Сочинение на тему Анализ практического примера: мотивация завода «Энгстром Автозеркаль» – мотивация в хорошие и плохие времена
- Опубликовано: 03.10.2020
- Предмет: Бизнес, Окружающая обстановка
- Темы: растения
В тематическом исследовании Майкла Бера и Элизабет Коллинз «Моторный завод по производству зеркал Engstrom: мотивация в хороших и плохих условиях» (2008) было выявлено множество пагубных организационных проблем, возникающих в условиях спада в промышленности и организационных потрясений. , Нет сомнений, что все компании, от небольших до крупных, сталкиваются с проблемами. То, как эти проблемы выявляются и как они решаются, создает или разрушает компанию. Необходимо внимательно следить за тем, чтобы найти решение этих проблем. Такие компании, как Ford Motor Company, проходят через организационные вопросы и в 1980-х годах разработали восьмиступенчатый процесс решения проблем (8D), чтобы помочь выявить непосредственную причину этих проблем. Эту эффективную систему можно использовать для решения проблем на заводе по производству зеркал Engstrom. (Mind tools Ltd, 2016).
Система Ford Motor Company называется 8 дисциплинами (8D). Он использует строительные блоки, чтобы выявить корень проблемы. Этот процесс состоит из восьми частей: планирование, создание команды, описание проблемы, внедрение временного исправления, определение и устранение первопричины, проверка решения, внедрение постоянного решения, предотвращение повторения проблемы и празднование успеха команды ( Mind Tools Ltd, 2016).
В этом тематическом исследовании четко сказано, что коммуникация, производительность, производительность сотрудников и удовлетворенность сотрудников являются основными организационными вопросами, которые Engstrom Auto Mirror Plat усвоил за эти годы. Сбор данных должен проводиться для того, чтобы точно исследовать и провести хороший анализ. Как только есть достаточно точное количество данных, его можно проанализировать. Данные следует получать через заинтересованные стороны, фокус-группы с сотрудниками и многочисленные опросы сотрудников организации. Стратегия проактивного реагирования, а также реактивного реагирования позволит Engstrom определить, как подходить к рассматриваемым вопросам (Sharma, 1998; Newstrom, 2014).
Менеджер и операторы установок в Engstrom, Рон Бент и Джо Хейли должны будут изучить и спланировать, как эффективно решать проблемы. Необходимо подумать о доступности и о том, кто будет готов помочь в Engstrom. После того, как это будет установлено, должен быть установлен срок, в течение которого должно быть установлено решение для решения проблем по всему предприятию. Управляющая команда в Engstrom должна быть готова обсудить и разбить проблемы и устранить разногласия, чтобы хорошо понять, что потребуется для восстановления успешной команды. Им нужно будет уделить время в течение рабочего дня, а также побудить их полностью посвятить себя решению проблем (Mind Tools Ltd, 2016).
На основе тематического исследования Engstrom сотрудники уже объясняют имеющиеся проблемы, однако, когда команда менеджеров соберется вместе, им нужно будет объяснить, кто, что, когда, почему, как и сколько (Mind Tools Ltd, 2016). Там также должен быть план связи. Технологические таблицы, электронные таблицы и презентации позволят лучше понять сотрудников во время собраний, чтобы помочь команде по трудоустройству понять возникающие проблемы. По мнению Пентланда и Могаддама, визуальное обучение более полезно при сохранении обилия информации. (Moghadam, B. & Pentland, A, 1997).
Основываясь на множественных первопричинах, следует выделить исследования и разработку возможных решений. Основная причина является основной причиной нежелательного состояния или проблемы (Wisom, Dell & Anderson, 1993). В Engstrom неэффективное общение и мотивация являются корнем проблем. Завод должен будет уделять особое внимание общению, расселению информации и пониманию от одного человека к другому (Newstrom, 2014). Завод также должен будет гарантировать равное участие всех иерархических частей завода. Это поможет создать мотивацию по всему заводу. Разобрав разнообразную команду, соберутся и обсудят возможные варианты с разных точек зрения внутри компании, лучшее решение в итоге окажется комбинацией этих идей с точки зрения выгод и затрат, что позволит достичь намеченной цели проблемы, не повторяющейся ( Бейкер, 1999).
После прохождения первых 5 этапов в процессе решения проблем 8D этапы 6, 7 и 8 включают проверку решения, внедрение постоянного решения и празднование успеха команды (Mind Tools Ltd., 20016). Энгстрому потребуется очень умный подход к процессу 8D, чтобы они могли успешно вернуться после падения.
Эссе Томаса Рейда об интеллектуальных силах человека, 1786 г., включало следующую строку: «В каждой цепочке рассуждений доказательство последнего заключения не может быть больше, чем доказательство самого слабого звена цепи, каким бы ни было сила отдыха. «В этой ситуации самым слабым звеном Engstrom являются сотрудники, которые больше не рады и не заинтересованы в компании. Чтобы изменить это, цели сотрудников и цели организации должны быть параллельными. Сотрудники, которые полностью удовлетворены своей работой, привержены своей работе и обычно находятся в хорошем настроении (Newstrom, 2014).
Индивидуальные усилия – это процветающий фактор успеха организации. Признание этого должно быть в центре внимания Engstrom. Руководство и сотрудники должны иметь отношение к производительности усилий, чтобы иметь возможность выполнить План Scanlon или принять решение перейти на другой протокол управления.
Процесс управления по целям (MBO) будет состоять из четырех этапов: постановка целей, планирование действий, периодические обзоры и ежегодные оценки (Newstrom, 2014). Реализация этого процесса позволит сотрудникам лучше понять свои цели, а команда менеджеров получит возможность лучше понять свои цели. Их цели будут сообщены более четко, и у них будет возможность получить вознаграждение. И важным аспектом процесса MBO является оценка эффективности в обзорах, чтобы можно было понять, кто не соответствует ожиданиям. Было бы четкое понимание того, почему и какие шаги необходимо улучшить для следующего обзора.
Еще одним важным действием может стать изменение личных целей сотрудников на предприятии. Это принесло бы пользу заводу, проложив положительный путь для решения из-за культуры. Обязанность членов завода будет состоять в том, чтобы знать цели работника, и это позволит Engstrom знать, где и как разместить сотрудников. Это выгодно, потому что сотрудники будут размещены там, где получит наибольшее личное удовлетворение, но также выгодно для компании. Это позволило бы Engstrom выполнить комплект 8 в процессе решения проблем 8D и отметить успех команды. Позволяя менеджерам объяснить, насколько успешным является каждый работодатель, что позволяет Engstrom понять, насколько успешным он становится, это поможет улучшить его. Эти стратегические действия и реализации должны сопровождаться и пересматриваться в каждом ежегодном обзоре, если Engstrom не должен был выходить из кризиса и двигаться позитивно и эффективно.
Производство тепличных культур календулы Привычки роста Бархатцы – это многолетнее или однолетнее растение семейства сложноцветных, которое лучше всего растет в умеренных регионах. Растения цветут все
План исследования: В течение трех месяцев будет проведен эксперимент по изучению воздействия эвкалиптового масла на сорняки и, возможно, вредителей. Область с растениями, пораженными вредителями и
Растительные экстракты, используемые в исследовательских целях, называются Azadirachta indica, которое является его ботаническим названием и широко известно как «Ним», принадлежит к семейству Meliaceae. Его химическими