уоллеса в отношении этой модели, можно определить, что его сила заключалась в том, что его сильный личный характер был одним из определяющих факторов как великого лидера. До того, как он попал в группу «out», он продемонстрировал сложность, с которой столкнулся сэр Уильям Уоллес, в том, что он находился в группе out и пытался проникнуть во внутреннюю область группы, что потребовало существенного индивидуального воздействия изменений. Наиболее эффективный способ связи с группой был через применение эффективных коммуникаций во взаимных отношениях. К счастью, благодаря его харизме, голосу и упорству он смог достичь невозможного.