Экономика магазина Walmart сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Экономика магазина Walmart

Target Corporation, возможно, является крупнейшим розничным магазином в США, уступая только магазину Walmart. Со штаб-квартирой в Миннеаполисе, штат Миннесота, корпорация была первоначально названа Goodfellow Dry Goods. Магазин розничной торговли зарекомендовал себя как самое продаваемое и приносящее доход подразделение компании Dayton-Hudson – как это стало известно позже. Магазин начал расширять свою деятельность, достигнув работоспособности по всей стране примерно в 80-х годах, что привело к внедрению инновационных форматов магазина под эгидой бренда Target. Успех компании в основном можно объяснить ее работой в шик (Brad, 2016).

Видение корпорации с момента ее создания всегда было; «Руководствуясь обязательствами в отношении высокой ценности, сообщества, разнообразия и окружающей среды». Кроме того, их миссия состоит в том, чтобы сделать магазин Target наиболее предпочтительным местом для покупок для всех своих клиентов, по сути, предлагая наилучшую ценность и беспрерывную инновационность помимо предложения невероятный и исключительный опыт для своих клиентов, обеспечивающий постоянное выполнение ожиданий клиентов или даже превосходящий их ожидания. Платя меньше, бренд обещает доставить больше. В качестве способа поддержки своей миссии Target руководствуется стремлением сохранять приверженность обеспечению максимальной ценности, стремлением сделать окружающее их сообщество лучшим местом, а также обязанностью заботиться об окружающей среде (Kolk, 2010).

Чтобы предлагать продукты по доступным ценам, Target Corporation постоянно ищет наилучшие способы контроля затрат на эксплуатацию. Впоследствии отдел информационных технологий корпорации ищет наиболее экономически эффективную технологию, которая поможет легко обеспечить ожидаемую ценность для бизнеса. Target Technology Services – это, по сути, лучший стратегический и стимулирующий элемент практически для каждой розничной деятельности корпорации. Используемая технология лежит в основе опыта клиентов во всех магазинах Target. Уровень технологической надежности, который включает даже приложения, используемые в торговой точке, играют очень важную и неотъемлемую роль, помогая компании доставлять своим клиентам.

ИТ-инфраструктура в Target сильно распределена и имеет 300 000 и более конечных точек. Эти конечные точки включают в себя киоски, терминальные компьютеры, серверы, регистры, используемые в терминалах точек продаж, и даже используемые мобильные устройства. Мобильные устройства, используемые в корпорации, распределены среди 1755 розничных магазинов корпорации. Все розничные магазины компании работают независимо и автономно, за исключением приложений централизованной аутентификации корпорации, услуг по мониторингу активности конечных точек и разрешению доменных имен. Каждое целевое хранилище имеет свою собственную комнату управления и собственную сеть с возможностью вычисления его емкости внутри магазина.

Основные проблемы, с которыми сталкивается модель ИТ-инфраструктуры, принятая Target, включают частое разрастание серверов и, как следствие, рост затрат на электроэнергию и требования к оборудованию. Излишне упоминать, что быстро растущие и высокораспределенные инфраструктурные элементы с сотнями тысяч конечных точек розничной торговли, которые нуждаются в управлении, также создавали проблемы, которые заставили корпорацию найти более эффективное решение для виртуализации.

Использование виртуализации для консолидации сотен тысяч серверов корпорации означает, что Target тратит гораздо меньше времени и ресурсов на фактическую физическую инфраструктуру корпорации. Это оставит корпорации достаточно времени и ресурсов для того, чтобы предлагать своим клиентам самые невероятные впечатления от покупок в их магазинах.

Поскольку все приложения на терминалах в точках продаж используют интегрированную ИТ-архитектуру корпорации, компании требуются базы данных для хранения. В идеале, быстрый и легкий доступ к платформе хранилища выгоден во многих отношениях. Кроме того, данные, хранящиеся в базе данных корпорации, имеют первостепенное значение для компании, особенно при принятии решений о товарной продукции компании. Поэтому высокая производительность и бесперебойная работа приложений баз данных и доступность информации, хранящейся в базах данных, являются очень важными требованиями к корпорации (Беликов и др., 2011).

