Сочинение на тему Анализ стратегий планирования и прогнозирования компании Nescafe
- Опубликовано: 19.05.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Компания, корпорация, прогнозирование, стратегия, Стратегия ценообразования, финансов
Nescafe была запущена в Швейцарии в 1938 году и вскоре экспортируется во Францию, Великобританию и США. Сегодняшние потребители по всему миру наслаждаются качеством, вкусом, ароматом, удобством и натуральным вкусом кофе Nescafe во многих различных форматах.
Наличие Nescafe по всему миру является результатом управления цепочками поставок, которое включает в себя закупку сырья, его переработку, транспортировку, хранение, складирование, доставку и т. д. Здесь есть ключевая проблема при планировании спроса, закупках и прогнозировании спроса в Чтобы сделать цепочку поставок более эффективной и действенной.
Прогнозирование спроса может быть выполнено с помощью опроса потребителей, понимания того, что они ожидают от Nescafe, сколько они готовы заплатить, модель потребления и т. д. Управление закупками можно проводить, изучая все доступные альтернативы, сравнивая их и затем выбирая один из них. который лучше всего соответствует ситуации и требованиям. Введение Управление цепочкой поставок в простых терминах – это управление цепочкой поставок, что означает управление всеми видами деятельности от закупки до поставки.
Nestle сталкивается с проблемами в планировании спроса, прогнозировании и закупках. Поскольку закупки – это только начало приготовления кофе, поэтому они играют очень важную роль в обеспечении предварительного спроса, который необходимо планировать и прогнозировать, поскольку без него производство является расточительным до каждый знает о требованиях.
Nescafe – одна из самых популярных в мире марок кофе, предлагаемых в различных вариантах на любой вкус и случай. Как только вы достигнете этого места, приложив все усилия, трудолюбие, навыки и компетентность. Теперь ответственность удваивается, чтобы сохранить такое положение, улучшаться и расти.
Обзор литературы
В течение следующего десятилетия Nestle вносит 344 млн. долл. США, чтобы расширить свое предприятие и заняться выращиванием эспрессо, повысить производительность своих перерабатывающих заводов и сократить объемы производства. Прошлый стакан: план Nescafe – это всемирное обязательство организации, которое включает в себя почти 200 миллионов долларов, фактически потраченных на эспрессо-мероприятия.
Nestle намерена вдвое увеличить показатель Nescafe, в то время как кофе эспрессо, который, по его словам, поглощается со скоростью 4600 стаканов каждую секунду во всем мире, сразу покупает у агрономов до 180 000 тонн к 2015 году. Аналогично в течение следующих пяти лет он намерен обеспечить, чтобы большинство покупок необжаренных бобов эспрессо соответствовало рекомендациям, изложенным в Основном кодексе для членов эспрессо-группы людей.
Благодаря небольшим изменениям в стеклянных контейнерах и пакетах на одну порцию, Nestle снизила свои потребности в пакетировании Nescafe и рассчитывает продолжать уменьшать вес и объем упаковки, используя более неисчерпаемый и повторно используемый контент.
Анализ
Nescafe закупает напрямую у производителей (которые работают на небольшом заводе земли) и является крупнейшим в мире. Они платят очень высокую цену, поскольку более высокая цена означает более низкое качество. Он предоставляет базовую цену продавцам / фермерам. Он закупает все материалы, хранит его. Планирование и прогнозирование – это техническая работа, выполняемая экспертизой после проведения надлежащих исследований и опросов. Для планирования уровня запасов прогноз прибыли сохраняется. При прогнозировании клиент ориентирован на сбор данных.
Заключение и рекомендации
Nescafe покупает его напрямую у производителей, платя высокую цену за высокое качество. Принимая во внимание, что, если они вовлекают некоторого посредника, даже если прямая покупка доступна, это может помочь снизить цену, поскольку посредник прокрутил бы все варианты. Это может добавить к их комиссии, но может также помочь в решении проблемы пялиться. Как и тогда посредник будет нести ответственность за своевременную доставку. Отсутствие затоваривания означает, что никакие средства, заблокированные на складе, такие суммы не могут быть вложены куда-либо. Кроме того, они могут получить разнообразие. При прогнозировании спроса понимают потребности потребителей, покупательские привычки, структуру потребления, доход, вкус и предпочтения. Сегмент рынка должен быть предоставлен тот продукт, который им нужен, чтобы выжить и расширяться. Для планирования спроса цели, определенные с точки зрения прибыльности, должны быть реалистичными и подлинными. Анализ прогноза выручки должен основываться на продажах за последние 5-6 месяцев, а также на учете колебаний торговли.
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Chipotle Mexican Grill – сеть магазинов быстрого питания, базирующаяся в Соединенных Штатах. Компания была основана еще в 1993 году, и ее штаб-квартира находится в Денвере,