Этот подход экономический подход к предпринимательству имеет дело с экономическими факторами, ответственными за характер и рост предпринимательства. Каждому предпринимателю нужна платформа, а экономическое состояние страны является основной платформой для роста предпринимателя. Уэстхед Пол, (2011) утверждают, что плохое экономическое состояние страны влияет на успех и выживание предпринимательства в государстве, в частности, на линии экономической инфляции (Уэстхед Пол, 2011). Например, рассмотрим предпринимателя, который имеет современную идею и знает, как создать продукт. Этот предприниматель может иметь хороший рынок для продукта, но E-фактор (экономический фактор) может быть не готов. Например, из-за экономической инфляции стоимость материалов может стать дорогой для предпринимателей, что будет препятствовать их росту.
Согласно Cueva’s (1994), предприниматель требует как минимум минимальных условий для выполнения некоторых основных видов деятельности, прежде чем он / она начинает улучшаться. Например, если существуют поведенческие, операционные, стратегические, государственные барьеры провала, другие факторы, особенно экономические, должны оказывать поддержку. Cueva’s, (1994) объясняет, что высокие налоги могут привести к неадекватным доходам, высоким ценам на товары, некачественным продуктам, потерянным рабочим местам, низким реальным налоговым поступлениям, а также бедности и высоким уровням преступности. Хотя некоторые из этих эффектов можно отнести к инициированию предпринимательства, в основном они работают против действующих предпринимателей. Например, аспект потерянной работы, вызванный высокими налогами, может побудить человека начать свой бизнес. Кроме того, высокие налоги могут ограничивать количество продуктов на рынке, что может повлиять на предпринимателей, которые продают эти продукты.
Отношения между предпринимательством и инфляцией можно понять, используя концепцию Gartner (2001). Этот автор говорит, что, когда несколько правительств взимают с предпринимателя несколько налогов, это делает такие налоги самыми высокими статьями бюджета в бухгалтерской книге предпринимателя. Следовательно, предприниматель должен повышать цены на свою продукцию как способ получения денег для уплаты таких налогов. В результате цены на такие продукты повышаются, что, в свою очередь, снижает их восприятие потребителями. Поэтому на рост предпринимателя будет оказано негативное влияние (Gartner, 2001). Чрезмерно, вот некоторые из экономических факторов, которые влияют на предпринимательство: процентные ставки и обменные курсы, государственные расходы и инфляционная политика. В соответствии с экономическими подходами к предпринимательству, существуют теоретические темы, касающиеся создания и экономического развития предпринимательских возможностей. В теме воображения и креативности (новая идея, продукты и бизнес) Шекл (1966) утверждает, что креативность и спонтанность могут ограничивать период экономической рациональности. Основная идея этой темы заключается в том, что невозможно полностью объяснить деятельность человека на основе прошлых действий и фиксированных предпочтений (Shepherd, 2006). Тема новых комбинаций, радикальных инноваций, новых отраслей и экономического развития рассматривает предпринимательство как предприятие, приносящее необычайные события, и подлинным предпринимателям необходимо быть радикально инновационными. Радикальные инновации в этом случае подразумевают новые технологические процессы, продукты и организации. Чтобы быть предпринимателем, нужно быть готовым нести неопределенность, определять возможности и оценивать спрос, предложение и арбитраж. Это можно подытожить в теме идентификации, оценки и поиска возможностей: спрос, предложение и арбитраж (Ucbasaran, 2001).