Лучший пример интеллектуального анализа данных, применяемый Target Corporation, включает в себя сопоставление платежной информации клиентов, их посещений веб-сайтов и всех взаимодействий их служб обслуживания клиентов среди других видов метрик, чтобы дать каждому клиенту наивысшую оценку вероятности быть заинтересованы в товарах цели. Кроме того, другая форма извлечения данных корпорации становится возможной благодаря розничным точкам корпорации. Розничные магазины разделяют клиентов на группы, то есть подкатегории «Recency, Frequency, Monetary». Затем розничные продавцы ориентируются на маркетинг и продвигают свои товары в эти группы.

Одной из наиболее часто используемых методологий сетевой архитектуры является стратегия, основанная на построении непроницаемого и прочного внешнего вида, позволяющего только пользователям внутри системы свободно получать доступ к ресурсам в сети, одновременно предотвращая несанкционированный доступ извне пользователи. Эту стратегию защиты системы можно объяснить тем фактом, что сетевым объектам можно доверять только отдельным лицам в системе. Эта стратегия сетевой инфраструктуры принята Target Corporation. Тем не менее, эта стратегия не является наиболее подходящей для безопасности системы. Например, целевое нарушение данных стало возможным благодаря использованию этой стратегии. Если злоумышленник получит доступ к учетным данным безопасности третьей стороны, которая сотрудничает с Target Corporation, он также может получить доступ к сетевой системе Target Corporation. Впоследствии они могут легко скомпрометировать ресурсы сети, используя вредоносное ПО на любых устройствах, используемых в любом терминале торговой точки (Krebs, 2014).

Как уже упоминалось, принцип безопасности, позволяющий внутренним пользователям систем иметь права доступа ко всем сегментам сети без мониторинга, делает систему уязвимой для угроз атак. Это связано с тем, что после того, как злоумышленник получит доступ к одному из сегментов сети, им станет намного проще атаковать несколько сегментов сети. Сетевая стратегия доверия внутренним пользователям сети делает ее уязвимой для атак изнутри внутренних сегментов системы. Хороший пример этой сетевой уязвимости восходит к огромному нарушению данных, которое произошло в Target. Кроме того, Target Corporation никогда не использовала наиболее подходящих методологий для сегментирования своих сетевых систем и, таким образом, не смогла эффективно изолировать свои наиболее чувствительные активы в сетевой системе от наиболее доступных участков сети. Как сообщается, метод VLAN, используемый корпорацией, легко обойти (Forester Research, 2013).

Нет необходимости упоминать, что терминалы торговой точки корпорации были недостаточно надежными, что позволило легко установить и впоследствии настроить несанкционированное и вредоносное программное обеспечение в системе. Настройки, примененные ИТ-отделом, позволили беспрепятственно распространять установленное вредоносное ПО и, таким образом, легко считывать конфиденциальные и конфиденциальные данные с карт клиентов с терминалов торговых точек.

Первый сайт электронной коммерции для Target был запущен в 1999 году. Target запустил сайт Target.com в составе подразделения розничной торговли со скидками. Первоначально веб-сайт разрешал рекламу и продажу товаров, которые выявили четкое различие между корпорацией и конкурирующими магазинами. В начале 2000 года компания отделила уже существующие операции подразделения электронной коммерции от подразделения розничной торговли и впоследствии объединила операции с отделом прямого маркетинга Rivertown Trading, сделав его дочерним предприятием, которое обособилось самостоятельно. В августе 2009 года после расставания с Amazon в качестве деловых партнеров Target самостоятельно создала и управляла новой платформой Target.com. Недавно представленная платформа представляет собой полностью онлайновую систему розничной торговли, контролируемую исключительно Target. Онлайн-платформа более удобна для пользователя благодаря переосмыслению онлайн-среды для посещающих и потенциальных клиентов.

В рамках инициативы Target Corporation и усилий, направленных на то, чтобы клиенты всегда выбирали свои магазины для покупок, компания сделала множество мощных усовершенствований в технологиях для всех магазинов Target. Клиенты получают большую выгоду от новых усовершенствований в технологии. Передовая технология, используемая Target, делает процесс совершения покупок в Target намного проще, удобнее и быстрее. Например, если клиент не находит нужный товар нужного размера или цвета, он может разместить заказ в Интернете с помощью мобильного приложения, а затем доставить товар на дом, а не покинуть магазин с пустыми руками. Приложение «myChechout», используемое корпорацией Target, используется на мобильных устройствах для особого поиска доступных товаров в каталогах магазинов и наиболее желаемых товаров (Target, 2017).

