Сочинение на тему Анализ процесса подбора персонала и основы подбора персонала авиакомпании «Силанкан»

Операции авиакомпании Srilankan требуют найма сотрудников с чрезвычайно разнообразными талантами и возможностями с различными наборами навыков. Этот процесс в основном осуществляется отделом кадров, который соответствует корпоративным стратегиям и достижению целей организации. Поскольку эта функция играла жизненно важную роль в разработке и реализации стратегии, каждому департаменту были назначены деловые партнеры, которые будут играть роль посредника во всех связанных с персоналом мероприятиях, таких как общение, вовлечение сотрудников, переопределение рабочих мест и ключевых областей результатов, определение потребностей в обучении и развитии и т. Д. .

Основная проблема, с которой сталкиваются авиакомпании srilankan при наборе персонала, – это привлечение нужных талантов и удержание их, особенно из-за зарплаты, предлагаемой ближневосточными перевозчиками, которые предлагают впечатляющие вознаграждения. Набор в основном осуществляется посредством собеседований путем отбора кандидатов в соответствии с необходимой квалификацией. Кроме того, они установили каналы связи талантов из государственных университетов посредством стажировок, а также посредством карьерных ярмарок, Авиационного колледжа, который предлагает выпускникам школ начального уровня и проводит их через развитие лидерских качеств и наставничество, чтобы создать долгосрочный процесс управления талантами во всем организация. Согласно последней информации, из общего числа работающих работников 61% составляют мужчины, а 39% – женщины разных возрастных категорий, а общая численность персонала составляет 7021 человек. Возрастной анализ набора выглядит следующим образом,

20-28 лет – 79,1%

29-37 – 13,9%

38-46 – 5,7%

47-55 – 0,9%

56-64 – 0,4%