Сочинение на тему Анализ внешней среды – Отраслевой анализ (анализ пяти сил Портера)

Структурная модель Porter Five Forces анализирует конкурентные силы в среде, в которой работает компания, чтобы оценить потенциал прибыльности в отрасли. Портер состоит из угрозы новых участников, угрозы замены, власти покупателя, власти поставщика и конкуренции между существующими конкурентами. Изменение в любых силах обычно требует, чтобы фирмы наблюдали за рынком и принимали решение об общем изменении отраслевой информации.

Угроза новым участникам

Прибыльные отрасли с высокой доходностью будут привлекать новые фирмы для участия. Новые конкуренты могут заставить существующие фирмы быть более эффективными и научиться конкурировать в новых измерениях. Угроза новых участников высока, когда новым конкурентам легко выйти на рынок с низким уровнем, когда существуют значительные барьеры для входа на рынок. Эти входные барьеры затрудняют выход новых фирм в отрасль и зачастую ставят их в невыгодное конкурентное положение, даже когда они могут войти. Местные автомобили, которые производятся в Малайзии, это Proton и Perodua. Может показаться, что в автомобильной промышленности существуют высокие барьеры для привлечения новых участников. Потенциальными факторами, которые вызывают высокие барьеры для новых участников, является эффект масштаба, благодаря которому Perodua может производить автомобили в огромных количествах и получать низкие затраты. При производстве продукции компании и возможности обеспечения гибкости в ценообразовании, дифференциации продукции, которая продвигает специальные продукты, требования к капиталу относятся к автомобильной промышленности, которая требует высокой способности капитала, чтобы открыть и управлять бизнесом. Кроме того, автомобильный бизнес не только нуждается в высоких передовых технологиях, поддерживающих повседневную деятельность производителей, но также требует, чтобы профессиональный технический персонал управлял этими машинами.

Угроза замены продуктов

Заменяющий продукт – это изменение, в результате которого используются разные технологии для решения тех же экономических задач. Угрозы замещающих продуктов или услуг высоки, когда они представляют собой множество альтернатив продукту или услуге, и незначительны, когда у них мало альтернатив для выбора. Качество и производительность продукта-заменителя равны или выше, чем у существующего продукта, а цена продажи ниже. Фактор, с которым приходится сталкиваться, – это количество товаров-заменителей, доступных на рынке, намерение заменителя покупателя, относительная цена, качество заменителя и издержки переключения покупателя. Следовательно, если существует высокая угроза замены продуктов, у Perodua больше шансов потерять преимущество и прибыль продуктов. Таким образом, угроза замены продуктов в автомобильной промышленности является низкой, потому что продуктом-заменителем транспортных средств, которые имеют, является мотоцикл, автобус, фургон и так далее. Несмотря на то, что существует много видов транспортных средств, автомобили все еще трудно заменить другими транспортными средствами, поскольку автобус и микроавтобус больше считаются общественным транспортом, что означает, что время и расстояние не контролируются одним человеком. Для мотоцикла это будет зависеть от погоды при вождении и меньшей безопасности, чем от автомобилей. Таким образом, в настоящее время большинство людей покупают автомобиль в качестве основного транспорта из-за погоды, которая может быть солнечной или дождливой, и вместимости пассажира, которая может сравниться с покупкой мотоцикла, которому в дождливую погоду необходимо надевать дождевик, чтобы предотвратить мокрый от дождя и более удобный, чем выбор фургона и автобуса в качестве транспорта.

Торговая сила покупателей

Торговая сила покупателей заключается в способности покупателей влиять на цену, которую они должны заплатить за товар. Фирмы могут принять меры по снижению покупательской способности, такие как предоставление скидки, помогая компании выяснить, кто является постоянным клиентом фирмы. Власть покупателей высока, если у покупателей много альтернатив, и низкая, если у них мало вариантов. В то время как в автомобильной промышленности рыночная власть покупателей умеренно сильна, потому что большая часть покупателей – это мелкие индивидуальные покупатели, которые покупают автомобили. Такие покупатели имеют возможность торговаться по более низким ценам, в то время как каждый покупатель может легко переключиться на новый бренд, поскольку покупатели чувствительны к цене и переключатся на другой бренд, предлагающий более низкую цену – Proton. А для потребителей, которые больше заботятся о безопасности или скорости, они могут выбрать Volvo или BMW в качестве основной марки автомобиля. Таким образом, Perodua необходимо сосредоточиться на создании лояльности клиентов с помощью дизайна, качества и предлагая конкурентоспособные цены.

Торговая сила поставщиков

Торговая сила поставщиков заключается в способности поставщика влиять на цену, которую он взимал за поставки, включая сырье, рабочую силу и услуги. Полномочия поставщика увеличатся, когда продукты поставщика создают высокие затраты на переключение. По данным Automotive News в 2013 году, в списке Automotive News из 100 лучших поставщиков за 2012 год насчитывается около 20 крупнейших компаний. Таким образом, в автомобильной промышленности, похоже, многие поставщики могут выбирать для получения сырья. Поэтому рыночные полномочия поставщиков в этой отрасли считаются низкими, поскольку Perodua может легко переключиться на других поставщиков, которые предоставляют больше преимуществ, а стоимость переключения может быть ниже, чем в других отраслях.

Интенсивность соперничества среди конкурентов

Соперничество среди существующих конкурентов высокое, когда конкуренция на рынке жесткая, и низкое, когда конкуренция более самодовольная. Для большинства отраслей интенсивность конкурентного соперничества является основным решением конкурентоспособности отрасли. Следовательно, важно иметь представление о конкурентах отрасли, чтобы продвигать продукт без проблем. Кроме того, бизнес должен знать о маркетинговой стратегии и ценах своего конкурента, которые будут реагировать, если будут внесены какие-либо изменения. Фирмы стремятся дифференцировать свою продукцию таким образом, чтобы клиенты ценили ее и чтобы у них было конкурентное преимущество. Общие размеры конкуренции включают цену, сервис после продажи, инновации и т. Д. Например, большинство автопромов будут продвигать аналогичную цену автомобиля, аналогичную услугу после продажи, чтобы победить конкурентов. Таким образом, чем ниже конкуренция между конкурентами, тем выше прибыль, которую могут получить фирмы.

Анализ внутренней среды