Что такое портфолио альянса? сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Что такое портфолио альянса?

На первый взгляд, среди исследователей альянса существует общее мнение о том, что представляет собой альянс. Таким образом, этот общий консенсус объясняет скромное расхождение между существующими определениями альянса. Наоборот, концептуализации, относящиеся к портфелям альянса, более разнообразны. Следовательно, меньше согласия продолжало сохраняться, больше вариаций усиливалось, и больше путаницы переживало точные составляющие портфеля альянса. Далее, усугубляя это разнообразие, феномен портфельного альянса был исследован исследователями из различных организационных областей, среди которых ведущими являются стратегическое предпринимательство, стратегическое управление, организационная теория, предпринимательство и управленческий консалтинг (Bamford & Ernst, 2002).

Преобладающий подход к концептуализации портфеля альянсов состоит в том, чтобы принять аддитивную перспективу (т.е. рассматривать портфель альянса как совокупность всех альянсов целевого предприятия. Например, исследования, основанные на сетевой литературе, концептуализируют портфель альянса как эгоцентрическая сеть альянсов фокального предприятия (т. е. все прямые связи с фирмами-партнерами). В ином ключе исследователи альянса, которые подходят к феномену портфеля альянса с точки зрения обучения, концептуализируют портфель альянса как накопленный опыт альянса целевого предприятия (т. е. как в прошлом, так и в прошлом альянсе).

Ключевым напряжением в этих существующих концептуализациях портфеля альянса является то, что уровень анализа с точки зрения стратегического предпринимательства, то есть, находится ли портфель альянса на уровне анализа бизнеса или предприятия, часто неточен. Хотя с точки зрения бизнес-стратегии портфель альянсов охватывает только альянсы определенного бизнеса, с точки зрения корпоративной стратегии он охватывает все альянсы многопрофильного предприятия. Следовательно, многопрофильные предприятия теоретически могут иметь такое же количество портфелей альянсов, как и предприятия. Соответственно, лишь немногие авторы четко представляют, где они располагают портфель альянса (например, Хоффман, 2007; Jiang et al., 2010; Wang & Rajagopalan, 2015; Wassmer et al., 2016), и большинство авторов не являются категоричными по уровень анализа по этой проблеме. Другая напряженность, связанная с концептуализацией в этой области, заключается в том, что временная перспектива часто неточна. Вопрос в том, охватывает ли портфель альянсов целевого предприятия только активные альянсы или также прошлые альянсы, которые стали неактивными во время начала исследования. Последняя точка зрения часто выбирается в исследованиях, которые фокусируются на проблемах обучения в портфеле альянса и создании возможностей альянса. Кроме того, некоторые авторы предпочитают использовать только определенные типы альянсов при разработке концепции портфеля альянсов. Например, Doz и Hamel (1998) рассматривают портфель альянса как набор двусторонних альянсов, поддерживаемых целевым предприятием, тогда как Reuer и Ragozzino (2006) концептуализируют портфель альянса как все международные совместные предприятия целевого предприятия. Однако исключение определенных типов альянсов из этих концептуализаций может породить неполную или предвзятую концепцию портфеля альянсов. Например, фокус Doz и Hamel (1998) на двусторонних альянсах является упущением, поскольку многие фирмы действительно одновременно участвуют в двусторонних и многосторонних альянсах. Несмотря на это, концептуализация Reuer и Ragozzino (2006) исключала альянсы, наделяющие внутреннюю сферу, а также альянсы, наделяющие структуры управления, помимо совместных предприятий, такие как лицензионные соглашения и франшизы (Bradley et al., 2011; Krishnan et al., 2016; Koryak et al., 2015; McKelvie & Wiklund, 2010; Penrose, 1959, 1995; Wright et al., 2015).

Неопределенность в отношении того, что составляет портфель альянса, также еще более усугубляется, потому что некоторая существующая терминология непоследовательно используется для реализации различных явлений, связанных с альянсом. Например, хотя теоретики социальных сетей (Baum et al., 2000; Rowley et al., 2000) используют термин «сеть альянсов» для обозначения прямых связей предприятия с различными партнерами (т. Е. Его портфеля альянсов), некоторые авторы принимают аналогичный термин для обозначения многопартийных альянсов (т.е. альянс с более чем двумя партнерами; Doz & Hamel, 1998; Goerzen, 2005; Koza & Lewin, 1999). Однако некоторые авторы называют такие многопартийные альянсы как созвездия альянсов (Das & Teng, 2002; Gomes-Casseres, 1994; Lazzarini, 2007) или блоки альянсов (Vanhaverbeke & Noorderhaven, 2001). Кроме того, множество исследований посвящено изучению феномена альянсных сетей не с точки зрения целевого предприятия (то есть эгоцентрического), а с точки зрения отраслевого анализа (например, Gulati & Gargiulo, 1999; Schilling & Phelps, 2007). Кроме того, Doz и Hamel (1998) предложили термин «сеть альянсов», который они последовательно отличают от портфеля альянсов, представляя его как «набор альянсов, которые более взаимозависимы, чем портфель, но менее единообразны, чем сеть» (стр. 223). ). Соответственно, Лоренцони и Баден-Фуллер (1995) делают вывод об аналогичном термине, а именно о сети альянсов, для обозначения сети альянсов со стратегическим руководством центральной организации. В этом ключе в Таблице 1 представлена ​​сводка наиболее значимых концептуализаций портфеля альянса, принятых в современной литературе.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.