Сочинение на тему Доклад о стихийном бедствии: ураган “Катрина”

Диаграммы прозрачности бизнеса по большей части особенно хорошо работали при рисовании в учреждениях, чтобы преодолеть эти трудности и быстро восстановить задания. В любом случае, ошеломляющий размер и срок воздействия урагана “Катрина” вызвали основные разрушительные воздействия, которые побили уровень диаграмм восстановления и соответствия бизнес-схем некоторых фондов, связанных с деньгами. Различные организации предсказывали, что это изменит дизайн и усилит реакцию на достаточно смутные проблемы. Например, в учреждениях налажены системы, помогающие получать деньги за чеки для не клиентов. Как правило, членство в удивительной степени выигрывало неприятные условия благодаря ранним рамкам и мастерству, а также благодаря работе с ними. В рамках этих усилий бизнес, связанный с денежными средствами, может расширить возможности клиентов и структур в период их наиболее заметной потребности. Некоторые связанные с деньгами отношения, на которые повлиял ураган Катрина и его последствия, поменялись местами с столкновениями или упражнениями, которые обнаружили, что ваш фонд может обнаружить, что он обдумывает свой статус для реакции на шокирующий случай. Вам, возможно, придется подумать об этих данных, когда будете составлять обзор последствий восстановления вашего предприятия и следов деловой конгруэнтности. Упорядоченные упражнения не должны быть расшифрованы как новые определяющие потребности, а также не заменяют и не изменяют курс, указанный FFIEC в буклете по планированию непрерывности бизнеса (BCP). ИТ-задания для города Новый Орлеан, которые рассматривались на третьем этаже, также сильно пострадали от урагана. Ламар Гардере, мастер информационных технологий и совершенствования в городе Новый Орлеан, осознал важность методологии. «Сообщите о своем механическом социальном романе, запишите диаграмму своего состояния, задокументируйте все торговые договоры и подтвердите одобрения [включая контактную информацию], и убедитесь, что данные доступны для факультативного выбора, который может отличаться от нескольких человек», – спрашивает он.

Право, когда правительства разрабатывают планы действий по реагированию на откровенное недовольство добром, например, штормы, обширная мера того, что указано на бумаге, начинается с информации, полученной из прошлого опыта. Шаги, сделанные из-за урагана Катрина, являются, наконец, частью этой информации. Кроме того, эксперты говорят, что ошибки, особенно в критические пару часов и дней после катастрофы, действительно станут поводом для того, что не следует делать. Сюжеты реакции бедствий, составленные городскими структурами и штатами, превращаются в более громадное правительство. широкие рамки, которые контролируются Федеральным агентством по чрезвычайным ситуациям, или FEMA. Инспектор правительства обостряет работу Элейн Камарк в Гарвардском университете и говорит, что ассоциация должна более осознанно взглянуть на эти планы, начиная с того момента, когда они начинают наносить удары.

В тот момент, когда 29 августа 2005 года ураган Катрина обрушился на Берег Звука США, три государства пережили гигантскую хитрость. В Новом Орлеане возникли сильнейшие наводнения, в результате которых 80 процентов города были перегружены в течение длительного времени и уничтожены целые районы. Принимая во внимание все обстоятельства, около 2000 человек были казнены, а 1 миллион – очищен.

Беспорядки после морской бури были очевидны при отсутствии координации между политическими специалистами, помогающими членскими организациями, военными и Федеральным агентством по чрезвычайным ситуациям, подразделением правительства США по реагированию на стихийные бедствия. Люди, которые держат деньги на крышах, и тысячи людей, преследующих защитный щит в Супердооме в Новом Орлеане, продвинулись к тому, чтобы повлиять на возможность быть фотографиями надзора.

«Вероятно, лучшие неудобства произошли в фокусной реакции», – сказал Крэйг Фугейт, официальный представитель FEMA с 2009 года, во время встречи с VOA. «Был такой долгий подход к выбору, что это приносило пользу».

«Ловушка, в которую мы попали, заключалась в том, что мы собрали то, что могли сделать, и мы по существу верили, что это никогда не будет более ужасным», – добавил Фугейт. «Теория была, если она будет более печальной, к тому времени мы существенно увеличим масштаб, и мы обнаружили, что увеличение масштабов не сработало. Так что вам нужно подготовиться к тому, насколько это будет оскорбительно, иначе вы потерпите неудачу. Кроме того, я полагаю, что это было улучшение, которое мы ожидали, которое будет учиться на всех уровнях управления ».

Несмотря на то, что FEMA регулярно подвергался критике, Фугейт подчеркнул, что меры по обеспечению безопасности в кризисных ситуациях активизируются государственным назначением, которого FEMA к тому времени укрепляет. Несмотря на то, как FEMA продолжает действовать после лидерства делегата, Фугейт пожаловал, что после урагана «Катрина» изменилось то, что государственные и правительственные организации занимаются своими усилиями, в том числе военными, ищут и обеспечивают социальные собрания и посредников. < / р>

«Таким образом, мы не заполняем отдельные вещества, – пояснил Фугейт, – так же, как мы присоединяемся к нашим удивительным условиям и работаем как социальный сбор для решения проблем».

Он сказал, что еще больше помогло то, что Конгресс предоставил FEMA более совершенные условия для более быстрой отправки, а хозяин начал готовиться перед бедствием – с помощью средств к существованию, воды, генераторов и различных активов – даже до того, как делегат передал фундаментальное обострение.