Основные данные использования веб 2.0 и социальных сетей были определены и концептуализированы на основе данных корпорации. Внутренне веб 2.0 и другие платформы социальных сетей в основном используются для базовой внутренней коммуникации и передачи знаний внутри организации. С другой стороны, платформы социальных сетей используются извне для улучшения коммуникаций, связанных с повышением остроты бренда корпорации. Кроме того, платформы социальных сетей необходимы для общения с клиентами, для создания сообществ с различными группами заинтересованных сторон, позволяя одновременно привлекать внешние стороны, заинтересованные в корпорации, для генерации идей, помимо обеспечения платформы для непрерывного краудсорсинга.

Target имеет корпоративную систему, которая отслеживает все покупки, сделанные покупателем в магазине или через Интернет. Если клиент звонит в службу поддержки клиентов, ему будет разрешен доступ к данным в дополнение ко всем заметкам, доступным из всех других контактов. Это одна из наиболее широко применяемых технических стратегий, используемых Target для обеспечения эффективного и бесперебойного предоставления услуг клиентам, в то же время создавая свой бренд. Система предприятия, используемая Target, допускает нулевую задержку. Эта системная стратегия заключается в том, что любая информация, введенная в систему, сразу же доступна любому пользователю системы. Основное применение этой системной стратегии – позволить сотрудникам Target легко получать контактную информацию о клиентах для быстрого реагирования на вопросы или проблемы.

Target также использует информацию, маркированную на кредитных картах, доходит до создания программ лояльности, а также разработки списков рассылки, чтобы лучше понять своих клиентов. Такая система предприятия обеспечивает удовлетворенность клиентов. Кроме того, оперативная информация о клиентах позволяет корпорации эффективно осуществлять индивидуальную рекламу и маркетинг. Создавая систему, основанную на информации о клиентах и ​​интегрируя все исходные данные клиентов, корпорация эффективно сегментирует свой рынок на подкатегории клиентов, совершающих покупки с ними, и, таким образом, более адекватно продвигает их по всем классификациям клиентов (Roberts & Zahay, 2013).

Все факторы указывают на то, что основное внимание Target сосредоточено на потребителе, от хорошо организованных программ лояльности до даже усиления персонализированных положений по упорядочению доступности этих предложений. Target увидела беспрецедентный рост своих цифровых платформ. Фирменные и популярные категории корпорации растут в геометрической прогрессии примерно в три раза быстрее, чем в целом. Этот массовый рост можно объяснить качеством и дифференциацией. Усилия компании по основам ИТ-стратегии улучшают операционные показатели.

Основная цель стратегии и команды Target IT – предоставить покупателям беспроблемный и приятный опыт, который предполагает обеспечение доступности и доступности всего инвентаря в магазинах Target и на онлайн-сайте компании. Компания Target Corporation Sourcing Services поставляет продукцию и товары всей корпорации со всего мира. Факторы, учитываемые при поиске товаров у их поставщиков, включают качество продукции, производственные мощности и социальную ответственность.

Target Corporation определила лучшие подходы для решения любых возникающих проблем в ходе деловых операций. Разработанная стратегия позволяет заинтересованным сторонам компании принимать обоснованные решения, пытаясь найти решение любых этически связанных дилемм и других вопросов, возникающих при ведении бизнеса. Target Corporation главным образом полагается на предустановленные этические принципы в корпоративной культуре при принятии этических решений. Интегративная культура компании учитывает всех людей, которые могут интересоваться бизнесом компании.

Я предпочитаю провести тематическое исследование Target Corporation, потому что у компании отличная репутация в предоставлении лучших услуг своим клиентам, в то же время обеспечивая защиту интересов заинтересованных сторон и отдачу обществу. Target имеет отличную репутацию, что положительно влияет на сообщества, которым она предоставляет услуги.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.