Миллман (3) утверждает, что организационная структура компании оказывает большое влияние на ее прогресс и отношение к общественности и сотрудникам. На управление влияет структура команды от сотрудников к руководству. Идеальный дизайн облегчает общение, способствует конкуренции и способствует инновациям. Разработка идеальной организационной структуры зависит от многих факторов, которые как прямо, так и косвенно связаны с организационной средой. Однако многие внутренние факторы оказывают большое влияние на систему, которую разрабатывает организация. Каждое подразделение возглавляется начальником отдела, который подотчетен главному руководителю организации. Однако разные организации применяют разные структуры, которые соответствуют их функциональности и типу работы. Таким образом, в этом документе дается анализ организационной структуры Alibaba и управления организациями в 21 веке.
Alibaba – одна из ведущих стран мира с филиалами в США, Индии, Китае, Малайзии, Таиланде, Турции, Великобритании, Японии, Вьетнаме и Тайване. Большое количество покупателей в разных магазинах требует организационной системы, которая позволит компании удовлетворять потребности своих клиентов и в то же время получать прибыль от их услуг. Организация компании определяется как традиционный VIE (Variable Interest Entity). Система интегрирована в работу компании, чтобы продвигать ее к успеху среди других конкурентов (Picker и Wu 5). Структура VIE работает с другими дочерними организациями, которые контролируют поток товаров и рыночные системы в разных частях. Для обеспечения полного цикла отношений внутри организации местные компании работают в тесном контакте с WFOE (предприятиями, полностью принадлежащими иностранцам). Управление осуществляется через 27 менеджеров без представления интересов акционеров компании, такой как SoftBank и Yahoo! Организационная структура была разработана для того, чтобы китайские компании с государственными лицензиями, которые не позволяли им работать на международном рынке, получали доступ к рынкам на мировой арене (Picker и Wu 5).
Применение структуры в Alibaba использует пять компаний, которым предоставлена юрисдикция для работы на местных рынках. Крупнейшими владельцами компаний являются соучредитель Джек Ма, исполнительный директор Се и Ма (Reuters 6). Местные компании используются для создания переменного интереса для более крупной организации и используются для оценки прогресса компании на различных рынках. Преимущество структуры заключается в том, что акционеры получают возможность интегрироваться в прогресс компании с договором, который связывает их в их соглашениях. Alibaba применяет структуру VIE, не гарантируя своим акционерам, что компания всегда будет развиваться с учетом интересов акционеров, имеющих приоритет. Компания также не заверяет их в этическом соблюдении своих соглашений и в случае разрыва компании с целью погашения возникших долгов.
Структура организации разделяет различные отделы на подразделения, каждое из которых возглавляется начальником отдела. Руководители департамента подотчетны руководителю филиала и лицу, принимающему общие решения филиала. Разделение руководства организации на различные более мелкие сектора помогает добиться более компетентной работы по сравнению с традиционными структурами управления. Отделение отделов в организации помогает в управлении путем отбора информации из разных отделов в организации. Эти отделы предоставляют организации возможность осуществлять мониторинг различных секторов и в то же время осуществлять политику, стимулирующую деятельность организаций. Alibaba делится на различные подразделы, которые контролируются руководителями в качестве руководителя. Каждый из руководителей возглавляет филиал с задачей обеспечения того, чтобы коллективная деятельность филиала достигла поставленных целей. Данная статья представляет собой подход, который Alibaba использовал при создании входа на рынок и поддержании своей позиции по сравнению с конкурентами. Подробное определение структуры VIE дает представление о работе организации и отношениях, которые руководство имеет с сотрудниками и рынком. Эффективная система управления организацией – это представление систематической системы отношений между генеральным директором (CEO) и различными филиалами на международном рынке.
