Сочинение на тему Анализ стратегии цепочки поставок Apple Inc

Мы решили проанализировать стратегию цепочки поставок компании, которая неизменно входит в топ-рейтинг Gartner по «Рейтинг цепочки поставок Топ-25» – Apple Inc. Сложная цепочка поставок Apple связана с тем, что эта компания из списка Fortune 500 имеет несколько поставщиков расположены в разных частях мира – в основном в США, Китае, Японии и на Тайване. Производственные мощности Apple расположены преимущественно в Китае, где их продукция собирается и поставляется в больших количествах в различные части мира для продажи. Поскольку производство Apple происходит за границей в странах с низкими затратами, оно имеет сложную логистическую сеть, потому что их поставщики первичных пакетов распределены по всему миру, сборка их продуктов происходит в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а их крупнейшая нижестоящая потребительская база находится в Соединенных Штатах. , Эта сеть, в случае распространения продукции в Соединенных Штатах, включает в себя как промежуточные склады в партнерстве с UPS и FedEx, так и склады в Калифорнии, где хранятся готовые сыпучие продукты, которые поступают с производственных площадок в Китае. Это означает, что, поскольку большинство окончательных сборок Apple происходит в Азиатско-Тихоокеанском регионе, они тратят большие суммы денег на затраты на логистику, пошлины на импорт / экспорт и складские расходы на оптовые поставки продуктов. Распространение Apple среди конечных потребителей происходит по трем основным направлениям: онлайн-продажи, персональные розничные магазины Apple и партнерские отношения с такими розничными сетями, как Amazon, Best Buy, Target, операторы сотовой связи, такие как AT & T, и т. Д. Компания Apple, предлагающая инновационные продукты для потребителей с высокой стоимостью, значительно выросла в размерах с момента ее основания Стивом Джобсом. Таким образом, закупочная организация Apple также пользуется определенным преимуществом торговой марки, которое увеличивает ее переговорные позиции во время переговоров с поставщиками. Из-за этого Apple обладает ценой, а также новейшими технологическими преимуществами при покупке ресурсов, необходимых для массового производства своих многочисленных продуктовых линеек.

Поскольку большая часть производства Apple осуществляется в Китае, компания стратегически локализовала свою базу поставок в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Во-первых, это создает серьезную проблему для Apple, так как она не в состоянии постоянно отслеживать свои стандарты качества труда по всей своей цепочке создания стоимости. Один из поставщиков Apple iPhone Casting, Catcher Technology Co., недавно привлек внимание средств массовой информации, потому что работники его китайского производственного предприятия подняли вопрос о необходимости стоять по 10 часов в день и обращаться с опасными химическими веществами без надлежащей защитной одежды. , Поэтому Apple подвергалась тщательному контролю за тем, что не провела надлежащий аудит своих поставщиков, чтобы убедиться, что их продукция не производится в несправедливых условиях труда. Множество проблем, упомянутых в ежегодном отчете о качестве поставщиков, выпущенном Apple, включают, но не ограничиваются ими, кабальный труд, долговой труд, более низкую, чем согласованная заработная плата, и плохие условия безопасности на рабочих местах зарубежных поставщиков. Мы рекомендуем Apple повысить стандарты качества своих поставщиков, отказавшись сотрудничать с поставщиками, которые не соответствуют стандартным требованиям сертификации Good Manufacturing Practice (GMP) – как для прямых, так и для контрактных поставщиков. Apple может и далее вводить более высокие стандарты для проверок качества по всей цепочке создания стоимости – для качества, связанного с технологией продукта, и для борьбы с логистическими сложностями, связанными с их сложной структурой глобальной сети поставок. Они могут обеспечить стандарты качества продукции, поощряя поставщиков нанимать на свои места большего числа инженеров по качеству поставщиков, чтобы постоянно выполнять проверки больших партий продукции, которая поступает с производственных линий перед отправкой на сборку. Такие инвестиции будут стимулировать снижение PPM на производственных предприятиях поставщиков, а также обеспечат ответственность Apple за соблюдение стандартов качества. Apple также следует рассмотреть возможность проверки своих поставщиков на предмет честного трудового распорядка, используя в качестве эталона стандарты Ассоциации справедливого труда (FLA). Кроме того, они могли бы осуществлять строгий контроль за заработной платой труда и препятствовать несовершеннолетним и долговой кабале в местах расположения поставщиков.

Во-вторых, учитывая огромную рыночную власть с поставщиками, отношения Apple с поставщиками становятся «односторонними», особенно с мелкими поставщиками, доход которых почти полностью зависит от бизнеса Apple. Из-за своего доминирующего положения в индустрии потребительской электроники Apple пользуется преимуществами ценообразования и может договориться о наиболее выгодной цене и качестве материалов для производства своих многочисленных товарных линий. Из-за этого поставщики получают меньше прибыли, а их компании становятся жертвами контроля Apple, будучи в основном или даже полностью зависимыми от Apple, чтобы поддерживать свои доходы. Apple также имеет строгие соглашения о неразглашении (NDA) для своих продуктов, которые находятся в стадии разработки, создавая тем самым ситуацию, когда поставщики могут не знать о требованиях к производству заблаговременно до запуска. После того, как информация передана из Купертино, Калифорния, поставщикам в Китае в отношении требований к дизайну, мощности и инструментам, она может уже приблизиться к времени выхода на рынок. Это создает ситуации пандемониума у ​​зарубежных поставщиков Apple, поскольку они изо всех сил пытаются обеспечить короткое время выполнения заказа, чтобы выполнить короткие сроки запуска продукта на их существующих мощностях. Чтобы не отставать от графика Apple, поставщики могут не иметь другого выбора, кроме как нанять дополнительных работников в массовом порядке и увеличить продолжительность рабочего дня на своих производственных площадках для удовлетворения потребностей, что приведет к неблагоприятным условиям труда. В таких ситуациях высокого давления поставщики должны решить, захотят ли они обанкротиться, если не выполнят требования Apple, поскольку многие из этих поставщиков зависят от Apple как основного источника своих доходов или применяют силу в отношении своего труда, чтобы производить продукцию на основе установленных сроков. К сожалению, поставщики выбирают последний вариант перегрузки своих работников, чтобы удовлетворить потребность в дополнительных мощностях в короткие сроки.