Сочинение на тему Анализ инструментов управления статистикой в ​​организации

Статистическое управление процессом, используемое в D2D

Статистическая процедура манипулирования (SPC) – это отличный способ манипулирования, который использует статистические стратегии для проверки и манипулирования системой. Это позволяет удостовериться, что метод работает успешно, производя больше продуктов, соответствующих спецификациям, с гораздо меньшим количеством отходов (переделывать или утилизировать). SPC может быть применен к любой системе, в которой может быть измерен выход «соответствующего продукта» (спецификации продукта). Ключевые инструменты, используемые в SPC, включают в себя графики выполнения, контрольные диаграммы, фокус на непрерывное развитие и планирование экспериментов. Примером процедуры, в которой реализован SPC, являются производственные штаммы. SPC должен практиковаться на 2 уровнях: первичная фаза – это первоначальное установление метода, а второй сегмент – обычное производственное использование процесса. во втором разделе необходимо сделать выбор длины, подлежащей тестированию, исходя из условий торговли 5M & E (парень, устройство, материал, метод, движение, окружение) и цены на элементы, используемые в производственной процедуре ( элементы машин, приспособления и предметы интерьера). Преимущество SPC по сравнению с другими методами контроля качества, включая «инспекцию», заключается в том, что он делает упор на раннем обнаружении и предотвращении проблем, а не на исправлении проблем после их возникновения. В дополнение к сокращению отходов, SPC может привести к сокращению времени, необходимого для предоставления продукта. SPC значительно снижает вероятность того, что готовый продукт захочет переоборудовать.

Статистическое управление процессом, используемое в D2D

Одним из аналитических устройств является диаграмма причин и следствий (или Fishbone). Они также называются диаграммами Исикавы, потому что Каору Исикава развил их в 1943 году. Их называют диаграммами рыбьих костей, поскольку они напоминают диаграмму с длинным позвоночником и многочисленными соединительными ветвями. Диаграмма рыбных костей организует и показывает взаимосвязи между различными причинами эффекта, который тестируется. Диаграммы назначения и воздействия позволяют провести тщательную оценку, которая позволяет не упускать из виду любые жизнеспособные коренные причины необходимости. Диаграмма рыбы-кости может затруднить представление в действительности взаимосвязанного характера проблем и причин в некоторых очень сложных ситуациях. Эта диаграмма позволяет подготовить процесс мозгового штурма. Основные категории причин ставятся на важные ветви, соединяющиеся с позвоночником, а различные ветви связаны с ветвями. В результате получается древовидная форма, отображающая многие аспекты проблемы. Подход для использования этой диаграммы состоит в том, чтобы расположить проблему, которую нужно решить, в голове, а затем заполнить основные ветви. Он состоит из 4ps, которые представляют собой политику, завод, процедуры и людей, и 4ms, которые представляют собой Человек, Метод, Машины, Материалы.

4ps как объяснено

 
• Люди – у них может не хватить навыков, чтобы выполнять задачи, которые им говорят делать их начальство, что приводит к разработке производства печатных плат.

 

• Политики – все сотрудники проходят обучение BCG в течение 30 дней после их работы в Celestica и обязаны соблюдать эту политику и минимизировать конфликты.

 

• Процедуры – сотрудники должны прислушиваться к своим руководителям, чтобы они понимали процедуры изготовления печатных плат.

 

• Завод – в Celestica, расположенной в Торонто, сконцентрировано большое количество специалистов в области проектирования, коммерциализации, цепочки поставок, производства сложных систем и послепродажного обслуживания для клиентов на рынках здравоохранения, интеллектуальной энергетики, аэрокосмической и оборонной промышленности и промышленности. В Торонто также находится штаб-квартира Celestica.

P диаграммы

P-диаграммы используются для выявления доли несоответствующих устройств в методике, основанной главным образом на образцах, взятых из процедуры в данных случаях (часы, смены, дни, недели, месяцы и т. д.). Обычно предварительный сбор образцов используется для оценки процентного несоответствия системы. Предсказанная пропорция затем используется для получения контрольных пределов для пропорций. В этом предварительном разделе процедура должна быть на первом месте. Если во время начального (оценочного) раздела баллы не управляются, следует определить назначаемый мотив и исключить выборку из оценки. Как только контрольные пределы были установлены для диаграммы P, эти лимиты могут быть использованы для выявления процентного несоответствия системы в будущем. Хотя фактор находится за пределами установленных пределов манипулирования, он показывает, что процент несоответствия процесса является неуправляемым. Причиной, которая может быть назначена, подозревается в каждом случае, когда контрольная карта предлагает неуправляемую систему. Верхний предел управления может иметь 19 дефектных печатных плат на сотню, центральная линия находится посередине между двумя контрольными пределами на уровне 10 неисправных печатных плат на сотню. Нижний контрольный предел составляет 1 неисправной печатной платы на сотню. Количество дефектных монтажных плат будет соблюдено, а доля дефектных монтажных плат будет рассчитана и нанесена на график p. В компании Celestica сотрудники и руководители компаний следят за тем, чтобы на выпускаемых печатных платах было меньше дефектов, что не приведет к тому, что сотрудники будут повторно изготовлять такие же печатные платы. Диаграмма p позволяет им видеть все процессы, которые вышли из строя, чтобы они могли исправить процессы, которые помогут им, так что в следующий раз, когда они произведут печатные платы, их продукты не будут иметь дефектов, так как процессы будут быть в порядке.

Диаграмма C