Владение способностью делать правильные суждения относительно способа координации ресурсов является неотъемлемым характером предпринимателей. Предприниматель должен обладать навыком оценки рисков и неопределенности. Это все вместе можно поместить в тему функций и суждений предпринимателей (Шепард, 2006). Предпринимательская деятельность включает в себя накопление и управление ресурсами знаний, потому что знания и организационные формы взаимосвязаны (Стори, 1994). Например, бизнес использует знания, чтобы экспериментировать с конкретным процессом и продуктом в соответствии с ожидаемым спросом. Поэтому идея управления знаниями имеет важное значение для предпринимателя. Накопление и управление ресурсами знаний можно классифицировать как подпадающие под тему управления знаниями, дополнительных инноваций и ресурсов (Storey, 1994). Из всех вышеперечисленных экономических тем я нахожу тему воображения и творчества: новые идеи, продукты и бизнес являются наиболее важной темой, поскольку она объясняет предпринимательство, основанное на воображении и творчестве. Тема основана на знаниях и утверждает, что без знаний невозможно принять соответствующие решения. Это верно, учитывая, что предпринимательство является предприятием, в котором принятие решений является обязанностью (Ucbasaran, 2001). Из всех навыков, которыми должен обладать предприниматель, основным навыком является новаторство и творческий подход. Создание упреждающих продуктов и процессов, которые трудно воспроизвести, жизненно важно для удержания предпринимателя в отрасли в течение длительного времени. Творчество и воображение приводят в действие процессы и продукты, которые в конечном итоге стимулируют предпринимательство.
Ниже приведено тематическое исследование, в котором помощь экономического фактора, особенно сетевой инфраструктуры, помогла владельцу онлайн-магазина продуктов питания более свежим. Мистер Раджив Это онлайн-пекарня, где клиенты могут заказать и получить свежие продукты, напитки и десерт по доступной цене. Правительство Индии вложило много денег в Интернет и поощряет своих граждан пробовать работу в Интернете, а не искать работу белого цвета. По этой причине в Индии много студентов-компьютерщиков и многие университеты предлагают компьютерные курсы. Правительство снизило цену на интернет, чтобы многие люди могли легко получить к нему доступ. Раджив увидел эту возможность и решил начать с нуля бизнес, которого нет на рынке. Его бизнес – предпринимательский бизнес, который он сочетает в себе с использованием технологий.
В то время как мы можем быть измучены и устали от различного числа стартапов и игроков в сфере пищевых технологий, просто невозможно отрицать удобство, которое они приносят. От быстрого перекуса во время бранча до интересного накрытия для обеденных встреч, многие стартапы с едой предоставляют столь необходимый выбор. Будь то свежее меню, глоток, Zomato, holachef или внутренний шеф-повар, каждый из этих игроков работает над тем, чтобы взломать доставку еды, интернет-ресторан и модель открытия. Что становится более интересным, так это когда технологическая платформа для продуктов питания создается предпринимателем, который уже создал прибыльное предприятие в области продуктов питания и пустыни – печь свежая. В прошлом году, когда сфера пищевых технологий столкнулась с вопросами об экономическом единицах, команда «over fresh» уже построила прибыльную сеть из 50 торговых точек в Ченнаи и Бангалоре, обслуживающую более 8000 клиентов в день. Внедрение знаний в пространство «Мы наблюдали появление онлайн-заказов среди индийских потребителей и поняли, что у нас есть уникальное преимущество для удовлетворения потребностей потребителей, учитывая наш опыт работы и знания в Oven fresh», – говорит Раджив Субраманян, основатель и генеральный директор Eat. свежий. Следуя принципу полного стека, ешьте свежие и ежедневно меняйте меню блюд шеф-повара, салатов, десертов и напитков. Шеф-повара работают на свежих коммерческих кухнях Eat, а команда контролирует цепочку поставок от закупок до доставки на последней миле. Раджив заметил, что некоторые из игроков в то время применяли поверхностные подходы к наложению приложения на внешнюю еду и использовали прославленные модели агрегаторов. Он говорит, что из их опыта построения прибыльного бизнеса команда поняла, что экономика этого пространства будет работать только для модели с полным стеком, где валовая прибыль будет выше 50 процентов.