Тенденции рынка в разных местах, которые открывает Alibaba, представляют различные системы и подходы, которые чувствительны к работе организации и управлению различными отделами внутри организации. При определении деятельности Alibaba на различных рынках, на которых он работает, применяются три ключевых фактора. Распределение работы между сотрудниками и системой лидерства, координация работы и человек, который будет принимать решения в организации. Дифференциация работы в Alibaba осуществляется по горизонтальной системе, в которой сотрудники подчиняются руководителям своего отдела. Следовательно, коммуникация осуществляется от руководства либо к сотрудникам, либо от сотрудников к менеджерам. Однако по каналу следует, что сотрудники передают информацию руководителям отделов, что затем сообщает менеджеру. После принятия решения используется тот же канал.
Местные компании использовались в качестве локального центра для операций организации, но с включением других международных магазинов организация может работать с меньшей напряженностью и конкуренцией на местных рынках. Эта структура является связующим звеном для различных магазинов Alibaba по всему миру и дает рекомендации о том, что ожидать от разных менеджеров.
В заключение, Alibaba входит в число компаний нынешнего поколения, которые все еще применяют структуру организации VIE. Структура соответствует компании с большим международным рынком, который она обслуживает, и большим количеством клиентов. Эффективность структуры позволила Alibaba представить свои продукты на новых рынках и стать ведущими поставщиками и поставщиками услуг. Однако время от времени в организационную структуру вносятся изменения, помогающие определить области, в которых отсутствует улучшение, и применяемые стратегии. Изменения в структуре сделаны, чтобы гарантировать, что организация работает в соответствии с поставленными целями и может успешно продвинуть компанию к успеху. Структура представляет собой систему, которая помогла многим компаниям эффективно управлять своими операциями на глобальном и местном уровнях с огромной отдачей для владельцев и акционеров. Тем не менее, структура VIE имеет недостатки, которые могут стоить позиции организации на рынке, а ее публичность ведет к потерям в продажах. Точно так же структура дает организации прямую систему администрирования и помогает управлять всеми различными магазинами.
Последствия
Современные системы управления возрастом основаны на деятельности организации, а не на факторах, которые могут повлиять на изменения. Следовательно, в случае возникновения проблем в управлении и системе командования, различные отделы не могут прийти к единодушному решению для решения проблемы. И наоборот, системы управления в 21-м веке спроектированы с возможностью время от времени переключаться, делая управление подверженным внешним воздействиям, которые влияют на его работу. Точно так же преобразования систем управления ограничили гибкость структуры, включив в нее другие отделы, которые могут быть созданы внутри организации.
В отчете о Alibaba отражены различные принципы управления и эффективности в организации компании. Система управления в современную эпоху определяется размерами организации, количеством сотрудников, технологическим мастерством и функциями компании. Поэтому, рассматривая тематическое исследование Alibaba, выделяются жизненно важные компоненты организационной структуры. Принятие этих различных принципов в современные предприятия, которые предвещают расширение в операциях, спасает проблему идентификации системы входа в рынок.
Точно так же стратегии Alibaba отражают различные подходы, которые бизнес может использовать при выходе на глобальные рынки. Аналогичным образом, отчет об организационной структуре Alibaba отражает сложность структуры, но при хорошем ее поддержании организация работает эффективно. Эффективность в управлении не зависит от сложности структуры или используемых ресурсов, но простота и возможность связать различные системы и отделы и работать как единое целое. Успешное применение традиционной структуры управления доказывает, что современные организации все еще могут применять эти структуры в управлении своей деятельностью.
Изменение климата является предметом изменения погодных условий в течение десятилетий или дольше. За эти годы глобальная температура Земли возросла с угрожающе опасной скоростью. Средняя глобальная
Восстание империи киберспорта Только за последние пять лет в мире произошел рост самых инновационных и творческих индустрий развлечений в истории. С огромным ростом современных технологий
Навыки 21-го века Проще говоря, навыки 21-го века – это особые навыки, необходимые для достижения успеха в обществе 21-го века, в котором мы живем сегодня.