Решение о запуске Eat fresh было простым, учитывая наши сильные стороны и масштаб возможностей. Это позволило нам стать самым быстроразвивающимся игроком на прорыве в пространстве с полным стеком », – говорит Раджив. Создание модели с полным стеком Чтобы создать Eat fresh, Раджив связался с Виная Кародия, которая ранее работала над созданием бизнеса доставки Олы. Sharan UR, который управлял рестораном перед стартапом; и Jipy Mohanty, который из первых рук увидел, какой спрос существует на доставку еды при горизонтальном запуске по требованию ранее. Коробка с едой от Eat fresh Команда Eat fresh считает, что заказывать еду так же просто, как выключить свет. Каталог товаров на платформе меняется ежедневно, а инвентарь пополняется на час. Команда утверждает, что они тесно интегрировали свои ориентированные на потребителя и внутренние системы, чтобы иметь количество, доступное на веб-сайте, которое может быть доставлено в течение 45 минут. Клиенты могут отслеживать заказ с момента его доставки до ближайшего центра доставки, чтобы его работали шеф-повара и назначали его для доставки. Eat fresh также имеет IoT-датчики температуры и приложения для определения географического местоположения, которые гарантируют, что еда не только доставляется вовремя, но и имеет правильную температуру и имеет вкус, который шеф-повара намереваются предложить. Преодолевая беспорядок Когда дело касается торговли продуктами питания, Раджив полагает, что клиенты приходят на платформу только с одним «намерением» – есть и есть сейчас. Обеспечение высокой интеграции дизайна и технологий помогает команде радовать клиентов, создавая быстрый и удобный процесс. К концу первого квартала площадь уже привлекла 51 500 000 долларов на 10 сделок. К большим предложениям пространства относятся свежее меню серии А и щедрое финансирование. В то время как есть несколько игроков, заполняющих пространство, особенно в таком городе, как Бангалор, инвесторы, такие как Сатиш Андра, Endiya Partners и Phanindra Sama, соучредитель Redbus, считают, что стартап продуктов питания контролирует весь стек и цепочку поставок, чтобы увидеть устойчивое развитие. рост. И Сатиш, и Фанидра вложили деньги в другой интернет-ресторан – Inner Chef.
Съешьте новые заявки на годовой доход более 25 крор. Команда утверждает, что в течение последних шести месяцев они наблюдали более чем 10-кратный рост продаж и заказов, при этом среднегодовой темп роста составил примерно 30 процентов. «За несколько месяцев мы добавили 11 новых центров доставки Eat fresh в Бангалор», – добавляет Раджив. Команда отказалась сообщить подробности о среднем размере заказа и общем количестве заказов в день. Раджив, поддержанный Kalaari Capital из своих первых дней работы в духовке, полагает, что команда выбрала экономию, рентабельность инвестиций и масштабируемость в этом пространстве и надеется войти в фазу высокого роста. Говоря о планах на будущее, он говорит: «Мы говорим с выборочными инвесторами, которые обратились к нам с интересом на следующем этапе роста. Продовольствие – это большая и очевидная возможность на несколько миллиардов долларов в Индии, и наша полная модель с более чем 50-процентной валовой прибылью стала единственным определенным способом прибыльного масштабирования ». Eat fresh в настоящее время рассматривает дальнейшее проникновение поставок в Бангалор и запуск модели Eat fresh в Ченнаи, где у них уже есть значительные операции для Oven fresh. Помимо обеспечения большей видимости в Бангалоре и Ченнаи, команда также планирует в течение следующих 12-24 месяцев отведать Eat fresh в Хайдарабад, Мумбаи и Дели NCR. Я бы посоветовал г-ну Радживу организовать франшизу своего бизнеса с самыми известными в мире предприятиями быстрого питания, такими как метро, KFC и TACOS BELL. Это даст ему и преимущество как второго человека на рынке.
Изменение климата является предметом изменения погодных условий в течение десятилетий или дольше. За эти годы глобальная температура Земли возросла с угрожающе опасной скоростью. Средняя глобальная
Этот эксперимент проводится для наблюдения за развитием эмбрионов перепелов в течение нескольких дней. Эмбрион перепела обычно развивается и выводится через 20-21 день. Мы провели эксперимент
В своем задании я расскажу вам о «теории использования и удовлетворения». Эта теория отличается и не похожа на другие теории средств массовой информации. Другие теории